Je bent misschien gewend om regelmatig feedback van je baas te ontvangen. Misschien ontmoet je een keer per week of een keer per maand, of misschien stuurt je baas je om de zoveel tijd doordachte en constructieve e-mails. Je weet waar je uitblinkt, wat werk nodig heeft en wat je langetermijndoelen zijn. En dat is allemaal geweldig!
Maar hoe zit het met je feedback? Voelt u zich gemachtigd om met uw supervisor te communiceren wat super goed voor u gaat en wat niet? Zou je willen dat je zachtjes zijn neiging naar voren zou kunnen brengen om je te instrueren om het ene dag prioriteit te geven voordat je het volgende omdraait en je vertelt het te vergeten en in plaats daarvan iets anders te doen?
Als uw workflow of productiviteitsniveaus lijden als gevolg van communicatieproblemen of de desorganisatie van uw baas, is er een manier om feedback te geven waarmee u beiden uw werk op de lange termijn beter kunt doen. Natuurlijk gaat dit gesprek niet alleen over het bieden van gedachten over wat niet werkt; het gaat ook heel erg over het doorgeven van wat je leuk vindt en wat je waardeert aan het werk van een ander - zelfs je baas! Soms is het noch negatief noch positief, maar een suggestie voor verbetering.
Hieronder twee manieren om dit te laten gebeuren, zodat het je niet zal achtervolgen.
1. Geef concrete voorbeelden
Muse Carrièrecoach Allison Tatios beveelt aan om op details in te gaan. Als je baas een vergadering belt en echt wil horen wat hij beter zou kunnen doen, wees dan voorbereid met concrete voorbeelden om een back-up te maken van wat je zegt. Tatios legt uit waarom vaag reageren afgekeurd is: "Het kan soms overkomen als kritiek."
Dit geldt met name als het niet je baas is, maar de baas van je baas, die je om feedback vraagt op je directe supervisor. Laat iets vaag en vrijblijvend klinken, en het lijkt misschien alsof je zonder reden klaagt - of op zoek bent naar iets negatiefs omdat je denkt dat het van je wordt verwacht. In plaats van in die gewoonte te vervallen, biedt u echte suggesties voor een probleem op de werkplek. Als u een idee heeft hoe iets beter kan worden uitgevoerd - bijvoorbeeld, de wekelijkse vergadering met freelance consultants voelt niet productief omdat er geen agenda is - spreek dan. Tatios zegt dat je waarschijnlijk 'als nuttig wordt ervaren', zoals de meeste oplossingsgerichte feedback meestal is.
2. Bouw vertrouwen met uw woorden
Hoewel het ongetwijfeld gemakkelijker voor je is om negatieve feedback te geven aan de persoon aan wie je baas rapporteert en niet aan je manager zelf, is het soms nodig om echt met je baas te praten, face-to-face . Als je supervisor echt wil weten hoe de dingen gaan en hoe hij dit of dat specifiek beter zou kunnen doen, en je tegenover hem gaat zitten en antwoordt door te gutsen over hoe hij "de beste baas die je ooit hebt gehad", "zou je niet veranderen een ding, "" alles is rechtvaardig. Zo. Perfect, 'heb je misschien moeite om een betrouwbare relatie tot stand te brengen.
En het idee, zegt Tatios, is om vertrouwen op te bouwen met je baas. Als je over de top bent op het gebied van lof en weigert om zelfs maar een klein ding te noemen dat je zou veranderen, zou je kunnen worden gezien als een kritisch oog of een creatieve geest. Het punt is dat je niet eens negatieve feedback hoeft te geven om iemands aandacht te trekken of te laten zien dat je een proactieve medewerker bent. Voorstellen om de onboarding-materialen opnieuw te doen, zodat ze up-to-date zijn en niet gebaseerd zijn op de oorsprong van het bedrijf zo'n 10 of 15 jaar geleden, is een goede suggestie om een bestaand item te verbeteren. Het is feedback, zeker, maar het is een van de beste soorten.
De meeste bazen (hoop ik tenminste) zijn niet alleen op zoek naar ja-mannen en vrouwen. Ze willen mensen met een stem, dus vinden iets te zeggen of lopen het risico gezien te worden als een muur op de werkplek. Er is een manier om feedback te geven - negatief, positief, neutraal - zonder slaap te verliezen of bang te zijn dat je het bedrijf Kool-Aid dronk.
