Onderzoek ondersteunt het: als mensen gelukkig zijn, werken ze meestal beter, blijven ze werken en produceren ze betere resultaten dan hun ongelukkige collega's. En dit leidt tot nog meer tastbare voordelen voor werkgevers: een onderzoek wees uit dat bij alle bedrijven in Fortune's '100 beste bedrijven om voor te werken' de omzet in de loop van een jaar gemiddeld met 22% steeg.
Maar wat is het geheim van het stimuleren van geluk bij je team? Onderzoek leert ons immers ook dat het niet noodzakelijkerwijs om de baan gaat; als twee mensen dezelfde rol hebben, is de een misschien blij en de ander misschien een loopbaanverandering.
Het blijkt dat het gaat om subtiele verschuivingen in managementstijl - zoals werknemers helpen de betekenis in hun werk te zien en hen wat autonomie te geven in de manier waarop ze taken voltooien - die slechts een beetje tijd en aandacht vergen. Wil je meer weten? Bekijk deze infographic voor meer ideeën over het stimuleren van betrokkenheid (en de beloningen die je zaait als je dat doet).
