Er is geen oplossing voor: als u probeert uw carrière vooruit te helpen, moet u uw eigen grootste pleitbezorger zijn - en dat betekent zelfverzekerd, assertief en competitief zijn. Maar de ongelukkige waarheid is dat mensen soms oprechte ambitie voor ernstige agressiviteit verkeerd kunnen interpreteren. Vooral vrouwen worden in dit opzicht onder een bijzonder kritische lens gehouden - ik weet dat ik eerder oneerlijk ben uitgeroepen.
Maar ik zal je dit vertellen - ik zou dit punt in mijn carrière nooit hebben gehaald als ik had opgegeven om competitief te zijn. Man of vrouw, de sleutel is leren om die competitieve drive in evenwicht te brengen met aandacht voor anderen. Gedurende mijn carrière heb ik drie manieren geleerd om die zoete plek tussen ambitie en nederigheid te vinden.
1. Concurreer tegen jezelf
Hoe smerig uw bedrijf ook is, de werkplek is geen realityshow - u hoeft niet al uw collega's te verslaan om te winnen. Zelfs als er meerdere mensen zijn met dezelfde titel als jij, is het niet waarschijnlijk dat je bedrijf jullie allemaal heeft aangenomen met de verwachting dat er één persoon bovenaan komt. Werving en aanwerving is een investering die tijd en geld kost, dus als een bedrijf voor meerdere functies inhuurt, betekent dit meestal dat er genoeg werk is om te doen. Lezen: er is ruimte voor iedereen om te slagen.
Dus in plaats van te denken: "Ik ga zo-en-zo verslaan", zeg je tegen jezelf: "Ik ga mijn eigen carrièredoelen bepalen en dan werken om ze te bereiken en te overtreffen." met een supervisor om ervoor te zorgen dat je doelen realistisch en haalbaar zijn, maar als je eenmaal een goede set hebt vastgesteld, heb je een duidelijk pad en een concreet doel om naar toe te werken. En in plaats van uzelf te vergelijken met anderen, zult u zich richten op het opbouwen van uzelf - wat zal leiden tot veel meer positieve en plezierige tijd doorgebracht op het werk.
2. Leen een hand
Geloof het of niet, een van de beste manieren om concurrerend te blijven op het werk, is door je collega's te helpen - vooral als ze het moeilijk hebben. Mensen coachen en adviseren is echt een win-win. Denk er eens over na: niet alleen krijg je dat warme en vage gevoel dat gepaard gaat met het doen van een goede daad, maar het is ook vrij moeilijk voor iemand om je te beschuldigen van meedogenloos je weg naar de top te klauwen als je anderen onderweg helpt.
Bonus - als je leidinggevenden je als mentor gaan beschouwen, heb je een voorsprong als het tijd is om mensen naar leidinggevende posities te promoveren.
Een geweldige manier om mentorschapservaring op te doen, is door nieuwe medewerkers op kantoor te bereiken. Denk na over hoe eng het was toen je begon - je had waarschijnlijk iemand kunnen gebruiken om je de touwen te laten zien, en de nieuwste leden van je team voelen waarschijnlijk hetzelfde. Wanneer je voor het eerst een dergelijke relatie begint te cultiveren, zorg er dan voor dat je echt goed luistert naar de persoon met wie je praat - en sympathiseer dan met zijn of haar zorgen terwijl je proactieve oplossingen aanbiedt. Vaak is het enige dat iemand nodig heeft om hun potentieel te bereiken, een geweldige mentor. En wanneer u de prestaties van een teamlid helpt verbeteren, reflecteert dit positief op u. Wie weet? U kunt zelfs de basis leggen voor een langdurige professionele relatie.
3. Bezit je prestaties - zonder ze in ieders gezicht te duwen
We kennen allemaal die persoon die een lijst van prestaties in hun achterzak heeft: ze zijn altijd bezig met hun moordende verkoopaantallen, hun laatste verhoging, hun SAT-score van al die jaren geleden. En ik ben er vrij zeker van dat we die persoon allemaal ongelooflijk irritant vinden. Natuurlijk, als je iets geweldigs doet op je werk, wil je dat mensen het weten, maar dat betekent niet dat je op je bureau staat en het roept, of alles beantwoordt aan een zakelijke e-mail.
Aan het einde van de dag zal niemand je inspanningen opmerken als je niet spreekt. Je moet voor jezelf pleiten als je carrière ooit vooruitgaat, en mensen laten weten dat je een kick-ass job hebt gedaan is volkomen acceptabel - zolang je het maar in de juiste setting doet. En, zoals u waarschijnlijk weet, als u op meer dan één plaats hebt gewerkt, hangt de juiste instelling af van uw team, uw manager en uw bedrijfscultuur.
Voor sommigen is het logisch om je team te laten weten via HipChat of Slack (feestelijke GIF optioneel). Voor andere kantoren is de juiste tijd tijdens een één-op-één met uw manager. En als dat voor jou het geval is, leid je het gesprek door te delen op welke prestaties je het meest trots bent en waarom. Dit is nuttig op verschillende fronten - het dient als een geweldige uitlaatklep voor u om uw waarde te bewijzen, en u kunt ook controleren of uw definitie van succes en die van uw baas beide synchroon lopen. Breng na het bespreken van je sterke punten naar voren wat je wilt verbeteren en hoe je dat wilt bereiken. Op die manier zal uw supervisor niet alleen onder de indruk zijn van uw prestaties, maar ook van uw drive om te leren en te groeien.
Ik geef het toe - focussen op slagen en tegelijkertijd sympathiek blijven is als een koord lopen, vooral in het begin van je carrière. Ga te ver en je zult je collega's vervreemden en bruggen verbranden. Houd een laag profiel en u zult over het hoofd worden gezien en ondergewaardeerd. Maar zolang je het op de juiste manier aanpakt, kun je nog steeds indruk maken als een persoon zonder anderen neer te halen.
