Er is geen tekort aan argumenten tegen werken op afstand, waar ik het meeste niet mee eens ben. Maar een punt dat me altijd is bijgebleven is dat het voor externe werknemers moeilijker is om opgemerkt te worden - en uiteindelijk gepromoveerd te worden - dan voor degenen die fysieke gezichtstijd gebruiken.
Ik weet uit persoonlijke ervaring dat het moeilijk kan zijn om de relaties op te bouwen die belangrijk zijn voor je carrière als je niet elke dag op kantoor bent. Maar ik weet ook dat je het met een beetje strategie en een beetje extra moeite zeker kunt doen. Hier is het proces dat ik heb gebruikt om van veraf betekenisvolle relaties met mensen in mijn bedrijf op te bouwen, wat me op zijn beurt heeft geholpen om opgemerkt te worden (en zelfs mijn weg naar een promotie te vinden!).
Wees een connector
Uw eerste prioriteit is om uw collega's te leren kennen - zowel degenen in uw directe team als anderen met wie u mogelijk geen specifieke reden hebt om contact op te nemen. Het doel: begrijpen wat mensen drijft. Hoewel het in het algemeen goed is om mensen te leren kennen, is hun persoonlijke motivatie nog beter.
Ik volgde bijvoorbeeld mijn collega Jim op Twitter en zag dat hij een amateurfotografiewedstrijd won. Nadat ik hem had gebeld om hem te feliciteren, hoorde ik dat hij ook vrijwilliger was bij het Wildlife Research Institute. Hij gebruikte zelfs de technologie van ons bedrijf om video van de beren vast te leggen tijdens de winterslaap. Veel te leren over één persoon? Ja, maar wanneer je mensen leert kennen - wanneer je hun werk kunt associëren met hun eigen persoonlijke "waarom" - heb je een concurrentievoordeel voor jezelf gecreëerd.
Dit is de reden: als je eenmaal bent betrokken bij persoonlijke motivaties, kun je relevante inspiratie en ideeën naar je teamleden sturen - of ze zelfs betrekken bij projecten waar ze om geven (ik vroeg Jim bijvoorbeeld om een reeks blogposts over technologie die wordt gebruikt om dieren in hun natuurlijke omgeving te volgen). Dit is een geweldige manier om relaties op te bouwen en mensen te laten weten dat je geeft om wat ze doen.
Maar wat meer is: naarmate u meer relaties in de hele organisatie opbouwt, kunt u fungeren als een verbinding en mensen en projecten op een zinvolle manier samenbrengen. Voor je het weet, creëer je relaties met en verbind je iedereen in het team. En een connector zijn als externe medewerker is vrij nieuw - en zeer indrukwekkend.
Strut je spullen strategisch
Terwijl je luistert naar en leert over anderen, heb je ook de mogelijkheid om te pitchen waar je helemaal voor staat. Vergeet niet dat uw persoonlijke merk binnen het bedrijf net zo belangrijk is als extern, vooral als u op afstand werkt en mensen niet zien wat u elke dag doet. U moet een meedogenloze boodschap overbrengen over wat uw rol is, en mensen nooit de kans geven te vragen waar u waarde toevoegt of waar u uw tijd aan besteedt.
De beste plek om te beginnen? Met die persoonlijke relaties. Voer gepassioneerde gesprekken over wat je doet en waar je goed in bent en volg inhoud op die jouw persoonlijke merk ondersteunt. Een collega, Brad, en ik hebben bijvoorbeeld diepgaande gesprekken gehad over zijn passie, gebruikerservaring, die ik in verband kon brengen met mijn ervaring in gemeenschapsbeheer. Nadat we artikelen over het onderwerp heen en weer hadden gepasseerd, besloten we om samen een programma rond klantervaring te maken. Ons bedrijf en onze klanten zien een positieve impact - en de hogere ups zien dat ik samenwerk met andere teamleden en waarde toevoeg, ook al ben ik niet op kantoor.
Profiteer van persoonlijke evenementen
Terwijl u de telefoon opneemt of een e-mail typt om het meeste grondwerk voor deze relaties te doen, onderschat nooit de waarde van face-time. Zoek waar mogelijk naar mogelijkheden om persoonlijk te verschijnen - en niet alleen op kantoor. Ik probeer eigenlijk mijn persoonlijke tijd te concentreren op evenementen, zodat ik tegelijkertijd met veel collega's en klanten kan communiceren. Evenementen - vooral die met een bedrijfsstand - geven u de mogelijkheid om uw kennis van het bedrijf te tonen, nieuwe contacten te ontmoeten en nieuwe manieren te vinden om collega's in contact te brengen met andere interessante mensen.
Hoewel ze niet voor iedereen zijn, stel ik ook voor spreekkansen aan te pakken, die een andere zeer zichtbare gelegenheid bieden om de kennis van het bedrijf en je werk te verwoorden, passie tonen voor wat je doet en tijd doorbrengen met je collega's en hogeropgeleiden. Omdat je niet altijd voor mensen staat wanneer je op afstand werkt, wil je zeker het beste uit de tijden halen wanneer je oog in oog staat met je collega's.
Uiteindelijk gaat dit proces van het opbouwen van relaties en opvallen minder over jou en meer over iedereen om je heen. Het doel is dat uw collega's zich door u ondersteund voelen. Help mensen te begrijpen dat je geïnteresseerd bent in wat ze doen - zowel binnen als buiten het werk. Laat ze door ervaring leren waar u waarde toevoegt aan het bedrijf. Suggesties doen en mensen betrekken bij dingen die ze graag doen. Bouw vertrouwen op, en mensen zullen zien dat je een waardevol bezit bent voor het team - ongeacht waar je fysiek bent.
Als je dit kunt bereiken, creëer je je eigen groep interne advocaten. En, net als bij de allerbeste marketing, spreekt organische belangenbehartiging luider dan al het andere.
