Gaat je maandagochtendgesprek met je baas zoiets?
Jij: "Hoe was je weekend?"
Je baas: “Goed. Hoe was die van jou?"
Jij: "Goed, bedankt."
Na de korte uitwisseling ga je de komende acht uur zitten om te werken, hoewel je in werkelijkheid veel aan je hoofd hebt en het geruststellend zou zijn geweest om te delen wat er aan de hand was.
Maar wat als het anders zou kunnen zijn? Wat als u in plaats daarvan een anekdote uit uw weekend kon delen voordat u aan de slag ging? Of je nu vertrouwt dat het langdurige bezoek van je broer je gek maakt of praat over het moordende concert waar je gisteravond naar toe bent geweest, het is leuk om niet te doen alsof werk het enige is waar je om geeft.
Het klinkt misschien saai om te zeggen dat je collega's je tweede gezin zijn, maar gezien het aantal uren dat we op kantoor doorbrengen, is het logisch. En het blijkt dat het echt leuk is om de mensen aan je zijde te hebben en het gevoel te hebben dat je open kunt zijn over je persoonlijke leven, niet alleen om jezelf comfortabeler te maken - het gaat om uitblinken in je werk.
Er is onderzoek om dat te ondersteunen. Adam Grant schrijft voor de New York Times en gelooft dat vriendschappen op de werkplek een grote impact hebben op zowel ons geluk als onze effectiviteit. "Banen zijn meer bevredigend wanneer ze kansen bieden om vriendschappen te vormen", legt hij uit. "Onderzoek toont aan dat groepen vrienden beter presteren dan groepen kennissen in zowel besluitvormingstaken als inspanningstaken."
Dat is misschien de reden waarom bedrijven het nu belangrijk vinden om niet alleen mensen aan te nemen die fit zijn vanuit een cultureel oogpunt, maar om binding en interactie van werknemers aan te moedigen, zelfs als het weinig te maken heeft met het eigenlijke werk.
Hoe ziet dit eruit? In steeds meer kantoren is het OK om hard te werken en toch een gevoel voor humor te behouden. Je kunt een grappig artikel dat je tegenkomt delen of je team aanmoedigen om een snelle SNL-skit te bekijken wanneer ze een pauze nodig hebben. Moderne werknemers worden aangemoedigd om een goede verstandhouding te hebben met hun baas of het leiderschapsteam, hen te betrekken bij niet-werkgerelateerde scherts of zelfs grappen over de baan zelf.
Veel werkplekken bieden zelfs kansen om te hechten, niet alleen tijdens koffie in de pauzekamer, maar ook tijdens door het bedrijf gesponsorde activiteiten die mensen dichter bij hun teamgenoten willen brengen. Capital One organiseert bijvoorbeeld 'leuke dagen', waardoor mensen zichzelf buiten de eisen van het kantoor kunnen zijn, legt Jennifer Anderson, MVP Talent Acquisition uit. Haar team had nog niet zo lang geleden een velddag met een driebenige race, waterballonnen gooien en andere teamcompetities.
Meer informatie over werken bij Capital One
Natuurlijk wordt de beoordeling "plezier" van een bedrijf alleen mogelijk gemaakt door de mensen en of u persoonlijk contact met hen hebt. Dus hoe vind je een groep die ervoor zorgt dat je elke dag naar je werk gaat?
Het interview is een goed moment om informatie te verzamelen over het bedrijf dat u niet online kunt vinden, evenals over de mensen erachter. U kunt een verbinding vormen in deze vroege vergaderingen en u kunt zeker een idee krijgen of de organisatie hechte teams waardeert. Hoe zien werknemers elkaar tegemoet - met wrok of oprechtheid? Lijken ze elkaar leuk te vinden? Hebben ze het vermogen om het werk beter te maken? Zelfs alledaagse taken kunnen tot leuke niveaus worden verheven als u met een ongelooflijke groep werkt.
U kunt ook vragen stellen om een duidelijker beeld te schetsen. Hoe benadert het bedrijf teambuilding? Zijn er regelmatig sociale evenementen of groepsuitjes waaraan medewerkers worden aangemoedigd om deel te nemen? Hoe vaak hangen teamleden rond tijdens de lunch of na het werk?
Sommige bedrijven gaan zelfs zo ver dat ze binding integreren in het interviewproces en kandidaten uitnodigen voor een maaltijd of happy hour met het team - een geweldig teken dat ze kameraadschap waarderen. En hoewel het misschien vreemd aanvoelt om de interviewmodus voor alle bedrijven te verlaten, moet je er rekening mee houden dat 43% van de aanwervende managers 'cultuur fit' als de belangrijkste overweging beschouwt bij het kiezen van een kandidaat, en veel anderen zeggen dat je aantoont dat je ' een uniek perspectief dat het team verbetert en tegelijkertijd bewijst dat u goed met het team kunt opschieten ', zodat u zich kunt onderscheiden van even gekwalificeerde kandidaten. Met andere woorden, je hoeft niet te doen alsof je een eendimensionaal werkpaard bent, want wie je bent is een integraal onderdeel van het vormgeven van de werkplekgemeenschap die tegenwoordig zo vaak in bedrijven wordt gecultiveerd.
Dit vereist natuurlijk dat je jezelf bent. Zoals Emma Sagan, een productmanager van Capital One, het treffend beschrijft: “Wees niet bang om je raar naar buiten te laten. Het is prima om eigenzinnig te zijn en interesses te hebben buiten deze muren. Zorg dat dat doorkomt tijdens interviews. ”
Het punt van Sagan is goed. Beginnend bij het eerste interview (zo niet eerder via een sollicitatiebrief of e-mail aan de personeelsmanager), laat het echte je naar buiten komen. Open uw passies. Vertel verhalen die iets meer onthullen over wie je bent. Je kunt niet verwachten dat je een goede pasvorm en vrienden in je teamleden vindt als je jezelf niet toestaat om jezelf te zijn vanaf het begin.
Maar wanneer doe je dat? Je zult je collega's zeker leuk vinden - en de kans is groot dat je je baan leuk zult vinden.
Dit is deel drie in onze serie "Modern Work Perks", gemaakt in samenwerking met Capital One om de dingen te verkennen die het belangrijkst zijn voor werknemers in de hedendaagse werkwereld.
