Vreselijke bazen zijn zeer vermakelijk op het scherm (zoek niet verder dan de fabelachtige vicieuze Miranda Priestly van Meryl Streep in The Devil Wears Prada ). Maar in de echte wereld is een vreselijke baas allesbehalve grappig.
Desondanks kan een nachtmerrie-supervisor je laten stoppen met je baan, dat is niet altijd een optie. Lees verder voor drie veel voorkomende soorten slechte baas-persoonlijkheden en enkele snelle suggesties voor het omgaan.
1. Bad Boss Persoonlijkheid: The Credit Hog
Ik kijk reikhalzend uit naar de dag waarop alle supervisors begrijpen dat het praten met hun werknemers de waarde van het hele team benadrukt - zowel de fantastische werker als de persoon die slim genoeg is om haar aan te nemen. Maar ondertussen zijn er enkele supervisors die denken dat hun taak alleen veilig is, zolang de C-suite denkt dat zij de enige persoon in het personeel zijn met briljante ideeën.
De verleiding hier is om het record recht te zetten en vanaf de daken - of via een groepse-mail - te roepen dat je het idee had dat de dag had gered. Maar, zoals je waarschijnlijk al weet, a, "Nee, het was mijn idee" heen en weer zal geen goed doen.
Hoe te handelen: crediteer de teamomgeving
Wat u kunt doen, is het idee versterken dat u deel uitmaakt van een team wanneer het project verschijnt. Denk: wanneer je hoort: "Het was briljant van John om te suggereren dat we de jaarlijkse conferentie twee maanden omhoog zouden schuiven!" heb in de afgelopen jaren gehouden. "
Ten eerste laat deze aanpak je er goed uitzien omdat iedereen van een teamspeler houdt. Ten tweede, het maakt je meer kans om gehoord te worden dan een "hij zei, ze zei" -aanpak. Ten slotte is het nog steeds je doel om anderen eraan te herinneren dat John zijn ideeën uit een kamer vol personeel haalt.
2. Bad Boss-persoonlijkheid: degene die je verkeerd stuurt
Het kan erg frustrerend zijn wanneer het instinct van je baas niet verder van je eigen kan zijn. Je gaat naar hem toe voor advies, en in plaats van een spelplan, kom je weg met richtlijnen die je niet wilt volgen.
Eerlijk gezegd kan dit een probleem zijn van je eigen creatie. Je vraagt om hulp en hij probeert die te bieden. Het feit dat je zijn suggesties niet wilt aannemen (maar het gevoel hebt dat je moet) is een ander verhaal.
Hoe te handelen: vraag om goedkeuring in plaats van advies
Probeer een nieuw klankbord te vinden. Misschien suggereert je baas altijd een directe aanpak en ben je liever wat kwetsbaarder. Is er een collega of mentor die je aanpak altijd lijkt te 'begrijpen'? Vooral als deze persoon goed wordt gerespecteerd binnen de organisatie, krijg je nuttig advies en een bondgenoot alles in één.
Probeer dan in je volgende vergadering in plaats van te zeggen: "Hoe stel je voor dit probleem aan te pakken?", "Ik wist niet hoe ik het beste een cliënt met een moeilijke persoonlijkheid kon benaderen. Sarah - die ook een aantal moeilijke klanten heeft - stelde de volgende aanpak voor, en ik denk dat het goed zal werken. ”Op die manier houd je je baas nog steeds op de hoogte - en laat je hem wegen indien nodig - maar je zou meer mogelijkheden moeten hebben om omgaan met dingen op een manier die logisch voor u is.
3. Bad Boss-persoonlijkheid: de baas die graag 'nee' zegt
Elke keer dat je je baas benadert met een nieuwe manier om dingen voor elkaar te krijgen, zegt ze: "Nee." Of het nu gaat om een krap budget, een gebrek aan middelen of gewoon een voorliefde voor de manier waarop dingen altijd zijn gedaan, dat doet ze niet ' t wil alles horen dat een pauze is van de status quo.
Nou, mijn vraag is: ben je een veelvraat voor straf? Denk je dat op een dag, na maanden van het delen van elk idee dat in je hoofd opduikt, je baas plotseling haar melodie zal veranderen en zegt: "Ja, dat is een briljante innovatie!"? (Ik weet uit ervaring: het gaat niet gebeuren.)
De waarheid is dat je waarschijnlijk een strijd voert die je niet kunt winnen. Je wilt laten zien dat je buiten de kaders denkt (wat ze niet waardeert). Of je denkt dat jouw manier beter is dan die van haar (wat ze niet gelooft). Of je bent het niet eens met hoe dingen worden gedaan (wat haar niet uitmaakt).
Hoe te handelen: neem uw ideeën ergens anders mee
Als dit klopt, ben je niet geschikt voor een cultuur. Het is moeilijk te horen, want van waar je staat, is het je baas die niet fit is. Maar als het bedrijf besluit haar in een managementrol te plaatsen, legt het een balans op in haar aanpak. Je kunt het zeker een beetje wachten, of je kunt zelfs je frustraties bespreken met andere leiders of menselijke hulpbronnen. Maar als het misschien een betere aanpak is om je creativiteit en nieuwe ideeën te gaan gebruiken voor het updaten van je CV.
De relatie supervisor-medewerker is belangrijk en het is frustrerend als het voelt alsof het niet werkt. Probeer de bovenstaande tips om weer op de rails te komen.
