Productieve, respectvolle relaties tussen een baas en zijn of haar werknemers zijn de sleutel tot het succes van elk bedrijf. Hoewel de hoogste prioriteit van de baas waarschijnlijk hardwerkende werknemers zal hebben die zijn visie voor het bedrijf waarmaken, is het een goede gok dat hij ook graag meer dan oppervlakkige relaties zou willen hebben met de mensen met wie hij elke dag samenwerkt. Tenslotte brengt hij waarschijnlijk meer tijd door met zijn personeel dan met iemand anders.
Natuurlijk zit er ook iets in voor werknemers: de baas speelt een belangrijke rol bij doorgroeimogelijkheden, dus hoe meer hij je kent, je werk en je arbeidsethos, hoe groter de kans dat je wordt beloond.
Een gezonde, respectvolle relatie met uw manager kan uw moraal en productiviteit verbeteren en uiteindelijk uw carrière een boost geven. Als je een relatie wilt die verder gaat dan 'we kunnen het prima met elkaar vinden', zijn hier vijf suggesties voor het opbouwen van een sterkere alliantie met je baas.
1. Neem het initiatief om maandelijkse vergaderingen op te zetten
Toen ik voor het eerst met mijn bedrijf begon, was het gemakkelijk om bijna elke werknemer te ontmoeten, omdat ik maar vijf werknemers had. Nu, met 19, is het moeilijker om elke dag met elke medewerker in te checken en alle taken waaraan elke persoon werkt in de gaten te houden. Het is dus belangrijk dat mijn werknemers het initiatief nemen om gedurende de maand individuele vergaderingen met mij te organiseren. Dit helpt me te weten wat er gaande is in het bedrijf - en laat me zien dat ze om hun werk geven en mijn doelen en verwachtingen in gedachten houden.
Je baas kan druk zijn, maar als werknemer kun en moet je het initiatief nemen om je baas minstens één keer per maand één op één te ontmoeten. Gebruik die tijd als een gelegenheid om de status van uw huidige projecten te bespreken, uw ideeën voor de toekomst te presenteren en in te checken om ervoor te zorgen dat u op de goede weg bent met de doelen en strategieën van uw baas.
2. Laat uw innovatie en initiatief zien
Elke CEO of manager wil een bedrijf vol gemotiveerde en productieve medewerkers. Als je laat zien dat je enthousiast bent om nieuwe projecten aan te gaan, zullen zowel jij als je baas succesvoller zijn.
Als je werkt in een kantoor waar mensen constant ideeën opdoen voor nieuwe producten, diensten, projecten of procesverbeteringen, wees dan niet bang om je hand op te steken en vrijwilliger het initiatief te nemen om iets te ondernemen. Als suggesties niet vrijblijvend zijn, houd dan een lijst met uw eigen ideeën bij en bied ze aan tijdens uw maandelijkse vergaderingen met uw baas.
Door innovatief te zijn en initiatief te nemen, laat je manager zien dat je hebt geïnvesteerd in groei met het bedrijf, en dat dit zeker zal leiden tot een betere relatie tussen jullie twee.
3. Streven naar open communicatie
Hoe vaak heb je je baas verteld dat een van zijn of haar ideeën niet zo geweldig is? Het is een eng gesprek voor elke werknemer, maar het is een belangrijk gesprek.
Er zijn een aantal keren dat ik ideeën met werknemers heb gedeeld, en ze kwamen terug en suggereerden - beleefd natuurlijk - dat mijn idee misschien niet de beste route is. De reden dat ik niet boos word, is omdat ze, samen met de afwijzing van mijn idee, een suggestie doen voor iets anders. Of, nog beter, ze overwegen hoe ze mijn idee kunnen aanpassen en effectiever kunnen laten werken.
De sleutel is om te onthouden dat je bent aangenomen omdat je een specifieke set vaardigheden hebt die het bedrijf waardeert en vaak een ander perspectief kan bieden dan je baas. Je comfortabel genoeg voelen om het niet eens te zijn met je baas en een open communicatielijn hebben, zal een sterke relatie opbouwen - een relatie waarvan je weet dat de beste ideeën altijd naar de top zullen stijgen.
4. Denk eraan dat je baas ook een mens is
De meeste leiders komen aan het werk met hun professionele spelgezicht, gewapend met een takenlijst van anderhalve kilometer. Ze brengen hun dagen door met het concentreren van het bedrijf dichter bij zijn doelen. Maar zelfs leiders waarderen het wanneer hun werknemers hen als iets meer zien dan de man of de gal die hun loonstrookjes tekent.
In een vorig artikel waar ik de vragen besprak die je je werknemers zou moeten vragen om hen gelukkig en loyaal te houden, stelde ik voor dat leiders hun team vragen: "Hoe was je weekend?" Ik denk echter dat het beide kanten op gaat: werknemers moeten de tijd nemen om hun baas vragen te stellen zoals: "Hoe gaat het?" of "Heb je dit weekend iets leuks gedaan?" Dit gaat niet over beste vrienden zijn of het gevoel hebben dat je buiten je werk moet rondhangen - het gaat over communiceren op een meer persoonlijk niveau.
5. Wees jezelf
Je hebt waarschijnlijk een aantal van je collega's horen verwijzen naar hun 'werkvrouwen' of 'werkmannen'. Het wordt meestal schertsend gezegd, maar het sentiment bevat enige waarheid - velen van ons brengen meer tijd door met onze collega's dan wij met onze huidige families. En soms kan die toewijding wrijving thuis of wrok op het werk veroorzaken. Maar tenzij je baas beroemd psychisch is Theresa Caputo, zal hij of zij geen idee hebben dat er een probleem in je persoonlijke leven aan de orde is.
Ik heb altijd liever dat medewerkers me vertellen wanneer iets op het werk of thuis de rest van hun leven beïnvloedt dan zich af te vragen waarom hun productiviteit plotseling is gedaald of waarom ze een slechte houding hebben ontwikkeld.
Dus als u een ouder bent wiens kantooruren een tol eisen voor uw gezin, stel dan een schema voor waarmee u deeltijds vanuit huis kunt werken. Of, als je een part-time student bent die wat extra vrije tijd nodig heeft tijdens de finaleweek, kijk dan of er een manier is om de tijd elders in je schema in te halen. Vraag om wat u nodig hebt en wees bereid om een compromis te sluiten, en uw relatie met uw manager zal er beter voor zijn.
Houd er rekening mee dat je doel niet moet zijn om beste vrienden te worden met je baas. Richt u in plaats daarvan op het opbouwen van goede communicatievaardigheden en het opbouwen van vertrouwen - en de beloningen zullen volgen.
