Moed. Het is een woord dat zelden op het werk wordt gebruikt. Meestal stellen we ons een lycra-geklede held voor die de dag binnenkomt; geen met een kostuum geklede medewerker die een industrie binnenvalt. Moed wordt trouwens zelden toegeschreven aan loopbaanontwikkeling.
In plaats daarvan steunen we op woorden als productiviteit, efficiëntie en toewijding. Deze woorden verschijnen bij projectrecensies, worden weerspiegeld in KPI's en worden beloond tijdens promotietijd. Maar moed is belangrijk. Het overtreft traditionele werkplekattributen door een nieuwe werkingsmodus te creëren; een die opwindende kansen blootlegt en ze voor een spin neemt.
Voordat we vast komen te zitten in hoe moedig te zijn, laten we ons concentreren op waarom het ertoe doet. Succesvolle ondernemers stralen deze kwaliteit herhaaldelijk uit. Neem bijvoorbeeld Tony Hseih, Sara Blakely, Tory Burch en Richard Branson - u kent deze namen omdat deze innovators er een gewoonte van hebben gemaakt moedig te zijn: niet alleen om innovatieve kansen in de eerste plaats te zien - maar om de vasthoudendheid te zien hun "gekke" ideeën door.
Dus, laten we het er allemaal over eens zijn dat we vanaf vandaag onze capes dragen om vaker te werken.
1. Krijg belachelijk
Als u zich concentreert op het goed, haalbaar of effectief maken van een idee, zult u zeker plat blijven vallen, omdat u blijft denken binnen bestaande business-as-usual paradigma's. Richt u er in plaats daarvan op om het volkomen belachelijk te maken en standaard onmogelijk te negeren. Wanneer je ernaar streeft om je brainstormsessie ronduit belachelijk te maken, breek je je normale grenzen en sta je jezelf toe om de mogelijkheden in een heel nieuw daglicht te zien.
Dit brengt je tot ideeën die echt gedurfd, gedifferentieerd en interessant zijn. De echt gekke delen zullen uiteindelijk gladgestreken worden, maar het oorspronkelijke doel moet zijn dat er iets echt overdreven is. Probeer jezelf schijnbaar dwaze vragen te stellen en zorg ervoor dat je er een beetje plezier mee hebt.
- Wat is er nodig om uw product voor drie keer de prijs te verkopen? Of de helft van de prijs?
- Wat zou er gebeuren als Marilyn Manson het overnam? Of Willy Wonka?
- Wat als we ons product alleen in bioscopen zouden verkopen? Of naar kleuterleidsters?
- Wat is er nodig om de voorkant van Vogue te maken ? Of The New York Times ?
2. Boek Ludicrous Time
In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht (en de grote mythe van het gloeilampenmoment), hebben geweldige ideeën werk nodig. Het is veel gemakkelijker om te brainstormen als u daarvoor tijd vrijmaakt. Op dezelfde manier vindt u ruimte voor projectreviews, onkostendeclaraties en vergaderingen, boekt u actief tijd in uw planner. Zelfs het blokkeren van je agenda met zo'n ongewoon onderwerp is een moedige daad en zal je op een moedig traject zetten.
3. Beschrijf het worst-case scenario
Vaak dramatiseren we dingen tot hun meest extreme en negatieve uitkomst. Het is een destructief en verlammend patroon dat de moeite waard is om op de stoep te trappen - pronto! In werkelijkheid is het worstcasescenario meestal gewoon dat iets niet werkt. Vooral als je slimme manieren vindt om je aannames te testen terwijl je verdergaat. Dus nee, je wordt niet ontslagen. Je zult geen hamburgers omdraaien. Je wordt niet opgesloten.
4. Neem kleine hapjes
Grote verandering hoeft niet in één keer te gebeuren. Het kan (en zou moeten) gebeuren in kleine, afgemeten en iteratieve stappen. Verdeel je taak in kleine stukjes en vind manieren om je moed te versterken en dingen anders te doen binnen elke stap. Dit helpt ook bij het plannen van uw worstcasescenario. Je kunt een behoorlijk afschuwelijk beeld schetsen als je in één klap een nieuwe auto probeert te bouwen, maar als je het in kleine onderdelen opsplitst, is het hele probleem beheersbaar. Als je een onderdeel verkeerd hebt, is het tenslotte niet zo erg.
5. Val je idee aan
Dit is de ultieme manier om je denken te testen - en je hebt moed nodig om het te doen. Steek je vroege gedachten op de muur (of in een gedeelde schijf) en vind met behulp van collega's zoveel mogelijk gaten erin. Je kunt dit zo vermakelijk maken als je wilt - stel je voor dat je je gedachten verandert in een piñata of een dartbord met je idee als de roos, en scheur het dan aan flarden! Zodra u alle zwakke punten kunt zien, besteedt u tijd om ze een voor een aan te pakken. Je eindigt met een robuust, kogelvrij concept dat klaar staat om vooruit te katapulteren.
6. Krijg duidelijk over de missie
Wanneer je echt iets anders probeert te doen, zullen de tijden moeilijk worden. Je wilt het opgeven, inpakken en de gemakkelijke route nemen. Wanneer u zich echter concentreert op een grote, opwindende en game-veranderende visie op wat u probeert te bereiken, zal het u wapenen met de extra stoom die u nodig hebt om wegversperringen te overwinnen.
Laat je inspireren door enkele van de grote jongens: de visie van IKEA gaat over democratie "om een beter dagelijks leven voor de vele mensen te creëren", terwijl Zappos "de best mogelijke klantenservice wil bieden", en Virgin wil "de menselijke geest omarmen" en laat het vliegen. 'Deze missieverklaringen vormen een krachtige toetssteen voor iedereen die de moed probeert op te roepen om dingen op een nieuwe manier te doen. Zet in op waarom het ertoe doet en plotseling zullen obstakels klein en overkombaar lijken.
7. Leg je weddenschappen
Als je eenmaal een gewaagde, nieuwe aanpak hebt die je wilt proberen, is het aan jou om het levend en ondersteund te houden. Nodig enkele collega's uit om een aantal voorspellingen te doen over wat er zal gebeuren. Op deze manier concentreer je je op wat je kunt winnen door iets anders te proberen, niet alleen op de nieuwe methode zelf. Vraag mensen (inclusief uzelf) om op te schrijven wat zij verwachten te veranderen; u kunt bijvoorbeeld nieuwe klantkanalen, lagere prijsgevoeligheid en grotere merkflexibiliteit verwerven. Wanneer mensen weddenschappen sluiten, worden ze gevestigd in de uitkomst en verbinden ze zich ertoe het te laten gebeuren, in plaats van achterover te leunen met hun handen gevouwen; wachtend op het idee om te tanken. Begin dus met uw gokring! (Natuurlijk met beloningen.)
8. Zet je ego opzij
Het vergt enorme hoeveelheden moed om OK te zijn met mislukking. Je moet erkennen dat als één ding niet werkt, het geen weerspiegeling is van je levenswerk, maar een weerspiegeling van één idee, in een bepaalde context. Denk aan de wijze woorden van Bo Bennett als je dingen persoonlijk gaat opvatten: 'Een bezwaar is geen afwijzing; het is gewoon een verzoek om meer informatie. ”Telkens wanneer u nee hoort, verzamelt u de informatie die nodig is om er een ja van te maken.
9. Host een Idee Wake
Wanneer uw innovaties niet werken zoals gepland, veeg ze dan niet onder het tapijt. In plaats daarvan, vier ze met een wake. Analyseer wat er mis is gegaan, wat je leuk vond aan het concept, wat je hebt geleerd van de ondergang en wat je anders gaat doen. Nodig een paar mensen uit en kijk hoe gemakkelijk het wordt om over falen te praten. Bonuspunten voor het creëren van een "muur van gebroken ideeën" die actief uw mislukte en moedige pogingen toont.
10. Moedige daden begaan
Moed kan op kleine en onverwachte manieren verschijnen. Praat met uw manager over het aanmoedigen van iedereen in het team om zich voor die week in te zetten voor een 'dappere daad', of als u allemaal beginners bent, die maand. Het maakt niet uit hoe klein, het doet er gewoon toe dat dit een gevierde gewoonte wordt. Zorg ervoor dat iedereen zijn keuze en voortgang deelt.
Zoals de meeste dingen, hoe meer je oefent moedig te zijn, hoe gemakkelijker het zal komen. Deze tips kunnen u helpen moed in uw dagelijkse routine in te bedden. Vergeet niet dat er geen geweldig idee, prestatie van menselijke prestatie of opmerkelijke prestatie zonder het gebeurde. Als we het lef hebben om dapper te zijn, bewegen dingen. We laten dingen gebeuren, we veranderen de mal en we worden ervoor beloond.
