Je bent nu een paar weken bij je nieuwe baan - of misschien zelfs een paar maanden. Je voelt je meer geregeld met je rol en verantwoordelijkheden, je hebt geleerd wie wat doet in de hele organisatie en je kunt zelfs je weg naar de badkamer helemaal alleen vinden.
Er is maar één ding waar je mee worstelt, en het is een groot probleem: nu je er dag in dag uit mee bezig bent, weet je niet zeker of je goed aansluit bij de cultuur van dit bedrijf.
Misschien denk je erover na goed na te denken voordat je iets uitspreekt, terwijl je team gedijt in een snel tempo en off-the-manchet-reacties. Of misschien hou je van een sfeer die levendig en samenwerkend is, maar je collega's zijn altijd head-down in hun werk met hun oordopjes erin.
Wat nu? Moet je iets zeggen of doen? Of moet je gewoon op je tong bijten en omgaan met die onrust totdat je de een-jaar-markering bereikt en in staat bent om naar de uitgang te rennen?
Er is geen twijfel over mogelijk - het gevoel dat je niet goed aansluit bij de cultuur van je werkgever is angst opwekkend. Maar hier is het goede nieuws: ik heb contact gezocht met enkele experts om erachter te komen wat je precies kunt doen na dit angstaanjagende moment van een gloeilamp.
1. Identificeer het probleem
Bedrijfscultuur kan moeilijk zijn om je hoofd rond te draaien. Terwijl je geest misschien meteen overgaat op extraatjes zoals kegerators en dakvieringen, weet je inmiddels dat cultuur veel meer is dan dat.
Het zijn de ontastbare dingen - zoals normen, waarden en overtuigingen - die de essentie vormen van de bedrijfscultuur. Bijvoorbeeld een organisatie met een complexe hiërarchie versus een met een platte structuur, of een bedrijf dat prioriteit geeft aan continue feedback versus slechts één rigide prestatiebeoordeling.
Laten we eerlijk zijn - het is behoorlijk moeilijk om een idee te krijgen van al deze dingen totdat je echt in het begin duikt en deel uitmaakt van een organisatie. Maar voordat u zwaar in een papieren zak begint te ademen, is uw beste eerste stap om een stap terug te doen en erachter te komen waarom u zich onzeker voelt over uw nieuwe werkgever.
"Vraag jezelf af hoe de cultuur verschilt van wat je verwachtte", zegt Julie Li, Senior Director People Operations bij Namely. Door deze stap te nemen, kun je bepalen waarom je opgezadeld bent met deze ongerustheid.
Misschien zul je je realiseren dat je gewoon nog niet de kans hebt gehad om contact te maken met je teamleden zoals je dat wilt, of dat de cultuur anders is dan je gewend bent - maar niet noodzakelijk slecht.
"Ben je ongemakkelijk omdat je het niet eens bent met de cultuur of omdat het een uitdaging is?", Vraagt Laura Hamill, Chief People Officer en Chief Science Officer bij Limeade. "Dat laatste kan een ongelooflijke groeimogelijkheid zijn, maar het vereist wel dat je open en veerkrachtig bent."
Deze zelfreflectie kan je ook helpen bevestigen dat het de eerste is - dat je echt niet goed aansluit bij de aanpak en waarden van dit bedrijf. Het is bijvoorbeeld een competitieve omgeving en je gedijt in een meer ondersteunende en samenwerkingsomgeving.
Zoek uit waar uw probleem precies is. Ben je onbekend Ben je niet voorbereid? Of past het echt niet?
2. Doe er iets aan
Zodra je een eerste idee hebt waar de ontkoppeling plaatsvindt, is het tijd om actie te ondernemen.
Leer uw collega's kennen
Het is volkomen normaal om je de eerste maanden een beetje een buitenstaander te voelen bij een nieuwe baan, sociaal en cultureel. Het is aan jou om jezelf naar buiten te brengen en proberen op kantoor geassimileerd te worden.
"Er is een plaats voor iedereen - reik uit naar groepen op de werkplek (vrouwengroep, fietsgroep, enz.) Om andere sociale connecties en groepen te vinden die mogelijk meer voldoening geven, " zegt Hamill.
Door deze inspanning voel je je een beetje meer verbonden en opgenomen op kantoor. Bovendien zal het vormen van die banden uw comfortniveau verhogen met de mensen met wie u werkt - wat betekent dat u een beetje meer zelfverzekerd zult zijn als het tijd is om ook over werkgerelateerde zaken te praten.
Door uw collega's te leren kennen, kunt u een aantal culturele elementen beter begrijpen waar u zich misschien ongemakkelijk bij voelt. Ze hebben meer geschiedenis bij het bedrijf en meer institutionele kennis dan u, waardoor ze een geweldig hulpmiddel zijn om u te helpen erachter te komen waarom dingen zijn zoals ze zijn.
Zoals met alles, moet je je best doen om te begrijpen en aan te passen waar je kunt voordat je je best doet om verandering te eisen of weg te lopen. Als u niets anders hebt, zult u zich zekerder voelen over uw beslissing.
Praat met je baas
Je gaf het wat tijd, legde jezelf daarbuiten, vormde een aantal banden, had verhelderende gesprekken met de mensen met wie je samenwerkt en besloot dat dit echt geen symptoom is van nieuwe kriebels.
Misschien begrijp je nu meer over de cultuur, maar heb je nog steeds geen vertrouwen in je aanpassingsvermogen en werk je er goed in. Of misschien zijn de dingen nog serieuzer en ben je het fundamenteel oneens met iets. Uw collega's zijn bijvoorbeeld trots op het feit dat ze een team van workaholics zijn en u niet bereid bent om eindeloze uren te werken.
Je weet dat je niet recht naar de deur moet gaan, maar wat kun je nog meer doen?
In beide scenario's is het tijd om met je baas te praten over hoe je je voelt. "Een goede manier om het gesprek te starten is om je manager om feedback te vragen over hoe je het tot nu toe doet", zegt Li. "Een meer ervaren manager kan zelfs het gevoel hebben dat je je niet helemaal op je gemak voelt."
Als je supervisor je twijfels niet oppakt, wees dan openhartig (maar ook respectvol!) En detail de dingen waar je mee worstelt. Leg uit wat je voelt, waarom je je zo voelt, en alle ideeën die je hebt over hoe dingen kunnen verbeteren. Li vermeldt ook dat je bereid moet zijn om zoveel mogelijk voorbeelden te geven, zodat je baas je kan helpen het probleem te identificeren en (hopelijk) een oplossing te kiezen.
Hamill adviseert dat dit gesprek ook een goed moment is om enkele vragen te stellen, zoals:
- Wat moet ik nog meer begrijpen?
- Zijn er andere dingen die ik zou kunnen doen?
Door prompts als deze te gebruiken, laat je zien dat dit geen persoonlijke aanval op de cultuur van dat bedrijf is, terwijl je ook meer duidelijkheid krijgt in sommige van de culturele aspecten waaraan je misschien niet gewend bent of waarmee je het niet eens bent.
“Werknemers moeten de tijd nemen om het 'waarom' achter enkele van de normen die ze ervaren te onderzoeken, ” voegt Hamill toe. "Misschien is er een reden die aansluit bij de missie die misschien niet duidelijk is aan de oppervlakte."
3. Geef het wat tijd en beslis vervolgens of u wilt blijven of gaan
In het ideale geval beëindigt u die discussie met uw baas met enkele volgende stappen die u beiden kunt nemen om de situatie te verbeteren. Wat nu?
Nou, geef het een beetje tijd - op zijn minst een paar weken. Je kunt je manier van werken niet van de ene dag op de andere veranderen, en cultuur verandert niet snel. En omdat de cultuur alle werknemers omvat, is er eigenlijk maar zoveel dat je kunt verwachten te veranderen.
Als je positieve veranderingen begint op te merken, is dat geweldig nieuws. Ik ben bereid te wedden dat je je meer zelfverzekerd zult blijven voelen in je rol en dat je in je bedrijf zult blijven groeien naarmate de tijd vordert.
Maar zo niet? Nou, hoe moeilijk het ook is om te zeggen, het is misschien tijd voor jou om aan je volgende zoektocht naar een baan te beginnen (terwijl je nog steeds een salaris hebt!) Om een cultuur te vinden die meer geschikt is voor jouw wensen en werkstijl.
Ik weet wat je nu denkt: ik ben hier niet lang genoeg geweest! Zal dit niet een brug verbranden en mijn reputatie voor eeuwig aantasten?
Uw zorgen zijn geldig. Maar herinner jezelf eraan dat je het verdient om te werken in een cultuur die bevorderlijk is voor je succes en geluk, en wanneer de tijd komt, benader je baas nogmaals om uit te leggen dat je denkt dat het het beste is om verder te gaan. "Wees eerlijk over je reden om te vertrekken en probeer feedback te geven die het bedrijf zal helpen verbeteren", zegt Hamill.
Omdat je je manager eerder hebt benaderd met je zorgen over je culturele afstemming, zal je vertrek ze waarschijnlijk niet zo verblinden als je denkt. Natuurlijk is geen enkele baas ooit blij om een medewerker te zien vertrekken - maar je kunt hopen dat deze je transparantie en zelfbewustzijn zal herkennen en waarderen en je het beste wenst.
4. Zorg ervoor dat dit niet meer gebeurt
Het is begrijpelijk dat je een keer een bedrijf moet verlaten omdat je niet in een cultuur past. U wilt echter niet dat dit steeds weer gebeurt.
Om in de toekomst dezelfde situatie te voorkomen, moet u ervoor zorgen dat u de juiste vragen stelt in sollicitatiegesprekken met potentiële werkgevers.
Nogmaals, het is een uitdaging om de volledige omvang van een bedrijfscultuur te begrijpen in slechts een kort interview. Dus, zegt Li, is het allerbeste wat je kunt doen om 'te vragen naar de dingen waar je om geeft, of het nu gaat om vrijwilligerswerk, flexibiliteit of samenwerking. Als het antwoord je niet bevalt, is het waarschijnlijk niet de beste keuze. '
Twijfel over of je wel of niet een geschikte match bent met de cultuur van je nieuwe bedrijf is genoeg om paniek en een gevoel van totale hulpeloosheid op te wekken. Maar wees gerust, er zijn stappen die u kunt nemen om uw situatie te verbeteren of, indien nodig, professioneel en respectvol verder te gaan.
"Ik ben ervan overtuigd dat je het meest succesvol zult zijn in een omgeving waar je jezelf kunt zijn", concludeert Li. "Als je niet oprecht en authentiek kunt zijn, kan het vermoeiend zijn om te proberen je te assimileren met een omgeving waar je niet mee in contact staat, en het voorkomt uiteindelijk dat je je best doet."
