Er is veel druk bij het starten van een nieuwe baan. Afgezien van het leren van nieuwe systemen (en onvermijdelijk, het onthouden van de naam van iedereen), is er ook die onderliggende drang om indruk te maken. Het is tenslotte belangrijk om je baas te laten zien dat hij of zij de juiste beslissing heeft genomen om je aan te nemen.
De vraag is, hoe kun je opvallen zonder overdreven te zijn?
Om wat ideeën op te doen, vroegen we 10 ondernemers van YEC om één ding te delen dat een nieuwe aanwerving deed om indruk op hen te maken in de eerste paar weken van hun werk. Dit is wat ze te zeggen hadden.
1. Krijg een voorsprong
Een nieuwe werknemer arriveerde ooit op zijn eerste werkdag nadat hij al het trainingsmateriaal van de eerste week had voltooid, dat we met zijn aanbiedingsbrief hadden verstuurd. Hij had zich ook vertrouwd gemaakt met de tool die we gebruikten. Door het inleidende werk alleen uit de weg te ruimen, kon hij er echt in duiken.
2. Neem initiatief
Een nieuwe aanstelling creëerde nieuwe financiële spreadsheets met verschillende aannames over marges over meerdere zakelijke kanalen. En als ik een spreadsheet zeg, heb ik het over de moeder van alle spreadsheets. De nieuwe aanstelling zag een kans en nam het initiatief om een probleem op te lossen en iets te verbeteren waarvan ze dacht dat het beter kon. Tot op de dag van vandaag gebruiken we het nog steeds en het is dé oplossing geworden voor financiële modellen.
3. Schaduw op andere teams
Eén ding dat een nieuwe aanwerving deed waar ik echt van onder de indruk was, was elke afdeling op kantoor overschaduwen. Het toonde aan dat hij oprecht interesse had in niet alleen zijn silo, maar ook in het begrijpen van het grote geheel en hoe het hele bedrijf werkt, wat helpt bij het vinden van mogelijkheden voor verbetering en samenwerking tussen alle verschillende eenheden.
4. Doe geweldige suggesties voor verbetering
We hebben onlangs een jongeman aangenomen om onze activiteiten te leiden. Hij had eerder voor Lockheed Martin gewerkt en we wisten dat hij detailgericht was. Op zijn eerste twee dagen liepen we door het bedrijf en ik zei hem dat we aannamen dat we dingen verkeerd deden. Op dag drie trok hij ons hele bedrijf en benadrukte hij de grootste pijnpunten en legde hij de veranderingen neer die hij wilde doorvoeren. Hij had gelijk!
5. Vind manieren om de efficiëntie te verhogen
Met een snelgroeiend bedrijf als het onze, is er altijd een mogelijkheid om een bedrijfsproces te creëren of de efficiëntie te verhogen. In de eerste week van de recente aanwerving ontwikkelde hij een tool waarmee managers het gebruik van middelen voor elk project en de beschikbaarheid van meerdere teams konden zien, waardoor onze winst met 15% verbeterde. Het was niet zijn taak, maar hij zag een pijnpunt en nam initiatief.
6. Stel de juiste vragen
Ze deed niet alleen haar huiswerk over het bedrijf, maar gaf details uit onze geschiedenis en suggesties voor hoe we bepaalde aspecten van onze marketing en productuitrol konden verbeteren (met behoud van beleefdheid), maar ze stelde de juiste vragen. Ik werd weggeblazen toen een nieuwe aanwerving het haar missie maakte om te zien welke oplossingen eerder waren geprobeerd, zodat ze niet vernieuwde.
7. Loop je netwerk in
Ik was erg onder de indruk toen een van onze nieuwe medewerkers vroeg of ze een e-explosie naar haar persoonlijke netwerk wilde sturen om haar komst aan te kondigen. Dit was niet alleen een geweldige manier om haar netwerk te laten weten dat ze van baan was veranderd, maar het heeft ook een paar honderd nieuwe contacten toegevoegd aan de database van onze startup. Hoewel deze medewerker niet werkte aan bedrijfsontwikkeling, heeft haar geweldige idee ons geholpen nieuwe klanten te werven.
8. Geef toe wat je niet weet
Ik waardeer nieuwe medewerkers die onze pers lezen en de website van begin tot eind kennen. Dat is geweldig. Als een nieuwe medewerker echter wil zeggen: 'Ik weet het niet', is dat lef. Deze persoon wil mij, de baas, de bevestiging geven dat ik de beste kandidaat heb aangenomen. Ik verwacht niet dat een nieuwe aannemer alle antwoorden zal weten. Een nieuwe persoon die wil toegeven dat hij of zij nog steeds groeit, is een geschenk voor elk bedrijf.
9. Leer je nieuwe baas kennen
Leidinggevenden lopen vaak een kantoor binnen waar niemand hen in de ogen zal kijken en daadwerkelijk iets zegt. Het kan eng zijn, maar een 'goedemorgen' en 'elke dag genieten' van de mensen waarmee je werkt (ongeacht hun rol) gaat een lange weg. Ik ben altijd onder de indruk van werknemers die op de eerste dag aan het werk komen en moeite doen om met iedereen om hen heen te praten, inclusief hun bazen.
10. Handelen als eigenaar
'Founder' is een houding, geen titel. Een van onze nieuwe medewerkers bij een vorige start-up onderscheidde zichzelf meteen door verder te kijken dan zijn rol en verantwoordelijkheden en had impact op het hele bedrijf, met name op manieren die de productiviteit en effectiviteit van anderen verbeterden. Het is voor mij geen verrassing dat hij een paar jaar later vertrok om zijn eigen succesvolle startup te starten.
