De behoeften en rechten van carrière-liefhebbende ouders blijven dagelijks deel uitmaken van onze culturele dialoog, mede dankzij een aantal werkende moeders met de status van beroemdheid - denk aan Sheryl Sandberg, Michelle Obama, Jennifer Garner en Jessica Alba. We kunnen veel van deze vrouwen leren en hun bijdragen aan het gesprek over de rechten van moeders op de werkplek zijn belangrijk. Maar natuurlijk weten we allemaal dat hun leven niet bepaald representatief is voor een 'typische' ouder. Ze hebben middelen die velen van ons nooit zullen hebben.
We zien een langzame maar gestage verandering in de culturele perceptie van carrièregerichte moeders, en die vooruitgang kan grotendeels worden toegeschreven aan de veldslagen die wij 'alledaagse' ouders voeren. Dus, in de geest van het vieren van dagelijkse overwinningen, zal ik wat advies delen van vrouwen die, hoewel spraakmakend, zeker onder de radar vliegen. We kunnen veel van hen leren.
1. Cathy Lanier, hoofd van de politie van Washington, DC
Cathy Lanier werd in 2007 benoemd tot DC-politiecommissaris. Haar verhaal - tienermoeder die zwanger was op 14-jarige leeftijd en op 15-jarige leeftijd stopte met school, draaide haar leven om en reed snel door de gelederen van de DC-politie - verdiende haar een veel media-aandacht. Ze heeft DC door een aantal crises geleid (zoals de schietpartij in de Marine-werf) en baanbrekende wetswijzigingen (recentelijk de legalisatie van het gebruik van marihuana).
Lanier heeft haar rol nooit laten bepalen door haar geslacht, maar ze heeft zeker haar persoonlijke waarden als moeder en verzorger toegestaan om haar politiestijl vorm te geven. Vroeg in haar carrière drong ze er bij patrouillerende politieagenten op aan om relaties in de gemeenschap aan te gaan en over het algemeen empathischer te zijn - om kleine arrestaties te voorkomen en zich meer te concentreren op het ontwikkelen van vertrouwen. Die medelevende stijl van gemeenschapsbewaking is blijven bestaan en Lanier staat erom bekend lang na het onderzoek op de plaats van een misdrijf te blijven, met bewoners te praten, knuffels te geven en ondersteuning te bieden.
2. Dawn Hudson, Chief Marketing Officer voor de NFL
Toen de NFL Hudson aan boord bracht toen de Ray Rice-arrestatie en een aantal andere "schandalen" nog in de krantenkoppen stonden, noemden critici het meteen een PR-tactiek. Maar haar staat van dienst, met name bij Pepsi, waar ze naar verluidt de leiding had genomen om Coca-Cola te vervangen als de frisdranksponsor van de NFL, bewijst dat ze meer dan gekwalificeerd is. En Hudson schuwde niet om te bespreken hoe haar ervaringen als moeder en dochter haar carrière vorm gaven. In een interview met HelloLadies gaat Hudson stevig in op de kwestie van integratie van werk en privéleven en zegt: “Ik heb twee dochters. Ze moeten naar de dermatologen; ze moeten naar kinderartsafspraken. Ik kan niet wachten tot 7 of 8 uur 's nachts om die afspraken te maken. Ik zet ze gewoon in mijn lijst en doe ze. Waarom? Omdat ik productiever zal zijn voor het bedrijf als ik tijdig voor deze dingen zorg wanneer ze moeten worden geregeld. En ik probeer dat te vertellen aan iedereen die in mijn team werkt of in een bedrijf werkt. zijn betrokken bij, om de takenlijsten te integreren. Laat ze niet scheiden omdat het leven dat niet eenvoudig scheidt. '
Ze erkent ook dat haar rol als een van de weinige vrouwen in een hogere positie in de NFL haar in een bijzonder sterke positie brengt om verandering teweeg te brengen: “Wat ik verbaasde over het toetreden tot de NFL, is dat er meer vrouwen zijn dan Ik dacht dat er waren - en eerlijk gezegd heel veel echt dynamische, getalenteerde vrouwen op het middenniveau. We hebben niet genoeg oudere vrouwen en ik denk dat een van de redenen dat de commissaris me heeft ingehuurd om daar verandering in te brengen. ”
3. Rebecca Traister, Senior Editor bij New Republic
Traister haalde in maart de krantenkoppen voor het verschijnen op MSNBC met haar pasgeboren baby op sleeptouw. Ze was met zwangerschapsverlof, maar toen haar werd gevraagd om commentaar te geven op het zich ontwikkelende verhaal over Hillary Clinton's persoonlijke / professionele e-mailaccount, bracht ze haar baby gewoon mee en hield haar (slapend) gedurende het hele interview. Randye Hoder van Fortune wees erop dat het meest revolutionaire deel van het interview niet was dat ze de baby vasthield, maar dat ze er niet veel om gaf dat ze dat deed.
De stilzwijgende conclusie: als u borstvoeding geeft, sluit u niet uit dat u snel op belangrijke professionele eisen reageert, maar is er misschien wat aanpassing nodig. In de woorden van Hoder: onthult een eenvoudige maar krachtige les: er is niet veel voor nodig om een ondersteunende werkomgeving te creëren. Maar het maakt zeker een enorm verschil voor ouders die met een veelheid aan eisen proberen te jongleren.
Onderdeel van de veranderende werkplekcultuur - in alle industrieën - is het vieren van individuele overwinningen en in zekere zin "het delen van best practices". Deze drie werkende moeders, in enorm verschillende professionele arena's en met enorm verschillende methoden, bewegen de naald.
