Twee jaar geleden verhuisde ik naar een nieuwe stad en begon ik aan een baan waar ik hard voor had gewerkt. Hoewel ik enthousiast was om me in mijn rol te vestigen, indruk te maken op mijn baas en vrienden te maken, had ik geen rekening gehouden met de verandering in de demografie van het kantoor.
Mijn vorige bedrijf bestond uit een grote groep managers op middenniveau, die net als ik midden twintig waren. In mijn nieuwe functie kwam ik er al snel achter dat de meeste van mijn collega's twee keer zo oud waren als ik en plotseling was ik de jongste werknemer.
Ik vond deze dynamiek aanvankelijk intimiderend, maar al snel vond ik manieren om hem te omarmen. En het spreekt vanzelf dat ik veel heb geleerd.
1. Ervaren medewerkers dagen je uit (op een goede manier)
Ik geef dit niet graag toe, maar toen ik druk bezig was met eerdere banen, heb ik de achtergronddetails verdoezeld toen ik een operatieplan aan mijn supervisors presenteerde. zonder ingedrukt te worden voor meer informatie. Mijn vroegere methode om eerst te presenteren, later diepgaand onderzoekend, faalde toen ik het probeerde voor mijn meer ervaren collega's. Ze stelden inzichtelijke, indringende vragen en ik had de antwoorden niet.
Deze ervaring dwong me om mijn slechte gewoonte om te schaatsen tijdens de voorbereidingsfase voor mijn projecten te stoppen. Mijn collega's hadden jarenlange ervaring in ons vakgebied en zouden meteen weten of ik geen serieuze inspanningen had gedaan om vooraf onderzoek te doen. Na een keer op de hete stoel, heb ik gezworen mijn spel op te voeren.
2. Het is OK als je geen beste vrienden bent met je collega's
In mijn vorige baan werden mijn collega's mijn vrienden en uiteindelijk bestonden ze uit mijn sociale en sociale werkkring na het werk. Toen ik voor mijn nieuwe baan verhuisde, had ik op een vergelijkbare situatie gehoopt, maar ik had niet verklaard hoe het leeftijdsverschil in dit opzicht problematisch zou kunnen zijn. Mijn nieuwe collega's hadden kinderen van dezelfde leeftijd als ik, dus het is niet verrassend dat hun weekendprioriteiten anders waren dan die van mij.
Begrijp me niet verkeerd, ik werkte in een vriendelijke omgeving met lunchuitjes en teambindingsactiviteiten, maar mijn collega's en ik werden geen BFF's, waardoor ik vrije tijd had.
Als gevolg hiervan werd ik creatief in mijn zoektocht om vrienden te vinden; Ik vertakte en nam deel aan activiteiten (zoals luchtfoto zijde en aquarellessen!) Die ik al jaren wilde proberen. Nieuwe mensen ontmoeten die niets met mijn carrière te maken hadden, bleek de moeite waard en verfrissend te zijn, omdat onze gesprekken niet draaiden om de nieuwste kantoorpolitiek. En het gaf me een zelfvertrouwen om op te starten: ik leerde nieuwe vaardigheden en omarmde voor het eerst in een tijdje out-of-office vriendschappen.
3. Er is veel te leren van mensen met meer ervaring
Tijdens mijn eerste jaar op het werk gingen twee van de senior leiders binnen enkele maanden na elkaar met pensioen. Gelukkig voor mij hadden ze voor hun laatste dagen interesse getoond in mijn carrière en urenlang hun levenservaringen besproken en mijn vragen over ons vakgebied beantwoord; zij werden mentoren voor mij gedurende het korte jaar dat ik bij hen doorbracht.
Toen het tijd was om hun pensioenfeestjes te helpen plannen, ontmoette ik hun families en hoorde hun kinderen het werk en de prestaties van hun ouders bespreken. Het gaf me een holistisch inzicht in wat voor soort toewijding en vaardigheden ik nodig had om aan te scherpen om te slagen.
Uiteindelijk hebben beiden me geholpen om duidelijk te maken wat ik wilde voor mijn toekomst, die een andere bedrijfstak bleek te zijn en een hele nieuwe carrière te beginnen. Wie weet hoelang ik had gewacht om van carrière te veranderen als ik geen senior leiderschap had gehad om mee te praten en van te leren. Ik ben buitengewoon dankbaar dat ik deze gelegenheid heb gehad om deze mensen in de laatste fase van hun carrière te leren kennen.
Hoewel ik me soms als een vis uit het water voelde als de jongste werknemer, is de hoeveelheid groei die ik heb ervaren en de wijsheid die ik heb opgedaan onbetaalbaar. Dus, als u zich een vreemde man voelt in uw nieuwe bedrijf, heb dan een beetje geduld en wees niet bang om uw collega's te bereiken. Je weet nooit wie je volgende mentor kan worden en hoeveel impact die persoon kan hebben. Als je er open voor staat, is er bijna altijd iets te winnen als je bereid bent jezelf bloot te stellen aan iets nieuws.
