Je bent waarschijnlijk bekend met de zin "Aardige jongens eindigen als laatste." Ik weet niet zeker of dat waar is, maar wat ik wel weet is dat te aardig zijn je absoluut zal tegenhouden op het werk.
Omdat, hoewel 'de superleuke' niet iemands lijst van minst favoriete collega's bovenaan staat, dit een negatieve invloed kan hebben op je interacties met je collega's.
Hier is bijvoorbeeld een e-mail die u kunt sturen met feedback voor een collega als u meestal echt aardig probeert te zijn:
Hoewel dit zeker aangenaam is om te lezen, is het eigenlijk niet zo nuttig voor alle betrokkenen.
Dit is waarom:
1. Je komt over als authentiek
Je wilt misschien gewoon niemand beledigen, maar als je constant dubbelzinnig bent, kunnen mensen zich afvragen of je ooit zegt wat je bedoelt. Als je hun werk alleen maar in hun gezicht prijst om je steun achter een andere aanpak te gooien, zullen mensen achterdochtig worden over je stromende woorden.
Om vriendelijkheid een prioriteit te houden, kun je oefenen om direct te zijn zonder bruusk of bot te zijn. Overweeg om specifiek te zijn in je lof, in plaats van alleen maar over het algemeen altijd effusief te zijn.
2. Je draagt nooit constructieve kritiek bij
Specifiek lof geven is niet genoeg - u wilt ook comfortabel discussiëren over gebieden waar mensen zich kunnen verbeteren.
De meeste mensen willen goed werk doen en vooruitgaan, en als je je aandacht alleen richt op het leuk vinden, kan dit ten koste gaan van het zeggen van dingen die gezegd moeten worden. Met andere woorden, als je collega om feedback vraagt en je hem vertelt dat zijn werk aan het project ongelooflijk is - en dat is het niet - saboteer je hem eigenlijk.
Ja, het geven van kritische feedback kan eng zijn, vooral als het om je collega's gaat. Maar als u nooit suggesties doet, kunnen anderen het als een teken zien dat u er niet genoeg om geeft om te helpen. Of - erger nog - ze zullen denken dat je niet genoeg weet om commentaar toe te voegen, behalve aanmoediging.
Wanneer u suggesties geeft, weersta dan de verleiding om ze in veel kwalificaties op te nemen ("Wat u deed was geweldig, maar misschien, misschien, als u wilt, kunt u overwegen …"). Herinner jezelf eraan dat eenvoudige, eerlijke communicatie als nuttig zal worden beschouwd.
3. Je wordt een deurmat
Te aardig zijn nodigt ook mensen uit om je grenzen te negeren - zonder zelfs het gevoel te hebben dat ze misbruik van je maken.
Stel je voor dat je teamgenoot wat vroeg wil vertrekken, maar er is een laatste stuk van een project dat moet worden voltooid. Dus vraagt ze of het goed is als je te laat blijft en alles afmaakt, en zonder aarzeling zeg je: 'Absoluut! Geen probleem!"
Welnu, dan gaat ze ervan uit dat het "Geen probleem" was. Maar als je dit de hele tijd doet, word je de deurmat van het kantoor en zullen je teamgenoten zich niet eens slecht voelen omdat ze op je lopen omdat je ze het gevoel geeft goed om het te doen met je super leuke reacties.
Je bent echt een aardige persoon, dus heb niet het gevoel dat je jezelf op de laatste plaats moet zetten zodat je collega's het weten. In feite zal het afwijzen van deze verzoeken iedereen helpen. Je teamgenoot leert de tijd beter te beheren en niet op jou te vertrouwen, en je leert mooi 'nee' te zeggen.
Met het bovenstaande in gedachten, bekijk je de feedback-e-mail aan je collega van eerder verzonden op een manier die niet overdreven is:
Deze versie is korter, to the point, behulpzaam en oprecht - alle dingen die de eerste e-mail niet was - en nog steeds leuk. Dus probeer de manier waarop je jezelf ziet opnieuw te bedenken. Je bent er om je werk te doen en het goed te doen. Je bent er niet om op eieren te lopen of om iedereen de hele tijd ongelooflijk te laten voelen. Als je constructieve kritiek achterhoudt of achterover buigt in een poging om sympathiek te zijn, zal dit je team belemmeren, niet helpen.
