Je hebt interviews gehad met een geweldig bedrijf en nu heeft de personeelsmanager om referenties van voormalige bazen gevraagd. Wie kies jij? Hoe vraag je dat? Welke info moet u doorgeven? Hier is de primeur van een echte werkzoekende die de afgelopen jaren twee banen heeft gekregen, plus inzichten uit mijn werk met een recruiter.
Wie je moet vragen
Denk aan je vorige banen en directe supervisors. Noteer namen en verzamel contactgegevens, inclusief telefoonnummers. Kies uit de uitgebreide lijst degenen die zeer over u zullen spreken en deze kenmerken hebben:
Probeer ten slotte bij het samenstellen van de definitieve referentielijst bazen te vinden die persoonlijkheden hebben die van elkaar verschillen. Deze aanpak laat zien dat u effectief met veel soorten mensen werkt en verhoogt de kans dat men bijzonder goed contact kan maken met de wervingsmanager.
Hoe u contact moet opnemen
Bel om contact op te nemen met uw referenties. Beoordeel snel de beschikbaarheid en bereidheid van elke supervisor om als referentie te dienen.
Een e-mailuitwisseling is over het algemeen niet zo effectief als een oproep vanwege de tijd die nodig is om te schrijven en doordachte berichten te formuleren. Als de referentie vragen heeft waarop u niet had geanticipeerd, kunt u onmiddellijk reageren in een telefoongesprek. Follow-up per e-mail om aanvullende informatie te sturen als u wilt (zoals een functiebeschrijving), maar idealiter belangrijke punten in een telefoongesprek behandelen.
Als de wervingsmanager serieus is om je snel aan boord te krijgen, zal hij heel snel bellen, dus je referenties moeten zo snel mogelijk worden ingelicht.
Wat u uw referenties moet vertellen
Bedek deze items tijdens uw telefoongesprek:
Wees kort maar grondig. Respecteer de tijd van uw referenties, aangezien u hen vraagt om extra werk te doen buiten hun dagelijkse routines.
Wanneer niet-baasreferenties nodig zijn
Het inhuren van managers kan alleen vragen om te spreken met voormalige directe supervisors, afhankelijk van het wervingsprotocol van hun bedrijf. Maar veel besluitvormers zijn ook geïnteresseerd in het horen van klanten, leveranciers en collega's. Sommige potentiële werkgevers praten zelfs liever met niet-supervisors omdat bazen een beperkt perspectief bieden; degenen die naast u hebben gewerkt, kunnen scherpere inzichten hebben. Hoewel deze relaties misschien minder formeel zijn, neemt u de tijd om contact met ze op te nemen, net zoals u een vroegere supervisor zou doen.
Deze referentiecontroles kunnen betrekking hebben op dit soort informatie:
Gebaseerd op gesprekken met mijn recruiter-vriend, is consistentie van opmerkingen misschien wel het belangrijkste element van het referentiecontroleproces. Idealiter komt de manier waarop u zich aan een potentiële werkgever hebt gepresenteerd overeen met wat voormalige bazen en collega's over u zeggen.
Hoe aanbevelingen passen bij referenties
Als ik denk aan referenties, denk ik ook aan aanbevelingen op LinkedIn en aanbevelingsbrieven. Deze vormen een aanvulling op en geen vervanging voor functieverwijzingen.
Naast een korte uitleg over hoe de briefschrijver u kent, zijn de beste aanbevelingen:
Het geven van referenties is vaak de laatste stap bij het aanlanden van een baan. Op dit punt kunt u referentiecontroles beschouwen als een formaliteit. Maar totdat u het aanbod in de hand hebt, houdt u uw inspanningen hoog zodat u de best mogelijke referenties kunt hebben. Besteed wat tijd aan nadenken over wie u het moet vragen, neem zo snel mogelijk contact met u op en bereid hen voor om geweldige dingen over u te delen.




