Mijn schoonzus, een lieve vrouw en voormalig lerares op de lagere school, vertrouwde me ooit toe dat alle leraren favorieten hebben. De sleutel geeft het niet weer. Afgaande op de middag die ik enkele jaren geleden met haar en haar klas van zesjarigen heb doorgebracht, heeft ze uitstekend haar favorietensucces verborgen gehouden. Ik had geen idee dat Curtis haar trots en vreugde was!
Helaas is niet iedereen zo heimelijk. Favouritisme op de werkplek is echt. En het is ruw.
Hoe kun je je werk doen als je baas buddy-buddy is met je kubusmaat en nauwelijks vriendelijk voor jou?
Ik heb meer dan één manager favorieten laten spelen, en ik zou zeggen dat verwaarlozing daar is met afwijzing in termen van zich laag en waardeloos voelen. Jezelf in een positie vinden waar je niet in de smaak valt (hoewel de 'ster'-medewerker ook niet zonder problemen is), vooral als het je succes in een bedrijf of in een functie beperkt, is slecht nieuws voor je carrière .
Als uw supervisor niet professioneel genoeg is om haar voorkeuren opzij te zetten, ervan uitgaande dat u en uw collega's even competent en ijverig zijn, moet u weten hoe u de situatie kunt beheren.
Voor hulp bij het navigeren door dit lastige scenario op de werkplek, heb ik contact opgenomen met verschillende Muse Career Coaches, en hun advies is perfect.
1. Gedraag je normaal
Gedraag je alsof je baas geen favorieten speelt. Het ergste wat je kunt doen is reageren op een manier die je aan de slechte kant van je baas plaatst. Veronderstellingen kunnen dodelijk zijn! Hoewel je misschien denkt dat je niet de favoriet bent, maakt dat je ook niet noodzakelijkerwijs de minste favoriet. Vermijd de minste favoriet van je baas te worden door negatief te reageren op het gedrag van je manager.
2. Verbeter jezelf
Het beste wat je met een baas kunt doen, is duidelijk maken wat hij of zij verwacht, je best doen en regelmatig feedback krijgen. Focus op goed werk doen en jezelf verbeteren. Slecht baasgedrag wordt meestal opgemerkt door anderen; vertrouw erop dat goede bedrijven managementsystemen hebben om deze situaties op te vangen en te corrigeren.
3. Zelfpromotie
Begrijp de unieke rol die u in het team speelt en ga een stap verder om professioneel, grondig en snel te handelen bij alle leveringen. Verdedig jezelf door vergaderingen te vragen, nieuwe ideeën voor het team voor te stellen en respect en waardering voor je baas te tonen. Laat jezelf niet afleiden door gevoelens van verwaarlozing, die je alleen maar tegenhouden.
4. Neem de controle
Maak je ambities kenbaar aan je baas met behulp van duidelijke, duidelijke communicatie: 'Mijn bedoeling is om dit jaar een promotie te ontvangen. Het project waaraan Sarah is toegewezen, is het soort werk dat ik graag zou willen doen. Wat kan ik doen om mezelf in de nabije toekomst te laten selecteren voor vergelijkbare opdrachten? '
5. Emuleer je baas
Toen ik een plan voor prestatieverbetering kreeg en het gevoel had dat elke actie werd gemonitord en beoordeeld, emuleerde ik de werkstijl van mijn baas zo goed mogelijk en handelde ik preventief. Ik werkte bijvoorbeeld in de verkoop en voordat mijn baas me kon vragen hoeveel vergaderingen ik voor de week had geboekt, had ik haar al een e-mail gestuurd om haar te laten weten hoe mijn week eruitzag.
6. Gooi wat emotie weg
Wanneer een baas favorieten speelt, raakt dit meestal een emotioneel akkoord in ons. Emoties vertroebelen onze visie - vooral op de werkplek. Doe je emotionele oogkleppen af en evalueer de favoriet strategisch om te zien of er iets is dat hij of zij uitzonderlijk goed doet dat jij ook kunt implementeren. Niemand zei dat een baas niet meer dan één favoriet kan hebben.
7. Bouw de relatie op
Blijf uitstekend, kwalitatief hoogstaand werk doen en bouw een relatie met je baas. Werk aan het opbouwen van een verstandhouding en heb vertrouwen in uw vaardigheden zonder de voortdurende goedkeuring van iemand anders te nodig.
8. Zoek een mentor
Mentoren kunnen je helpen andere wegen in de organisatie te verkennen en de beste pasvorm voor je vaardigheden te vinden. En, als je mentor zich kan verhouden, kan hij of zij je hopelijk helpen je vaardigheden aan te scherpen en je coachen hoe je het beste opgemerkt wordt door je baas en andere leiders binnen de organisatie.
9. Neem de hoofdweg
De baas of je collega's slecht behandelen zal niet helpen en kan de zaken erger maken. Tekenen van woede of bitterheid zullen je slecht weerspiegelen. Als er projecten of opdrachten zijn die je interesseren, neem dan de tijd om met je supervisor te praten over waarom je ze zou moeten aannemen, in plaats van te stoven in de minder dan ideale situatie.
10. Behoud een neutrale houding
Wees consequent om op je best te presteren met een neutrale houding (je wilt niet wanhopig zijn of een brown-noser). Zoek een verbindingspunt (bijvoorbeeld gedeelde persoonlijke interesses, gemeenschappelijke dingen) en probeer het te cultiveren om gunstiger aandacht te genereren, u te helpen opvallen en uiteindelijk de situatie te verbeteren.
11. Doe je onderzoek
Voordat u de situatie met uw baas of HR bespreekt, moet u goed nadenken over wat er aan de hand is en overwegen om openhartige feedback van uw collega's te krijgen. Waarom word je over het hoofd gezien? Wat doen de andere medewerkers anders? Verlies uw kalmte niet en spreek niet slecht over uw waargenomen 'favorieten'; luister liever met een open geest zodat de gesprekken u met bruikbare resultaten achterlaten.
12. Vraag om een gunst
Vraag om een kleine, gemakkelijk te leveren gunst. Het Benjamin Franklin-effect zegt dat als iemand je een gunst verleent, hij of zij zich daardoor gunstiger tegenover je zal voelen. Onze hersenen rechtvaardigen graag ons gedrag, dus wanneer uw supervisor een gunst voor u doet, zal haar onderbewustzijn haar ervan overtuigen dat zij de gunst voor u heeft gedaan omdat zij u leuk vindt. Vriendelijkheid jegens anderen zorgt ervoor dat mensen zich ook goed voelen over zichzelf, dus je voorkeur zal een dubbele whammy zijn: ze zal zich beter voelen over zichzelf en over jou.
EN ALS HET NOG NIET BETER WORDT?
Onze coaches kunnen u helpen bij het plannen van uw volgende carrièrestap.
ONTMOET ONZE BAAN ZOEKEN COACHES
