De meeste personeelsmanagers voeren geen interviews voor de kost - wat niet verwonderlijk betekent dat velen van hen er verschrikkelijk in zijn. Of je nu een zwijgzame interviewer krijgt die maar twee vragen stelt of de onervaren manager die veel te veel tijd besteedt aan je collegejaren, weten hoe je moet omgaan met de malafide persoon aan de andere kant van de tafel is een leuke vaardigheid om te hebben.
De vraag is dus: hoe krijg je een slechte vergadering terug op het juiste spoor? Hier is een driestappenplan om te voorkomen dat een slecht voorbereide interviewer je kans op een baan ontspoort.
1. Doe wat je kunt om de vragen goed te beantwoorden
Dus de interviewer begint met iets off-the-wall, zoals "Als je een dier was, welke zou je dan zijn?" Of "Dus je weet dat competitie een groot deel van deze rol is, toch?"
Raak nog niet in paniek. Soms willen managers inhuren vreemde vragen stellen om iets heel specifieks voor hun bedrijfscultuur te proberen. Omdat het moeilijk kan zijn om te zeggen of het alleen beginnende interviewers of gekke geniale interviewers zijn, probeer te glimlachen, te ontspannen en aan het begin van een interview met de stroom mee te gaan.
Het vermogen om te denken heeft een sterke correlatie met hoe voorbereid je bent om mee te beginnen, dus zorg ervoor dat je je huiswerk voor elke vergadering doet. Bekijk veelgestelde interviewvragen, bereid een paar verhalen voor over gedragsvragen en doe wat speurtochten over welke technische vragen je zou kunnen krijgen. Het is niet mogelijk om overal op voorbereid te zijn (vooral een slechte interviewer), maar over het algemeen voorbereid zijn, zal je helpen het begin door te komen voordat je probeert te helpen om zich opnieuw op het grote geheel te concentreren.
2. Verwijs de aandacht naar uw rol voor de rol
Op een gegeven moment beginnen rode vlaggen omhoog te gaan en weet je dat het tijd is om deze interviewer in te schakelen. Hij of zij besteedt misschien veel te veel tijd - denk na 20 minuten op een telefoonscherm van 30 minuten - om uit te leggen wat de positie is houdt eerder in dan vragen over je ervaring. Of de vergadering lijkt misschien te gericht op die ene keer dat je door Europa fietste in plaats van je vermogen om het werk te doen. Om de interviewer opnieuw te laten focussen op je kwalificaties, stel je vragen of verklaringen zoals:
- Kun je me meer vertellen over welke ervaring je zoekt in de persoon die je wilt inhuren voor deze functie?
- Wat zijn volgens jou de belangrijkste vaardigheden die nodig zijn voor deze functie?
- Het is echt interessant wat je zei over de baan - ik denk dat mijn projectmanagementervaring echt relevant zou zijn. Ik zou graag meer in detail treden als je wilt.
Deze zijn gemakkelijk te vinden als de interviewer geen vragen meer heeft, maar lastiger als hij of zij gewoon de verkeerde vragen stelt. Probeer een van deze in te stoppen aan het einde van je reactie als een manier om je antwoord af te ronden. Bijvoorbeeld: “… en dat was mijn meest betekenisvolle leiderschapservaring op de universiteit. Kan ik u iets vertellen over mijn meer recente ervaring om u te helpen erachter te komen of ik geschikt ben voor het bedrijf? '
3. Herhaal wat je aan het einde te bieden hebt
Hopelijk zullen je pogingen om het gesprek te sturen succesvol zijn, maar als al het andere faalt, heb je nog een schot. Zodra je eindelijk het woord hebt gekregen om je eigen vragen te stellen over de positie tegen het einde van het interview, stel je je doordachte laatste vragen en sluit je af met iets dat je kwalificaties voor de rol samenvat. Het klinkt misschien zo:
“Bedankt dat je de tijd hebt genomen om mijn vragen te beantwoorden! Ik wil deze laatste kans graag aangrijpen om mijn geschiktheid voor de functie te herhalen. Op basis van ons gesprek weet ik dat je op zoek bent naar iemand die goed met gegevens omgaat, initiatief neemt en in teamverband gedijt. Mijn drie jaar ervaring in economisch advies gaf me voldoende gelegenheid om echt te schitteren op deze gebieden, en ik zou deze vaardigheden en eigenschappen graag naar uw bedrijf willen brengen. ”
Het hebben van een minder dan ideale interviewer kan echt met je hoofd knoeien. Blijf kalm en neem het voortouw. Natuurlijk zou u niet degene moeten zijn die het gesprek leidt, maar als u de baan wilt, zult u doen wat u moet doen.
