“OK, vergeet geld en logistiek. Vertel me wat je ideale partnerschap tussen onze twee afdelingen zou zijn, 'zei mijn collega Ben enkele weken geleden tegen me.
Geld vergeten?
Ik begreep waarom hij dat zei, maar als je gewend bent je aan een behoorlijk strikt budget te houden, is het moeilijk om er niet aan te denken. Het is ook moeilijk om niet na te denken over alle andere factoren die u in het verleden misschien hebben tegengehouden.
Wanneer ik een evenement of programma moet plannen, loopt mijn geest automatisch door een checklist. Hoeveel kost het? Zal de gewenste locatie beschikbaar zijn? Kan helpen met fondsen en personeel? Ik moet ervoor zorgen dat alle bases zijn bedekt voordat mijn creatieve proces zelfs begint.
'Wees niet bang om gekke ideeën voor te stellen, ' zei Ben, terwijl ik daar zat na te denken en met mijn pen tegen mijn aantekeningen te tikken. Toen ik lachte, vertelde hij me dat hij "altijd met gekke ideeën begint, omdat het andere mensen helpt realistischer maar geweldig te zijn."
Hij heeft gelijk en ik moet meer gaan denken zoals hij. Dat zouden we allemaal moeten doen.
Omdat het ding is, je weet nooit waartoe die 'wilde' gedachte zal leiden. Zeker, het kan meteen worden geweigerd. Of, misschien, inspireert uw suggestie een nog beter en briljant idee van uw teamgenoot. Maar misschien, heel misschien, verrast de beslisser u en keurt deze uw eerste voorstel goed.
Ik zeg niet dat deze volledig bizar of fantastisch van aard moeten zijn. Ik zeg alleen dat we soms de conventie opzij moeten schuiven en de standaardvorm moeten verlaten (althans tijdelijk) om de beste oplossingen te vinden en dingen naar een hoger niveau te tillen.
Mijn partner werkt bijvoorbeeld op een gemeenschapsmarkt die ook dienst doet als snel informeel restaurant. Sinds de opening bijna een jaar geleden staat de klassieke hamburger op het menu. Een paar weken geleden stelde hij voor dat ze het alleen op donderdag zouden gaan aanbieden.
In eerste instantie dacht zijn team dat het idee vuil was. Wie neemt een goed item - een eenvoudig, betrouwbaar item - van het menu (behalve één dag)? Maar hij gaf zijn reden, dus besloten ze het te proberen.
Voorafgaand aan dit experiment verkocht de winkel elke week ongeveer 45 hamburgers. Vorige week verkochten ze 95. Alleen op donderdag. Ze hebben hun omzet meer dan verdubbeld en ze hebben minder personeel nodig, waardoor meer geld werd bespaard. Toch niet zo'n rommelige gedachte, hè?
Hier gaat het om. Hoeveel je ook denkt te voorspellen, je weet nooit echt hoe anderen zullen reageren. Ook weet u niet altijd wat andere afdelingen of bedrijven kunnen bieden of wie daadwerkelijk bereid is een handje te helpen.
Als je aanneemt dat het antwoord van iedereen nee is, als je je beperkt tot het plannen van beperkingen die je in het verleden hebt gehad, sluit je veel deuren voor jezelf, je team en alle klanten die je mogelijk van dienst bent.
Dus wees niet bang om die 'long-if'-ideeën voor te stellen. (En wees niet bang om dit artikel eerst te lezen over hoe je bij iedereen een 'ja' kunt krijgen.) Als het antwoord nee is, haal je het weg en ga je verder. Maar als het ja is? Dan zet je waarschijnlijk iets heel cools in beweging. En dat is het risico van afwijzing waard.
