Je kunt de slimste en meest capabele persoon in het team zijn - de snelste leerling, de meest overtuigende verkoper en de moeilijkste medewerker. Maar hoe goed je ook bent in je werk, er zijn een paar valkuilen in de loopbaan die elke professional gemakkelijk kan tegenkomen - vaak zonder het te beseffen!
Dus, als je slim en productief bent, maar je kunt niet achterhalen hoe andere mensen raises en promoties krijgen terwijl jij, nou ja, niet bent, kijk dan naar deze drie professionele faux pas en kijk of (en hoe) je moet je werkplekgame verbeteren.
Fout # 1: Vergeten dat je bent aangenomen om je baas succesvol te maken
Mijn cliënt, Isabella, had het moeilijk op het werk. En, zoals in zoveel van mijn klantgesprekken, kwam het uiteindelijk neer op het onderwerp van haar baas: Isabella worstelde met de werkstijl, persoonlijkheid en onverzadigbare aandacht van haar manager voor detail. Deze verschillen begonnen haar te irriteren en ze raakte al snel los van haar werk, tot het punt waarop ze elke dag vreesde.
Voordat ik verder ging, vroeg ik of ze zich herinnerde waarom ze überhaupt was aangenomen. "Je bent aangenomen omdat je baas dacht dat je hem succesvoller kon maken, " legde ik uit. "Eigenlijk is het jouw taak om van je baas een groot succes te maken."
Daar dacht ze even over na. En ze gaf toe dat ze dat concept volledig uit het oog had verloren.
Het is gemakkelijk om verstrikt te raken in de verschillen die u hebt met uw manager als het gaat om communicatiestijl, persoonlijkheid en verwachtingen - en u kunt gemakkelijk merken dat u koppen bent in plaats van dat u zich erop richt. Maar uiteindelijk ben je daar: om je baas te helpen de klus te klaren.
Maak het
Wanneer je met een stoere baas werkt, is het belangrijk om te proberen je persoonlijke gevoelens uit de relatie te verwijderen. Denk in feite aan jezelf als een onafhankelijke aannemer en je baas als een klant - iemand met wie je goed moet kunnen opschieten, ongeacht wat. Dit zal je helpen je relatie te depersonaliseren in plaats van je te concentreren op je verschillen.
Als u een grote kloof heeft in werkstijlen of verwachtingen, is het belangrijk om deze te bespreken en een gemeenschappelijke basis te vinden, zodat u kunt achterhalen hoe u kunt samenwerken. Isabella stapte uit haar comfortzone en vroeg haar manager of ze hun werkverschillen konden bespreken. Ze legde uit dat ze wilde helpen hem succesvoller te maken, maar was er niet zeker van of ze altijd goed presteerde. Zoals vaak gebeurt in deze situaties, stond haar manager open voor een gesprek, kon hij zijn verwachtingen uitleggen en kon ze haar perceptie van zijn gedrag herformuleren. Door de problemen het hoofd te bieden, verplaats je je focus van je klachten naar het creëren van wederzijds succes.
Fout # 2: Vertrouwen in HR
Ik had eens een klant, Jason, die het moeilijk had om aan zijn nieuwe baan gewend te raken. Zijn manager was heel streng voor hem, om nog maar te zwijgen van het feit dat ze van verschillende generaties kwamen en verschillende persoonlijkheden en werkstijlen hadden.
Hij wilde naar HR om te klagen over hoe zijn baas hem behandelde. En hij zou niet de enige zijn die denkt dat dit een goed aanvalsplan is - veel werknemers denken dat HR de oplossing is wanneer u een probleem op de werkplek heeft.
Maar de waarheid is dat HR niet de kantoorscheidsrechter is, tenzij er sprake is van ernstig pesten of een potentieel litigieuze situatie. De HR-afdeling bestaat onder andere om het bedrijf te beschermen tegen vervolging wegens werkgerelateerde problemen. Ja, het is er ook om ervoor te zorgen dat u de voordelen krijgt die u zijn beloofd, maar uiteindelijk is HR een agent van de organisatie.
Daarom is het niet gegarandeerd dat alles wat u deelt met HR-vertegenwoordigers vertrouwelijk wordt behandeld; hun beslissing om informatie te delen wordt met die missie in gedachten genomen. Erger nog, als je naar HR gaat om je lijst met klachten te lossen, kun je je gemakkelijk richten op een probleemmedewerker die er niet alleen uit lijkt te kunnen komen.
Maak het
Als u een probleem hebt met een manager of collega, moet u dit probleem direct oplossen. Ja, het omgaan met conflicten, het voeren van moeilijke gesprekken en het werken met schurende mensen is moeilijk, maar het hoort helaas bij het werk - en het leven. Je hoeft het echter niet alleen te doen - als je wordt getroffen door een bepaalde persoon of situatie, zoek dan een vertrouwde medewerker of mentor om je te helpen je er doorheen te leiden.
(Opmerking: er zijn enkele legitieme redenen om HR te raadplegen, zoals als u wordt uitgekozen, lastiggevallen of gepest op de werkplek, vragen hebt over HR-programma's zoals verlof, vakantie of voordelen, of informatie wilt over de organisatie strategie voor loopbaanontwikkeling. Gebruik gewoon een gezond beoordelingsvermogen en begin met een duidelijk begrip van waar de loyaliteit van de afdelingen ligt.)
Fout # 3: kritieke negativiteit verwarren met gedacht leiderschap
Vaak, wanneer je nieuw bent bij een organisatie, ben je enthousiast om je ideeën naar de tafel te brengen om je waarde aan te tonen. U kunt in de verleiding komen om beleids- of programmawijzigingen die worden uitgerold te analyseren en deze te gebruiken als een perfecte gelegenheid om te delen hoe u denkt dat dingen anders zouden kunnen worden gedaan - of beter.
Goed gedaan, dit kan zeker uw innovatieve perspectief, zorg voor de organisatie en out-of-the-box-denken laten zien. Maar vaak is het op de verkeerde manier gedaan - en het kan je snel onder de aandacht brengen als iemand die niet veel doet om de bal vooruit te helpen - behalve klagen.
En negatief denken is een grote carrièrebeperker (vooral als het hardop gebeurt). Zoals Cynthia Shapiro, auteur van Corporate Confidential: 50 geheimen die uw bedrijf niet wil dat u weet - en wat u eraan moet doen , stelt het: "Negatieve mensen staan altijd bovenaan de lijst met ontslagen." Altijd.
Maak het
Wanneer er grote veranderingen worden aangebracht in uw baan of bedrijf, probeer dan te begrijpen waarom dingen gebeuren zoals ze zijn voordat u uw kritiek op tafel legt. Bedrijven nemen beslissingen om gegronde redenen, maar ze worden niet altijd duidelijk gecommuniceerd. Vraag uw manager om opheldering als er iets is waarmee u het niet eens bent. Als je nog steeds zorgen hebt, breng die dan naar voren, maar zorg ervoor dat je ze in een positief licht plaatst (denk aan "Hebben we andere opties overwogen die de impact op het team kunnen verminderen?" En niet "Die aanpak zal nooit werken").
Geef vervolgens het goede voorbeeld. Wanneer anderen om u heen klagen, klagen of bezwaar maken, help hen het 'waarom' te begrijpen en deel wat u doet om aan te passen - moedig hen dan aan hetzelfde te doen.
Deze drie grote fouten zijn niet moeilijk te overwinnen. Maar ik merk dat de meeste mensen zich niet realiseren welke fouten ze maken. Houd je baan en je reputatie op het juiste spoor door te weten hoe je deze drie carrièrebloopers kunt afwenden.
