Of het nu gaat om een ziektedag of het uitvoeren van een taak waar u niet van houdt, werknemers kunnen aarzelen om bepaalde aspecten van hun werk met hun bazen te bespreken.
Maar dat is vaak in uw nadeel. In feite zijn er waarschijnlijk veel dingen die volgens jou taboe zijn, maar waar je het echt over moet hebben met je baas.
Een bewijs nodig? We spraken met 11 ondernemers van de Young Entrepreneur Council (YEC) om erachter te komen wat zij wilden dat hun teamleden hen zouden vertellen, maar meestal niet.
1. Wat je echt leuk vindt om te doen
Ik wou dat mijn medewerkers meer uitgesproken waren over wat ze eigenlijk leuk vinden om te doen in het bedrijf, in tegenstelling tot de gebruikelijke woorden over wat ze niet leuk vinden om te doen. Dan kan ik ervoor zorgen dat die positieve dingen op een proactieve manier doorgaan als onderdeel van hun dagelijkse activiteiten.
2. Wat je saai vindt
Ik wou dat mijn medewerkers me zouden vertellen wat ze saai vinden. Ik ben altijd geïnteresseerd in hoe ze denken dat de werkplek leuker kan worden gemaakt. Het is niet iets waar veel werknemers graag over praten, maar ik moedig de discussie aan om een betere werkomgeving op te bouwen.
3. Uw ideeën voor automatisering
Niemand houdt van repetitieve taken, maar de meeste mensen denken niet eens aan manieren om bepaalde processen te automatiseren om zichzelf gelukkiger en productiever te maken. Ik heb mijn team aangemoedigd om actief te brainstormen over manieren om hun werk gemakkelijker te maken met technologie, zodat ze slimmer kunnen werken, niet harder. Dit is een win-win voor iedereen wanneer ze kansen herkennen om workflows te stroomlijnen.
4. Uw feedback en doelen
Werknemers praten meestal niet met me over de hulp die ze nodig hebben om hun doelen te bereiken en hun verplichtingen na te komen. Waarschijnlijk niet omdat ze geloven dat ze niet aan onze verwachtingen voldoen. Als bedrijf hebben we een sterke 'get it done'-mentaliteit, die sommigen kan intimideren.
5. Uw kennislacunes
Werknemers hebben de neiging om eventuele kennislacunes te verbergen uit angst dat ze incompetent zullen lijken voor hun werkgevers. Dit is jammer, want het bieden van de mogelijkheid om werknemers te helpen leren en deze kennislacunes op te vullen is de verantwoordelijkheid van elke werkgever. Niet weten wat deze hiaten zijn, voorkomt dat werkgevers werknemers helpen groeien, wat leidt tot overmatige stress en slechte prestaties.
6. Wat je denkt
Ik wou dat mijn medewerkers meer met me zouden praten over vragen of ideeën die ze hebben. We hebben een open-deurbeleid, dus ik zou willen dat meer werknemers langs zouden komen en openhartig, direct en assertief met mij zouden zijn over wat ze denken. Ik denk van niet, want ze hebben je geleerd dat je je gewoon moet conformeren en doen wat je gezegd wordt. Ze hebben het misschien in hun hoofd ingebakken om geen vragen te stellen of zich uit te spreken.
7. Uw problemen met andere werknemers
Het kan moeilijk zijn om een cultuur van positiviteit en behulpzaamheid te creëren en toch open te staan voor constructieve feedback en klachten over andere werknemers. Ik merk dat mijn team niet wil "kletsen" en slecht over anderen wil praten. Hoewel dit over het algemeen een goede zaak is, kan het een uitdaging zijn wanneer u probeert een duidelijk beeld te krijgen van de werkelijke prestaties van een medewerker binnen het team.
8. Hoe het bedrijf uw perspectief op het leven heeft beïnvloed
Ik wil dat mijn werknemers hun gedachten over hoe het bedrijf hun kijk op en benadering van het leven heeft veranderd, met mij delen. Ik geloof dat werk betekenis en waarde aan je leven moet toevoegen en begrijpen hoe mijn bedrijf dat voor werknemers bereikt, is uiterst belangrijk.
9. Wat werkt niet?
Het is echt moeilijk om iemand te laten vertellen wat niet werkt. Maar niet alles is perfect! Laat mensen je een paar dingen vertellen die fout zijn en probeer ze op te lossen zodat ze weten dat ze met grotere dingen naar je toe kunnen komen.
10. Wanneer u vrijaf neemt
Ik run mijn bedrijf meestal op afstand. Ik ben gevestigd in Denver, maar ik reis nogal wat, en veel van mijn teamleden wonen in andere steden. Ik vind dat in deze situatie, soms werknemers verlegen zijn om te zeggen wanneer ze reizen of werken vanuit een andere stad. Ik weet niet waarom dit is; misschien is het iets dat in hen is geprogrammeerd uit eerdere taken.
11. Je loopbaanontwikkeling
Ik ben vaak verrast als medewerkers niet vragen wat de toekomst biedt als het gaat om de voortgang van hun carrière. Helaas voelen velen zich op hun gemak bij de details van hun huidige rol en vergeten dat het belangrijk is om voortdurend vooruit te komen. Dit is belangrijk voor hun eigen loopbaanontwikkeling en om het bedrijf naar het volgende niveau te helpen groeien. Als werknemers blijven stagneren, zal het bedrijf dat ook doen.
