"Zijn er nog vragen die je me zou willen stellen?"
Het is gemakkelijk om dit deel van het interview af te schrijven als zijnde minder belangrijk. Het is tenslotte gewoon een formaliteit, toch? Je hebt al indruk gemaakt op de aanwervingsmanager met je geweldige antwoorden, enthousiasme en evenwicht.
Maar deze sectie kan uw kansen om de baan te krijgen daadwerkelijk maken of breken. Hier zijn de vier vragen die u nooit zou moeten stellen - plus wat u in plaats daarvan moet zeggen als u daadwerkelijk meer informatie nodig hebt om het bedrijf te peilen. (Spoiler: je hebt altijd meer informatie nodig.)
1. Vraag niet: "Wat is uw omzet?"
Het is volkomen begrijpelijk om te willen weten hoeveel werknemers elk jaar het bedrijf verlaten. Een hoog aantal geeft immers meestal aan dat er iets mis is met de cultuur of omgeving.
Maar door deze vraag te stellen, huurt de manager van het personeel.
Vraag in plaats daarvan: "Hoe lang hebben u en de rest van het team hier gewerkt?"
Niemand zal zich beledigd voelen door deze vraag, en je kunt het gebruiken om te bepalen hoe lang je toekomstige collega's (die hoe dan ook het meest op jou lijken) rondhangen.
2. Vraag niet: "Hoe vaak promoot u mensen?"
U moet zeker rekening houden met het potentieel voor promotie wanneer u besluit al dan niet ergens te werken. U wilt echter niet de indruk wekken dat u alleen deze baan aanneemt, zodat u de ladder op kunt springen.
Vraag in plaats daarvan: "Zijn er mogelijkheden voor professionele ontwikkeling?"
Het antwoord zal u snel vertellen of en hoeveel de organisatie investeert in haar werknemers. Over het algemeen helpt een bedrijf met een goed budget voor professionele ontwikkeling zijn medewerkers graag groeien en van binnenuit promoten.
(Pro-tip: neem een kijkje in hun LinkedIn-profielen om te zien hoe snel huidige en voormalige werknemers zijn gestegen!)
3. Vraag niet: "Wat zijn de uren voor deze rol?"
Omdat veel bedrijven flexwerkopties aanbieden, is het logisch dat u wilt weten of u uw eigen planning kunt instellen - of zelfs vanuit huis kunt werken.
Echter, tenzij de functie deeltijds is of specifiek hun flexbeleid vermeldt, ga er maar van uit dat uw uren van 09:00 tot 18:00 uur zijn. Als je erover begint, klinkt het alsof je vanaf de eerste dag naar de klok kijkt.
Vraag in plaats daarvan: "Hoe ziet een typische dag eruit voor uw team?"
Hoewel de meest voorkomende reactie hierop is: "Er is geen typische dag." Het wordt meestal snel opgevolgd met: "Maar de meeste dagen komen we rond 9:30 aan en beginnen …"
4. Vraag niet: "Wat zou u aan het bedrijf veranderen?"
Hoewel dit een legitieme vraag is, krijg je nooit een echt antwoord; en je plaatst je interviewer in een ongemakkelijke positie.
Vraag in plaats daarvan: "Wat is een uitdaging waarvan u denkt dat ik deze keer zal tegenkomen?"
Door het in plaats daarvan op deze manier te formuleren, zul je ontdekken wat je echt wilt weten - wat je werk moeilijk zal maken!
Bovendien kunt u het antwoord van de interviewer gebruiken om een indrukwekkende bedankbrief te schrijven.
Laten we bijvoorbeeld zeggen dat ze antwoordt: "Wel, je gaat de tussenpersoon zijn tussen onze ontwerpers en ontwikkelaars, en die jongens zijn constant in conflict over hoe bruikbaar versus aantrekkelijk onze producten zijn."
Je kunt nu een regel in je bedanking opnemen, in de trant van: "Omdat ik heb ontworpen en ontwikkeld, weet ik hoe ik met beide partijen moet communiceren en heb ik er alle vertrouwen in dat ik de teams kan helpen een echt sterk product te maken."
Nu je weet wat je wel en niet moet vragen, kun je het interview van begin tot eind azen.
