Je hebt je cv geperfectioneerd, je LinkedIn-profiel gepoetst en je krijgt interview na interview.
Er is maar één probleem: daar stopt het altijd. Je krijgt geen vacatures.
Voordat we tot de oplossing komen, neemt u even de tijd om u goed te voelen over het feit dat u enkele van de grootste uitdagingen al hebt overwonnen: u weet waar u thuishoort en recruiters zijn het erover eens dat u zich op de juiste plaats bevindt. Dat kost tijd - en hard werken - en je verdient het om jezelf een schouderklopje te geven: die goede gevoelens helpen je om positief te blijven tijdens een lange zoektocht.
OK, nu je het zo ver hebt gevierd, is het tijd om aan de slag te gaan en vast te stellen waardoor je geen aanbieding meer krijgt. Meestal komt het neer op een van twee dingen die je tegenhouden: wat je zegt of hoe je het zegt.
1. Geeft u de juiste antwoorden?
De eerste plaats om te kijken is de inhoud van uw antwoorden. Zijn de verhalen die je vertelt over je achtergrond en werkervaring bijvoorbeeld interessant? Of komen ze amateuristisch of irrelevant over?
Om erachter te komen, brengt u uw meest voorkomende antwoorden (bijvoorbeeld die met belangrijke thema's zoals leiderschap, communicatie, conflictoplossing) in kaart tegen deze kogels:
-
Wat was de grote uitdaging? Mijn team had een grote deadline en iedereen was gestrest omdat het leek alsof we het niet zouden halen.
-
Hoe heb je gereageerd? In plaats van iedereen te laten opbranden en onvoldoende werk in te leveren, leidde ik een spontane uitje naar een lokale kickboks-les. En toen ons team onze frustraties had opgelost, kwamen we terug naar het kantoor en werkten we beter en harder samen dan ooit tevoren!
-
Wat was het resultaat? We hebben ons project niet alleen van tevoren voltooid, maar we hadden ook 100% retentie voor hetzelfde team voor de komende twee jaar.
Laat vervolgens een vriend je antwoorden beoordelen om er zeker van te zijn dat ze duidelijk zijn ("Ik begrijp precies wat je hebt gedaan") en overtuigend ("Ik begrijp precies waarom het belangrijk was"). Als ze niet kan uitleggen wat je hebt bereikt of niet begrijpt waarom het belangrijk is, heb je je schuldige: je verhalen zijn gewoon niet goed.
Als dat het geval is, ga dan terug naar de tekentafel en doe een van twee dingen:
Als je het voorbeeld dat je hebt gekozen leuk vindt, werk er dan aan om het te verfijnen. Verwijder onnodige details (niemand hoeft te weten over alle rare acroniemen van het team die je laatst gebruikte baan), voeg in context die je misschien als vanzelfsprekend beschouwt (maar ze moeten wel begrijpen waarom je in de eerste plaats met die teams werkte) en probeer het resultaat te verduidelijken (zelfs als het resultaat gewoon beter teamwerk was, was er een meetbare uitkomst zoals "vijf weken impasse gewist"). Hier is een complete gids voor het omzetten van uw verhalen in catnip van interviewer.
Maar als je niet 100% gepassioneerd bent over het antwoord, wees niet bang om het te snijden. Zelfs als een bepaald project maanden van je tijd kostte om te voltooien, zal het niet noodzakelijkerwijs in een geweldig verhaal worden vertaald als de prestatie gehuld was in complexiteit en een bepaald resultaat ontbrak. Het is beter om er een te kiezen die gemakkelijk te begrijpen is en een duidelijk resultaat heeft, ook al was dat niet zo belangrijk voor je werk.
HEBT U EEN INTERVIEW DAT NIET GOED GAAT?
Dat is goed. Het feit dat je dit advies leest, bewijst dat je de volgende keer zoveel beter zult doen
Bekijk alle geweldige bedrijven die je graag ontmoeten
2. Zeg je je antwoorden op de juiste manier?
Maar wat als je vriend je vertelt dat je voorbeelden perfect zijn? Als dat zo is, is de kans groot dat je ze levert die je tegenhoudt. En hier moet je wat praktijkinterviews doen.
Je hebt iemand nodig (die je kunt vertrouwen om eerlijk te zijn) om te luisteren naar je reacties. Nadat je je nep-interviewvragen hebt beantwoord, vraag je: ben ik op aarde verschenen en positief overgekomen? Wat zei mijn lichaamstaal? Zou je met me willen werken?
Het blijkt dat managers niet alleen op zoek zijn naar competenties, maar ook naar warmte. Zelfs als je verhalen serieuze expertise laten zien, moet je ook een boeiend mens tegenkomen om een aanbieding te krijgen.
Als je vriend deze warmte niet krijgt uit je antwoorden, zijn hier een paar concrete dingen om te oefenen:
Begin met glimlachen terwijl je antwoordt. Psychologisch onderzoek heeft aangetoond dat alleen al het glimlachen je humeur kan veranderen, zelfs als je nerveus bent. En het wordt ook besmettelijk voor de luisteraar en herformuleert de manier waarop ze je waarnemen.
Overweeg om enkele zelfverwijderende momenten in je verhalen op te nemen. Denk na over hoeveel mensen het leuk vinden om beroemdheden gemene tweets over zichzelf te zien lezen. Er is iets aangeboren sympathie bij mensen die om zichzelf kunnen lachen. (Het is ook de zekerste manier om je interviewer aan het lachen te krijgen.)
Gebruik ten slotte het Ben Franklin-effect en stel uw interviewer overal vragen. In tegenstelling tot wat je zou verwachten, zal iemand om een gunst vragen hen niet minder aardig vinden: het maakt hen zelfs meer als jij! Bijvoorbeeld: "Nu ben ik nieuwsgierig - hoe zou uw team die uitdaging hebben opgelost?"
Als je interviews krijgt, maar geen aanbiedingen, is het steeds weer herhalen van dezelfde fouten. Zoek in plaats daarvan een vriend die een objectieve kijk op zowel je verhalen als je stijl kan geven.
En dan, nadat je het probleem hebt geïdentificeerd en je geweldige nieuwe rol hebt gekregen, beloof je dat je er bent om hem te helpen tijdens zijn zoektocht naar een baan.
