Wanneer je solliciteert, wil je niet alleen opvallen: je wilt opvallen als de beste sollicitant die de wervingscommissie ooit heeft gezien. Je weet dat je de perfecte persoon voor het werk bent - en je wilt dat zij dat ook weten.
Maar hoe doe je dat precies? We hebben een overzicht samengesteld van ons beste advies voor het zoeken naar werk aller tijden, van opvallen voordat je solliciteert voor het sollicitatiegesprek, plus tips van onze favoriete loopbaandeskundigen - om je 35 manieren te bieden om jezelf voor te blijven.
Word opgemerkt (voordat u zelfs solliciteert!)
1. "De snelste manier voor een interview is wanneer iemand die ik ken een verwijzing of aanbeveling doet", zegt Raj Aggarwal, oprichter en CEO van Localytics. Dus als je contacten hebt die je kunnen doorverwijzen naar een baan of je laten kennismaken met een aanstelling manager, breng in elk geval je tijd en energie daar door - het zal de grootste uitbetaling hebben! Marie Burns, @marieburns
2. Recruiters besteden talloze uren aan het doorzoeken van LinkedIn op zoek naar de best presterende. Dit wetende, zul je jezelf goed dienen om jezelf te promoten als een high-performer, door middel van je woorden (denk aan actiewoorden, prestaties) en door meerdere aanbevelingen te hebben. Wil je wat? Begin anderen goed te keuren - zij zullen zeker de gunst teruggeven. Jenny Foss, @jobjenny
3. Maak een winnende online portfolio met voorbeelden van uw werk. Beter nog, als u naar een specifieke functie solliciteert, let dan met name op de vaardigheden die in de functiebeschrijving worden vermeld en gebruik deze informatie om u te helpen bepalen wat u centraal moet stellen in uw portfolio. Als u zich bijvoorbeeld aanmeldt bij een zorgbedrijf, moet u ervoor zorgen dat het werk dat u voor andere zorgklanten hebt gedaan, gemakkelijk toegankelijk is - meer nog dan bijvoorbeeld uw mode-, sport- en mediabedrijf. Danny Groner, @dannygroner
4. Vraag een paar belangrijke mensen om een LinkedIn-aanbeveling voor u te schrijven en wees specifiek: vertel de persoon precies wat u graag zou willen laten zien en geef specifieke voorbeelden. Wervers sturen vaak hun eigen klanten (de bedrijven die de werving verrichten) rechtstreeks naar de LinkedIn-pagina van een werkzoekende als de aanbevelingen er goed uitzien, dus als u de tijd neemt om een paar geweldige klanten te vragen, kunt u serieuze dividenden betalen. Jenny Foss, @jobjenny
5. Een zeer unieke manier om de tijd en aandacht van startupleiders te krijgen, is door een suggestie voor het bedrijf te geven of een interessant perspectief op het bedrijf te presenteren waar ze nog niet eerder aan hadden gedacht. Zoals Aaron White, CTO en mede-oprichter van Boundless me vertelden: “Koffie is goedkoop. Vraag me om een kop koffie te drinken en geef me vervolgens waarde door een soort waardevolle feedback over mijn product te geven. Ik geef je graag mijn tijd. ' Marie Burns, @marieburns
6. Ik heb een kandidaat laten komen voor een informatief interview (niet eens een goed sollicitatiegesprek) en heb een gedrukte, gebonden, 15 pagina's tellende presentatie over ideeën voor mijn bedrijf. Dat soort initiatieven is moeilijk te negeren, vooral als de ideeën kloppen. Alex Cavoulacos, @acavoulacos
Maak een winnende CV en sollicitatiebrief
7. Gebruik zoveel mogelijk feiten, cijfers en cijfers als je kunt in je cv-punten. Hoeveel mensen werden beïnvloed door uw werk? Met welk percentage hebt u uw doelen overschreden? Door uw prestaties te kwantificeren, geeft u de wervingsmanager echt de mogelijkheid om het werkniveau of de verantwoordelijkheid in kaart te brengen die u nodig had om deze prestatie te bereiken. Amy Michalenko
8. Denk er bij het schrijven van uw sollicitatiebrief aan dat de wervingsmanager waarschijnlijk veel van hen gaat lezen (en ze vindt het waarschijnlijk niet leuk om ze veel meer te lezen dan u graag schrijft). Dus, terwijl je de brief professioneel wilt maken, wil je er ook een deel van je eigen persoonlijkheid in stoppen. Het maken van een aantrekkelijke brief met wat kleur zal de aandacht van mensen trekken en hen laten denken: "Wauw, dit zou een leuk persoon zijn om mee te werken." Erin Greenawald, @erinaceously
9. Recruiters waarderen kandidaten die zich voorbereiden en kunnen aantonen dat ze het bedrijf hebben gelezen en de problemen en zorgen van de organisatie begrijpen - ook bekend als 'knelpunten'. Maak een duidelijk verband tussen de behoeften van het bedrijf en uw specifieke vaardigheden en prestaties., en u zult een hoofd boven de andere kandidaten zijn. Miriam Salpeter, @keppie_careers
10. Een van de belangrijkste manieren om te laten zien dat u de juiste persoon voor de taak bent, is te beschrijven hoe u in de functie en de doelstellingen van het bedrijf zou passen. Een paar voorbeelden geven van hoe je ervaringen uit het verleden overdraagbaar zijn, toont aan dat je hebt nagedacht over hoe je in de organisatie zou passen - en maakt de zaken ook kristalhelder. Kristin Flink Kranias, @flinkranias
11. Ik heb grafisch ontwerpers hun cv zien veranderen in prachtig ontworpen kunstwerken in infographic-stijl, en marketing- en communicatieprofessionals creëren advertentiecampagnes met een slogan over hoe hun vaardigheden overeenkomen met de open positie. Bekijk deze verbluffend creatieve cv's van 1st Web Desiger of Alyson Shontell's "23 coole cv's die we op Instagram hebben gevonden" voor alles van grafische kunst tot woordwolken en zelfs origami. Ashley Faus, @ashleyfaus
12. Het doen van extra lof zoals een video (zelfs als het een onbewerkte webcamclip is) kan een lange weg zijn in het onderscheiden van andere kandidaten. Steffi Wu, @steffiwu
13. Voor een marketingpositie op hoog niveau die ik in de gaten had, slaagde ik erin een interview te bemachtigen door drie campagne-ideeën in te sturen, compleet met advertentie-mock-ups, doelsegmenten en een financiële prognose. Mijn interviewer vertelde me dat het bedrijf onder de indruk was van mijn onderzoek, aandacht voor detail en bereidheid om problemen voor de organisatie op te lossen - nog voordat ze me zelfs terug hadden gebeld! Ashley Faus, @ashleyfaus
14. Het is beter om een sollicitatiebrief of pitch-e-mail aan een specifieke persoon te richten in plaats van alleen maar “Geachte aanwervingsmanager” te zeggen. En niet zomaar een persoon, maar de juiste persoon - de persoon die u voor de functie zou kunnen kiezen. (Heb je hulp nodig bij het vinden van dat e-mailadres? We hebben alles voor je.) Alexis Grant, @alexisgrant
15. Solliciteer op maandag. Een nieuw onderzoek van Bright.com, een site voor het zoeken naar werk, stelt vast dat sollicitanten het meest waarschijnlijk doorgaan in het aannameproces - zoals bij een sollicitatiegesprek - als ze hun cv op een maandag instuurden, in tegenstelling tot elke andere dag. LearnVest, @LearnVest
Maak een eerste indruk van de moordenaar
16. De persoon bij de receptie is misschien niet de personeelsmanager, maar dat betekent niet dat zijn of haar indruk van jou er niet toe doet. Sommige bedrijven vragen hun receptiepersoneel zelfs om verslag uit te brengen over het gedrag van geïnterviewden die door de deur komen. Katie Douthwaite, @kdouth
17. Een Fortune 500-CEO zei ooit dat hij, wanneer hij moest kiezen tussen twee kandidaten met vergelijkbare kwalificaties, de kandidaat de betere handdruk gaf. Extreme? Misschien, maar hij is eigenlijk niet alleen in zijn oordeel. Bekijk deze video-instructies voor de perfecte handdruk . Olivia Fox Cabone
18. Kleed je voor succes - maar dat betekent niet altijd een pak. Ontdek hoe de vaste klanten van het bedrijf zich elke dag kleden en verhoog het dan gewoon voor de eerste ontmoeting (als iedereen bijvoorbeeld een spijkerbroek draagt, trek dan een paar geperste kaki aan). Je zult gemakkelijk bewijzen dat je er precies in kunt passen. Katie Douthwaite, @kdouth
19. Stel jezelf voor door oogcontact te maken, te glimlachen, je voor- en achternaam te vermelden en een stevige maar korte handdruk te geven. Luister vervolgens naar de naam van de andere persoon (geloof me, het is gemakkelijk om te missen als je nerveus bent) en gebruik het vervolgens twee keer terwijl je spreekt. Dit helpt je niet alleen om zijn naam te onthouden, maar lijkt ook oprecht en geïnteresseerd in het gesprek. Laura Katen, @katenconsulting
20. Het imiteren van bepaald gedrag en attitudes van uw interviewer kan helpen een snelle verbinding te maken tussen u en de vreemdeling aan de andere kant van de tafel (dit wordt mirroring genoemd, en het werkt). Als uw interviewer bijvoorbeeld veel energie en gebaren heeft terwijl hij of zij praat, probeer dan dat hoge niveau van levendigheid uit te drukken. En vice versa: als je vragensteller kalm en serieus is, verminder je energie dan een beetje. Katie Douthwaite, @kdouth
21. Besteed aandacht aan wat uw lichaamstaal communiceert. "Als je dit een tijdje hebt gedaan, kun je mensen lezen aan de hand van hun gedrag", zegt Deb Niezer, COO van AALCO Distributing. "Je kijkt naar lichaamstaal, de manier waarop ze spreken en de manier waarop ze zich presenteren om het hele plaatje te laten zien. Als ze zeggen: 'Ik sta open voor nieuwe ideeën', maar dan zitten met hun armen en benen gekruist, is het twijfelachtig. Als ze zeggen dat ze managementvaardigheden hebben maar zich niet gedragen als leiders, is het moeilijk om die bewering te vertrouwen. De details maken het verschil. ” LearnVest, @LearnVest
Aas het interview
22. Over het algemeen zijn de meest indrukwekkende kandidaten diegenen die echt geven om het bedrijf en de baan waarvoor ze solliciteren, hun onderzoek hebben verricht en zich op basis van die informatie kunnen verkopen. Voor iemand die persoonlijk voor mijn team interviewde, las een bepaalde kandidaat al mijn blogs, volgde mij op Twitter en kwam volledig voorbereid binnen op basis van mijn online advies en doodde het interview. Marie Burns, @marieburns
23. Neem je portfolio mee naar een sollicitatiegesprek en verwijs naar de items erin terwijl je je werkervaring bespreekt. Zeggen: "Ik heb van begin tot eind een evenement voor fondsenwerving gepland" is één ding - het tonen van de richtlijnen voor het uitnodigen van het evenement, het programma, het budget en de vrijwilligers is iets heel anders. Chrissy Scivicque, @EatYourCareer
24. Vergeet de cijfers niet! Het vinden van een aantal cijfers, percentages, verhogingen of quota die u kunt gebruiken bij het praten over uw verantwoordelijkheden en prestaties, maakt de deal echt mooier en helpt u een wervingsmanager te vertellen waarom u zo geweldig bent zonder het gevoel te hebben dat u opschept. Zeg niet alleen: "Ik heb de verkoop verhoogd" - probeer "Ik heb onze verkoopcijfers met 75% verhoogd", en u zult zeker worden herinnerd. Ryan Kahn, @ ingehuurd
25. Wees klaar met ideeën voor hoe u het bedrijf in uw rol wilt verbeteren. Welke nieuwe functies zou je het liefst willen bouwen? Hoe zou u gebruikers aanspreken (of bestaande opnieuw inschakelen)? Hoe kan het bedrijf conversies verhogen? Hoe kan de klantenservice worden verbeterd? U hoeft niet de vierjarenstrategie van het bedrijf te hebben, maar u kunt uw gedachten delen en, nog belangrijker, laten zien hoe uw interesses en expertise zich lenen voor het werk. Alison Johnston Rue, @ajalison
26. Gebruik de STAR-methode bij het beantwoorden van interviewvragen. Stel de situatie en de taak in die je moest voltooien om de interviewer een achtergrondcontext te bieden, maar besteed het grootste deel van je tijd aan het beschrijven van wat je daadwerkelijk hebt gedaan (de actie ) en wat je hebt bereikt (het resultaat ). Bijvoorbeeld: "In één maand stroomlijnde ik het proces, waardoor mijn groep elke maand 10 manuren bespaarde en het aantal fouten op facturen met 5% verminderde." Nicole Lindsay, @MBAminority
27. Wanneer u een gecompliceerde vraag krijgt, wees niet bang om deze met meer vragen te beantwoorden. Waar de interviewer echt naar op zoek is, is dat je op een gestructureerde, logische manier kunt nadenken over de informatie die je nodig hebt om tot een oplossing te komen en er vervolgens om kunt vragen - of uitleggen hoe je het opzoekt. Suki Shah, @SukiShah
28. Laat zien dat je je stempel hebt gedrukt in je eerdere functies en niet alleen de checklist van je voorganger hebt gevolgd, of het nu op een stage, je laatste baan, een universiteitsclub of een teambuilding-evenement was dat je organiseerde om bedrijfsmoraal. Heeft u uw divisie meer geld verdiend dan de persoon vóór u? Deel dat monetaire verschil. Heb je meer leveranciers nodig dan je collega's om deel te nemen aan een fondsenwerving? Laat zien dat uitstekend werk met iets waar niemand tegenin kan gaan - wiskunde. Megan Broussard, @ProfessionGal
29. Wanneer u begint te luisteren naar de antwoorden van uw interviewer, kunt u bepalen naar wat voor soort antwoorden hij of zij op zoek is. Gaat uw interviewer veel in op uitwerking? Gebruikt hij of zij gegevensbronnen als voorbeelden? Modelleer uw antwoorden op dezelfde manier: als uw interviewer consequent percentages en getallen vermeldt, zorg er dan voor dat u deze in uw antwoorden verwerkt en duidelijk aangeeft dat u de achterstand van uw afdeling met 65% hebt verminderd of dat u uw fondsenwervingsdoelstelling vorig kwartaal met $ 1.500 hebt overtroffen. Katie Douthwaite, @kdouth
30. Als u iemand in het bedrijf kent, moet u manieren vinden om dit tijdens het interview op een natuurlijke manier ter sprake te brengen. Denk: "John vertelde me over je jaarlijkse bedrijfs-BBQ's met een dodgeball-toernooi - dat klinkt als mijn soort plezier." Erin Greenawald, @erinaceously
31. Het is geweldig als mensen de typische, brede "dag in het leven" en "bedrijfscultuur" vragen overslaan en veel dieper ingaan op wat we doen, hoe we het doen en waar we naar op zoek zijn. " Steffi Wu, @steffiwu
32. Studies tonen aan dat de hoogst beoordeelde geïnterviewden zijn degenen die positief, geïnteresseerd en betrokken (PIE) in het gesprek lijken. Maar het is moeilijk om deze trifecta uit te voeren als je geobsedeerd bent door welke vraag er mogelijk komt en dan klautert om je te herinneren hoe je het zou moeten beantwoorden. Richt je meer op een doordachte deelnemer aan het gesprek dan op het proberen te voorspellen wat er gaat gebeuren en hoe je gaat reageren. Jenny Foss, @jobjenny
Volg de juiste weg
33. Naast het geven van doordachte en beknopte antwoorden op de gestelde vragen, denk ik dat persoonlijke bedankbriefjes (verwijzend naar specifieke delen van het gesprek die we hadden) echt duidelijk hebben gemaakt dat deze persoon geïnteresseerd en verbazingwekkend was. Christie Mims, @revolutionsclub
34. Nadat de directeur van een marketingbureau me had verteld dat ik niet genoeg ervaring had voor het optreden, stuurde ik een bedankbriefje plus een kant-en-klare taal voor hun binnenkort opnieuw te lanceren website, alsof ik al deel uitmaakte van het team. Door mijn vervolgnotitie kort en krachtig te houden - en door een verrassende uitbarsting van vrijgevigheid op te nemen - trok ik de aandacht van de regisseur enorm. Het was een simpele a-ha! dat veranderde voor altijd de manier waarop ik om gunsten vraag, ideeën voor pitches en kansen probeer te benutten. Alexandra Franzen, @alex_franzen
35. Ik heb een aantal geweldige kandidaten ontmoet, maar iemand die opviel was een ontwerper die binnenkwam en iedereen wegblies. Ze deed zoveel onderzoek naar het bedrijf, de rol en de gaten die ze kon opvullen, en ze stelde echt slimme vragen. Ze deed ook haar onderzoek bij de interviewers, zodat ze haar publiek kende en op een persoonlijke manier contact maakte met elk van hen. Het leek bijna alsof ze al in het team zat. En alsof dat nog niet genoeg was, volgde ze een handgeschreven notitie op bij een dozijn fantastische cupcakes! Amy Knapp, @amoodyknapp
