Ik weet dat je het eerder hebt gehoord - een mentor hebben is goed voor je carrière. Ze kunnen je helpen een baan te vinden, over voordelen te onderhandelen, je carrièrepad te bepalen of je zelfs door een kleverige werksituatie begeleiden.
Maar het idee dat je iemand moet zoeken en vragen om je mentor te zijn, kan intimiderend zijn. Aan wie zou je het zelfs vragen? Waar praat je zelfs over?
Veel van deze angsten kunnen voorkomen dat we iemand zoeken om op te steunen, maar in werkelijkheid is een mentorrelatie gemakkelijker te cultiveren dan je denkt. Om het te bewijzen, sprak ik met vier van mijn collega-Musers over hun ervaringen.
Mythe 1: Je moet iemand formeel vragen om je mentor te zijn
Alex Osten, accountmanager, begon tijdens haar juniorjaar aan de Pace University een ontmoeting met de decaan van haar business school. Als iemand die erg betrokken was bij de school, wilde ze haar feedback delen en had ze gehoord dat de decaan het leuk vond om met studenten te werken en naar studenten te luisteren.
"We begonnen uiteindelijk over mij en mijn ambities te praten en bouwden na verloop van tijd een natuurlijke relatie op", zegt Osten. Tegen de tijd dat ze het einde van haar juniorjaar bereikte, kwamen ze ongeveer een keer per maand samen om haar volgende stappen na het college te bespreken.
“Ik had bewondering voor iemand die ik terloops om loopbaanadvies kon vragen en waar ik zachte vaardigheden van kon leren. Ik heb hem nooit formeel gevraagd om mijn mentor te worden, maar onze relatie is geëvolueerd naar een vriendschap, omdat we na het afstuderen contact hielden via e-mail, telefoon, sociale media en af en toe afspreken voor koffie ', zegt Osten.
"Laat de relatie op natuurlijke wijze vorderen, " suggereert Osten. “Zoek iemand met een carrière die je bewondert en vraag hem om mee te nemen naar koffie. Vragen om informeel loopbaanadvies kan een geweldige toegangspoort tot mentorschap zijn! ”
: 4 geheimen om een mentor te vinden die perfect voor jou is
Mythe 2: Je mentor moet in jouw veld zijn
Talent Acquisition Coordinator Jae Young had externe ervaring in hun vakgebied, maar wilde ervaring opdoen in een kantoor.
"Mijn vorige stage gaf me de juiste soort veldervaring voor mijn carrière, maar ik heb nooit iemand ontmoet, mijn eigen bureau hebben, deelnemen aan een vergadering of werken in een team", zegt Young.
Dus toen een familievriend zei dat hij dringende hulp nodig had met zijn bedrijf, besloot 24 Hours of Lemons - een motorsportbedrijf - om een gokje te wagen en om een stageplaats te vragen. Ze gingen vervolgens zes jaar lang voor het bedrijf werken.
Hoewel de motorsportindustrie Young niet interesseerde - en ironisch genoeg geen rijbewijs had - vonden ze aspecten van het bedrijf waar ze van genoten, zoals de sterke, diverse gemeenschap en het circusachtige uiterlijk van de races. Samenwerken met een ondernemer gaf Young ook veel bekendheid op het gebied van ondernemerschap, wat niet eerder een onderwerp was dat ze eerder hadden overwogen.
“Het was voor mij als professional heel nuttig om iemand te hebben om mee te praten die het perspectief van een leidinggevende heeft om me te helpen uitdagingen aan te gaan, op wie kan worden vertrouwd dat ze waarheidsgetrouw zijn en die me toejuicht. Verrassend, heb ik me gerealiseerd in de samenwerking met hem dat ik heel graag zelf ondernemer zou willen zijn, ”zegt Young.
Zoals Young kan getuigen, is het nuttig om open te staan bij het overwegen van potentiële mentoren: “De meeste informatie die relevant is voor uw branche, kunt u overal vinden. Het is veel belangrijker dat je mentor iemand is waarmee je openhartig kunt spreken - hun relevantie voor je vakgebied doet er niet noodzakelijk toe. Door mijn mentorschap kon ik veel leren over hoe alle bedrijven werken, ook al was de branche niet hetzelfde als mijn carrièreambities. ”
: De totaal willekeurige contactpersoon die uw carrière kan vergroten en u beter kan maken in uw werk
Mythe 3: Je mentor moet in dezelfde stad wonen als jij
Marcia Howard, Production Director, voelde zich een beetje verloren in haar carrière nadat ze moeder was geworden.
"Ik wist niet zeker of ik terug wilde gaan naar mijn werk en had hulp nodig bij het uitzoeken van mijn loopbaantraject als ik terug zou gaan", herinnert Howard zich. Gelukkig had ze contact gehouden met haar voormalige baas vanaf het moment dat ze bij een startup in Berlijn werkte.
"Nadat ik terug naar Amerika was verhuisd en zij naar Londen was verhuisd, hebben we contact gehouden door ongeveer een keer per maand heen en weer te e-mailen", zegt Howard. "We zouden meestal over ons leven praten buiten het werk, dus we leerden elkaar beter kennen op een persoonlijk niveau." Deze persoonlijke relatie heeft Howard ertoe aangezet haar voormalige baas om advies te vragen, die Howard specifieke denkoefeningen stuurde die haar hielpen vind haar carrièrepad.
Volgens Howard heeft ze eigenlijk meer uit de relatie gehaald door via e-mail met haar mentor te communiceren in plaats van haar persoonlijk te ontmoeten. "Ik ben beter in het uiten van mijn gedachten als ik tijd heb om erover na te denken in plaats van ter plaatse te worden gezet, " zegt ze.
Als je hetzelfde voelt, suggereert Howard: “Als je werkt met iemand die je vertrouwt en bewondert, houd dan contact met hem via e-mail nadat je niet meer samenwerkt. Op die manier heb je, wanneer je begeleiding nodig hebt, altijd iemand tot wie je je kunt wenden. '
: Hoe vraag ik mijn voormalige baas om mijn mentor te zijn?
Mythe 4: Je kunt maar één mentor hebben
In het begin van zijn carrière werkte Daniel Zana - nu een senior video-editor - als assistent-editor voor een aantal realityshows. Editors in dit veld werken voor de duur van het seizoen van een show, die kan variëren van drie weken tot zes maanden of meer. Vanuit praktisch oogpunt betekent dit dat ze voortdurend nieuwe medewerkers hebben en dus toegang hebben tot veel potentiële mentoren.
“Omdat ik nog steeds een beetje groen was in de manier van bewerken voor tv, leerde ik dat ik kon binnenkomen en vragen kon stellen aan de verschillende editors. Ik kwam er al snel achter dat bepaalde editors geweldig waren voor grafische vragen, anderen waren beter om over het proces te praten, sommigen waren het beste om loopbaangroei te bespreken, en sommigen gaven de voorkeur aan rustig werken en wilden niet gestoord worden, ”zegt Zana.
De belangrijkste punten uit de ervaring van Zana zijn dat je je niet tot één persoon moet wenden voor advies, en dat mentoren iedereen kunnen zijn - zelfs de persoon die naast je zit.
“Krijg een indruk van het land en probeer een idee te krijgen van wie je wat kunt vragen. En vergeet niet dat je door vragen te stellen niet alleen nieuwe dingen leert, maar ook betrokkenheid en interesse toont in het werk dat je doet, ”adviseert Zana.
: 5 trefzekere manieren om loopbaanadvies te krijgen dat nuttig voor u is
Geïnspireerd om zelf een mentor te vinden? Zoals deze verhalen bewijzen, kunnen ze overal vandaan komen, en het vinden van een verhaal hoeft niet ingewikkeld te zijn. Maak dus gebruik van je netwerk en krijg de begeleiding die je nodig hebt.
