Op een gegeven moment in de nabije toekomst, zal ik een vreselijke kwestie van slapeloosheid hebben die me alert en wakker houdt in het midden van de nacht. Dat is precies de manier waarop mijn lichaam lijkt te werken. Maar in plaats van stress over het verliezen van mijn waardevolle REM-slaap, ga ik in plaats daarvan een e-mail naar mijn baas om te kijken of ze het erg vindt als ik die dag mijn werktijden wijzig. Dat wordt voordeel halen uit flextijd genoemd.
Hoewel het heel cool zou zijn als we allemaal op dezelfde klok zouden werken en elke nacht de voorgeschreven zeven tot acht uur slaap zouden krijgen, is dat gewoon niet realistisch. Dat neemt echter niet weg dat mensen voldoende rust nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen.
In een recent Slate-artikel werd beschreven hoe Aetna hun werknemers probeert aan te moedigen om meer aandacht te besteden aan hun eigen bedtijdgewoonten om productiever te zijn op kantoor. En hoewel ik het idee achter dit initiatief respecteer om personeel te betalen voor beter slapen (gedefinieerd als zeven uur per nacht slapen gedurende 20 nachten), voldoet het niet echt aan de verschillende planningsbehoeften van mensen en de zich ontwikkelende werkplekcultuur.
Lei-auteur LV Anderson schrijft: “Als CEO's echt willen dat werknemers meer slapen, moeten ze werknemers aanmoedigen om redelijke uren te werken en de stekker uit het stopcontact te halen als ze niet op kantoor zijn - wat waarschijnlijk niet alleen zal leiden tot betere slaap, maar ook voor werknemers die blij zijn om als volwassenen te worden behandeld. ”
Ik ben het hier mee eens, maar nogmaals, ik denk dat het niet echt het probleem afbreekt. Terwijl steeds meer mensen een baan krijgen met flexuren, hebben bedrijven de neiging om dat voordeel te definiëren als iets te laat komen of iets eerder vertrekken. Dat is gek. Als we, zoals een samenleving dat zou willen, zou het zo ver kunnen gaan. We kunnen onze werktijden plannen rond onze eigen, individuele slaapcycli.
Hoewel ik persoonlijk niet gedijen in de vroege uurtjes van de nacht, anderen doen. Sterker nog, een voormalige baas stuurde me vaak een e-mail om me te laten weten dat hij de halve nacht bezig was geweest met bewerken en tijdens die werkdag met tussenpozen online zou zijn, maar hij kwam niet binnen. hij, en ik respecteerde het feit dat in plaats van uren te gooien en te draaien en zichzelf te dwingen om in alle zombies te komen, hij zijn waakzaamheid aan het werk had gezet en dingen op zijn eigen klok had gedaan - ongeacht hoe atypisch het was.
En toch, zou dat niet moeten zijn waar flexuren over gaan? Als ouders van zieke kinderen spreekuur doorbrengen in dokterspraktijken, maar later op de avond vrije tijd hebben, wie zegt dat dat geen voordeel haalt uit een productieve periode? Wanneer iemand een rode-ogenvlucht neemt en de vijf of zes uur gebruikt om het door EOD verschuldigde presentatiedek eruit te pompen, om vervolgens van 09.00 tot 14.00 uur in een diepe rust te vallen, wat is het probleem?
Gezien de vaak willekeurige aard van ons leven, houden we misschien van schema's, maar dat betekent niet dat ze altijd haalbaar zijn. Dus in plaats van werknemers te belonen voor een goede nachtrust en redelijke uren, waarom zou u het personeel niet aanmoedigen om hun werk gedaan te krijgen wanneer het zinvol voor hen is, natuurlijk enkele richtlijnen.
De behoefte om teamleden op kantoor op dezelfde tijden te hebben, hetzij voor persoonlijke vergaderingen of voor een algemene bevordering van kameraadschap van de afdelingen, is reëel. Maar dat geldt ook voor de behoefte om werknemers te vertrouwen om het werk dat hen is toegewezen tijdig te doen met een bepaalde hoeveelheid vrijheid over wanneer dat werk wordt gedaan.
