Je bent echt goed in wat je doet. Het is dus geen verrassing dat je grotere dingen wilt aanpakken.
Een groter project. Een lastiger probleem. Een groter team. Een breder mandaat.
Dat is hoe je kunt groeien, nieuwe dingen leert en veel meer plezier hebt (oh, en hopelijk ook meer waarde toevoegt aan je bedrijf). Maar wat gebeurt er als de extra verantwoordelijkheid waar je om vroeg, op je botst als een beer die een kitten dichtslaat?
Soms kan het ding waar je om vraagt je verrassen (en niet op een vrolijke, al-deze-geschenken-voor-ik-je-echt-moet-niet-soort-manier) en iets meer zijn dan jij kan aan. Als u uw nieuwe verantwoordelijkheid te zwaar vindt, zijn hier drie dingen om in gedachten te houden.
1. Denk eraan dat om hulp vragen geen zwakte vertoont
Eerst en vooral: om hulp vragen is geen zwakte - het is verstandig .
Als je overweegt om hulp te vragen bij het jongleren van je nieuwe verantwoordelijkheden, kun je je gemakkelijk voorstellen dat je collega's je kleineren of je baas scheef zullen glimlachen en zeggen: 'Ik zei het je.' Die vrees is meestal gebaseerd op een angst die mensen zullen vinden je uit en bepalen dat je niet goed genoeg bent.
Naar de hel daarmee. Je bent zo ver gekomen - en je bent echt ver gekomen - door keuzes te maken, en soms is de keuze om hulp te vragen de beste, moedigste en slimste stap die je kunt maken.
2. Vergeet niet dat u de eigenaar bent van hoe dingen worden gedaan
Je hebt meer verantwoordelijkheid. Fantastisch. Nu, paniek!
Eigenlijk niet. Dat gevoel van paniek treedt alleen in als je denkt dat je het allemaal zelf moet doen of wanneer je te heftig reageert, je afvragend hoe je het in godsnaam samen kunt brengen en het kan laten gebeuren.
Hoewel de verantwoordelijkheid nu op je schouders ligt, betekent dit ook dat je kunt kiezen hoe dingen worden gedaan. Je kunt ervoor kiezen om extra teamleden op te stellen of mensen met bepaalde vaardigheden op te sporen. U kunt een tijdlijn maken die realistisch is in plaats van fantasie. U kunt naar beneden delegeren naar uw directe rapporten of naar boven naar uw manager. U kunt het voortouw nemen om duidelijk te communiceren waar de risico's en kansen liggen.
Jij hebt de toon gezet. En u kunt ervoor kiezen niet in paniek te raken.
3. Vergeet niet je te concentreren op oordeel
Mensen zullen je beoordelen, wat er ook gebeurt. Dat is gewoon wat er op de werkplek gebeurt. Medewerkers beoordelen de managers. Managers beoordelen de teams. Teams beoordelen de beslissingen op een veel hoger niveau. Oordeel vindt plaats wanneer mensen in hiërarchieën worden geplaatst - en u kunt er niets aan doen.
Met meer verantwoordelijkheid op je schouders, is het verleidelijk om je te laten meeslepen door deze kritieken en keuzes te maken waarvan je hoopt dat mensen die positief zullen beoordelen. Vermijd je dat je een beslissing neemt waarvan je weet dat mensen er kritiek op zullen hebben? Gaat u met een veilig plan, in plaats van een plan dat ingaat tegen hoe dingen normaal worden gedaan? Zou je je reputatie of positie durven riskeren door een telefoontje te plegen dat tongen kan kwispelen?
Beslissingen nemen op basis van hoe mensen ze zouden kunnen beoordelen, is geen verantwoordelijkheid. Het is angst. Lafheid zelfs.
In plaats daarvan, hoe zou het zijn als je de oordelen of mogelijke kritiek wegvaagt en je in plaats daarvan concentreert op geweldig werk?
Dat is waar vertrouwen om draait: je gedrag kunnen kiezen met impliciet vertrouwen in dat gedrag. Je gedrag niet kiezen op basis van wat mensen denken of wat er mis kan gaan.
En dat is misschien de gouden regel als het gaat om een grotere verantwoordelijkheid: vertrouw op het proces, niet op de uitkomst.
