Als u het nog niet wist, is de belangrijkste factor die uw werktevredenheid beïnvloedt, uw relatie met uw directe manager.
Het is niet verrassend dat klanten me vaak verhalen vertellen over de moeilijkheid om met hun bazen te werken. Het is niet altijd dat deze toezichthouders pestkoppen of tirannen zijn; het is gewoon dat veel werknemers geen prioriteit geven aan het opbouwen van een goede relatie met hun manager.
De waarde van een goede relatie is dat het je een solide basis geeft wanneer er stressvolle tijden ontstaan. Zonder een daarvan hebt u niet de open communicatie en het gevoel van vertrouwen die nodig zijn om problemen tussen u snel op te lossen.
Als ze niet worden geadresseerd, zijn dit kwesties waarover u moe en gefrustreerd kunt worden - en uiteindelijk kunt stoppen.
In plaats daarvan zou u een strategisch plan moeten hebben om 'bij te sturen' en uit te zoeken hoe u effectiever met uw manager kunt werken. Hoe goed of slecht uw manager ook is, het is van vitaal belang - en, eerlijk gezegd, het is uw taak - om deze relatie te laten werken.
Waarom zou u de kwaliteit van die relatie uitsluitend overlaten aan uw manager? Dit is wat u kunt doen om de leiding te nemen en te beginnen met beheren.
1. Omarm de missie
Jouw taak is om het succes van je baas te ondersteunen. Dat is waarvoor je bent aangenomen. Managers willen geen mensen in hun team die hen naar beneden slepen. Ze zoeken mensen om ze op rocksterren te laten lijken. Begrijp en accepteer dit als je missie.
2. Ontwikkel een positieve relatie
Als je erover nadenkt, breng je meer tijd door met je manager dan met bijna elke andere persoon in je leven. Toch laten zoveel mensen het koesteren en verzorgen van deze relatie over aan toeval - of verwaarlozen het volledig.
Maak in plaats daarvan opzettelijk kennis met uw manager als persoon. Ik zeg niet dat je een kampeerreis moet plannen of beste vrienden moet worden. Maar krijg een idee voor wie hij of zij als persoon is. Waar kwam ze vandaan? Hoe is ze gekomen waar ze nu is? Welke lessen heeft ze onderweg geleerd?
Eenvoudige vragen die u helpen elkaar beter te leren kennen, kunnen u helpen om de doelen, het perspectief en het gedrag van uw manager te begrijpen - en dienovereenkomstig te reageren.
3. Begrijp zijn of haar doelen
Alle werknemers moeten de doelen, doelstellingen en gewenste resultaten van hun directe manager kennen. Als u niet duidelijk bent over die dingen, is dit het moment om een een-op-een-vergadering op te zetten om dat op te lossen. Waarom? Omdat alles wat je doet daar direct mee verbonden is. Door zijn of haar doelen te begrijpen, kun je zien hoe je werk aansluit bij het succes van de groep.
(Bovendien, door te kijken hoe je deel uitmaakt van iets dat groter is dan je dagelijkse verantwoordelijkheden, verhoog je ook je tevredenheidsfactor op het werk.)
4. Anticipeer op zijn of haar behoeften
Zodra u de doelen van uw baas begrijpt, bent u beter uitgerust om te anticiperen op zijn of haar behoeften.
Als u bijvoorbeeld weet dat het doel van uw manager is om contracten te sluiten met zes nieuwe klanten in de komende maand, merk dan op dat er in zijn agenda belangrijke vergaderingen met hoge prioriteit staan en vraag wat hij van u nodig heeft om voorbereid te zijn.
Door te vragen naar wat uw manager nodig heeft voordat hij denkt u erom te vragen, levert u een welkome bijdrage - zonder eruit te zien alsof u opgezogen bent.
5. Laat hem of haar nooit blind worden
Je weet dat er slecht nieuws komt. Er is een ellendige klant of een ongelukkige zakenpartner klaar om te escaleren boven je hoofd. Dat betekent dat je baas de oproep krijgt.
Er is maar één ding: uw manager laten weten voordat dat gesprek binnenkomt.
Er is niets vervelender voor een manager dan overrompeld zijn en niets weten over de situatie bij de hand. Als je weet dat er een telefoontje komt, krijg je je baas de details van de situatie en de corrigerende actie die al in het spel is (omdat je daar al voor hebt gezorgd, toch?), Zodat hij of zij voorbereid en zelfverzekerd is wanneer die telefoon overgaat .
6. Doe je werk goed
Een van de beste manieren om u te beheren, is u te beheren. Stephen Covey van The Seven Habits of Highly Effective People roem zei: "Effectieve mensen doen twee dingen: ze streven naar uitstekend werk en geven prioriteit."
Doe dus allebei. Als je je werk goed doet, geef je je manager iets om over op te scheppen in personeelsvergaderingen. Het is professioneel kapitaal en een punt van trots voor hem of haar. Welke betere manier is er om het voor elkaar te krijgen?
7. Vertel hem of haar hoe je je talenten het beste kunt gebruiken
Onderzoek toont aan dat geweldige managers ontdekken wat uniek is aan elke persoon in het team - en er dan meteen van profiteren.
Om je baas dat te laten doen, moet je hem of haar vertellen wat je talenten zijn en hoe je die krachten ten goede in de organisatie kunt gebruiken en zijn of haar succes kunt dienen.
Wat zijn je sterke kanten? Wat zegt je Myers-Briggs- of DISC-typologie over jou? Hoe ga je om met druk, conflicten, deadlines en tijdsbeheer? Welke voordelen brengt u naar boven - en hoe vullen ze de sterke punten van uw manager aan?
Zodra u deze zaken goed begrijpt, kunt u een gesprek voeren over hoe u het beste kunt profiteren van wat u de organisatie biedt. Het beheren is een proces van het combineren van het beste van jullie beiden om succes voor iedereen te creëren.
8. Eer de tijd van je baas
Je zit misschien in hetzelfde team en trekt voor dezelfde resultaten, maar dat betekent niet dat je baas de tijd heeft om te nemen.
Leer de meest geschikte tijden om samen te werken met je baas - wanneer hij of zij het meest gericht zal zijn op wat je nodig hebt - en plan je vergaderingen voor die tijden.
Eer de tijd van je manager ook op andere manieren. Kom afspraken na voor vergaderingen en telefoontjes. Begin ze onmiddellijk en eindig op tijd. Maak van tevoren een agenda en stuur deze zodat je baas weet welke punten je gaat behandelen en je niet uit het spoor raakt. Verwacht de discussie te leiden, beslissingen te nemen en dienovereenkomstig op te volgen. Je zult je baas laten zien dat je zijn of haar tijd waardeert en waardeert.
9. Breng uw behoeften op één lijn met zijn of haar doelen
Lang geleden hoorde ik iemand zeggen: "Als je iemand gaat vragen iets te doen, vertel hem dan waarom het goed voor hem is."
Woorden kunnen niet waarder zijn als het gaat om iets vragen aan je manager. Wil je aan dat nieuwe marketingproject werken? Haar ogen nodig voor een presentatie waaraan je werkt? Wil je een inleiding tot een connectie van haar?
Het is veel gemakkelijker voor haar om "ja" te zeggen wanneer u die acties verbindt met haar professionele doelen. Vertel haar hoe het project u zal helpen een contactpersoon voor haar team te worden, hoe uw presentatie het succes van het team zal beïnvloeden, of hoe die introductie haar reputatie als manager en mentor zal versterken.
10. Onderbelofte en overprestatie
Dit is bijna vanzelfsprekend. Als uw manager moet blijven inchecken en zich zorgen maakt dat u op tijd levert, doet u het niet goed.
Houd je aan je verplichtingen. Maak deadlines van tevoren. Houd je baas op de hoogte van de voortgang die je hebt gemaakt voordat ze erom vraagt. Deze duivels eenvoudige strategieën laten je eruit zien als een rockster - en een expert in het managen.
Maak niet de fout - een fout die zoveel mensen maken - om te geloven dat je manager gewoon een te volgen trol is (of erger). Kijk rond en zie wat u kunt doen om effectief te beheren. Je zult meer voldoening vinden en veel meer leren in het proces.
