Een nieuwe baas krijgen kan zenuwslopend zijn. In voor- en tegenspoed heb je ontdekt hoe je met de huidige manager moet werken. Je weet hoe lang het duurt om een e-mail te beantwoorden, wat de beste manier is om nieuwe ideeën te pitchen en hoe hij of zij "Dringend!" Definieert.
Maar het valt niet te ontkennen dat werken voor iemand nieuw een kans is. Zelfs als je een van de gelukkigen bent die van je baas houdt, zal een nieuwe persoon je stimuleren om te groeien. Op zijn minst is het opnieuw opbouwen van dat rapport een waardevolle vaardigheid.
En als je het gevoel had dat je oude manager je tegenhield? Dan is dit misschien gewoon de pauze die je nodig had.
Natuurlijk is het niet voldoende om dingen op de juiste voet af te doen. De mensen die deze kans benutten, doen de volgende drie dingen:
1. Ze zetten hun beste voet naar voren
Wanneer u een nieuwe baas ontmoet, is dit meestal een sollicitant of een nieuwe aanwerving en bent u erop gericht om uw meest indrukwekkende zelf te zijn. En dan, naarmate de tijd verstrijkt, word je een beetje meer ontspannen.
Toen je begon, las je elk e-mailconcept vijf keer. Nu schiet je reacties van één regel af van je telefoon. Vroeger was je elke dag op tijd, maar nu zweet je de vertraging van een lange rij bij Starbucks niet. Dat komt omdat je, eenmaal je geloofwaardigheid hebt gevestigd bij je oude manager, misschien hebt geleerd dat ze het echt niet erg vond om lakse e-mailetiquette of incidentele traagheid te vergeten.
En hoewel het verwarrend kan zijn omdat je op dit moment je baan van binnen en van buiten kent, moet je onthouden dat je terug bent bij aflevering 1 in het impressionspel met je nieuwe baas. Dus speel volgens alle regels van professionaliteit om te laten zien dat je weet wat ze zijn.
Ga niet te ver
Een ding dat slimme mensen onderscheidt, is dat ze weten hoe ze professionaliteit moeten inbrengen - zonder te compenseren. Met andere woorden, je wilt niet een uur te vroeg in een pak verschijnen en twee weken achtereen super-formele e-mails schrijven; en ga dan terug naar je oude manieren.
Daardoor lijkt het alsof je denkt dat het volgen van de regels een schakelaar is die je hebt ingeschakeld om een goede indruk te maken (en vervolgens weer werd uitgeschakeld zodra je je op je gemak voelde). Stuiteren tussen uitersten zal je nieuwe baas alleen maar verwarren.
Dus verhoog het op een manier die compatibel is met hoe u verder wilt werken. Probeer een paar minuten te vroeg te zijn, sla het al te casual uiterlijk over en bewijs je e-mails. Dat zijn veranderingen die ervoor zorgen dat je er goed uitziet en die je op de lange termijn kunt bijhouden.
2. Ze zetten nieuwe ideeën op
Wanneer iemand in een managementrol stapt, zoeken ze naar manieren om het team vooruit te helpen. Het is dus een kans voor u om ideeën te delen die u hebt voor innovaties of nieuwe manieren waarop u kunt bijdragen.
Plan dus een vergadering en bereid je hierop voor door te brainstormen over verbeterpunten. Is er iets waarvan je denkt dat het gestroomlijnd kan worden (of het waard is om mee te experimenteren)? Heb je een idee om een teaminitiatief te bevorderen?
Als er niets naar u toe springt, besteedt u de vergadering aan het stellen van vragen. Vraag je baas naar zijn prioriteiten en wat hij zou willen bouwen. Maak notities en ga dan terug en denk na over wat hij zei. Stuur vanaf daar een vervolgmail met manieren om die doelen te bereiken.
Ga niet te ver
Als je het over verbeteringen hebt, is er een verleiding om stil te staan bij wat niet werkt. Maar slimme mensen weten dat dingen praten - of het nu je voormalige baas is of hoe dingen eerder werden gedaan - nooit een goed idee is.
Je kunt er klein uitzien, of alsof je bagage hebt. Zelfs als u denkt dat het een objectief feit is dat uw oude systeem slecht is of niet in staat was om uw volledige potentieel te benutten, vermijd dan ontluchten. Blijf vooruit-gericht en positief.
3. Ze bieden aan om te helpen
Je baas is nieuw - voor het bedrijf, de afdeling of verantwoordelijk voor het werk van je team. En je herinnert je hoe het is om de meest recente toevoeging aan een groep te zijn: je hebt steevast veel vragen.
Gebruik dat dus als een startpunt om contact te maken met je supervisor.
Bied aan om institutionele kennis te delen, of het geheim om een kieskeurige printer aan het werk te krijgen, of uw eerdere interacties met een belangrijke stakeholder. Maak duidelijk dat u graag een vraag beantwoordt wanneer uw manager op snelheid komt.
Ga niet te ver
Slimme mensen kennen het verschil tussen behulpzaam zijn en zuigen. Begin niet te handelen als het huisdier van de leraar of benoem jezelf niet als intermediair tussen je supervisor en je team.
Dit gedrag werkt bijna altijd averechts, omdat het lijkt alsof u wilt dat uw manager favorieten speelt. Het zal je collega's boos maken (en kan ook je baas irriteren).
Doe dus niet alsof u de enige persoon in het team bent die u kan helpen. Moedig uw collega's aan om ook te helpen en bespreek ook hun vaardigheden.
Het laatste wat alle slimme mensen in deze situatie doen, is loslaten. Zelfs als uw systemen grotendeels hetzelfde blijven (en het is gebruikelijk dat ze veranderen), zijn mensen van nature verschillend. Je nieuwe baas zal op zijn eigen manier communiceren en prioriteiten stellen naar eigen goeddunken.
Wees flexibel en sta open voor nieuwe kansen om door te gaan in je eigen carrière. Dit is een kans voor jou om ook te groeien en vooruit te komen.
