Als je in een vroeg stadium een sollicitatiegesprek voert, heb je waarschijnlijk de kans om niet alleen je toekomstige baas te ontmoeten, maar ook de CEO van het bedrijf of ander senior leiderschap. En hoewel de meeste sollicitanten weten dat ze zich in dit stadium van het proces moeten voorbereiden om lastige vragen te beantwoorden, zijn er veel minder voorbereidingen om ze te stellen.
Maar je zou moeten! Dit is een cruciale kans voor u om meer te weten te komen over het bedrijf, de plannen en het potentieel ervan op manieren die u niet kon lezen in TechCrunch-artikelen of LinkedIn. In mijn bedrijf, InstaEDU, ontmoet ik elke kandidaat die het laatste stadium van het interview haalt en ik geef mensen altijd de gelegenheid om me vragen te stellen. Uw doel bij een ontmoeting met een CEO of oprichter moet zijn om de algemene waarden, doelen en het traject van het bedrijf te begrijpen, dus als u een aanbieding krijgt, weet u of het een bedrijf is waarvan u deel wilt uitmaken.
Hier zijn vier vragen die elke startup-geïnterviewde zou moeten stellen.
1. Hoe ziet succes eruit voor het bedrijf?
Bij een groeiend bedrijf zijn er eindeloze beslissingen die de koers van het bedrijf en de uiteindelijke uitkomst ervan zullen beïnvloeden. Hoewel je nooit een kristalheldere blik in de toekomst kunt krijgen, helpt het begrijpen van de algemene richting die de oprichters willen opstarten je te beslissen of het een bedrijf is waarvan je denkt dat je het nu wilt gaan doen, over een jaar en over vijf jaar.
Zouden ze bijvoorbeeld liever zo snel mogelijk worden overgenomen of een groot zelfstandig bedrijf bouwen? Als de eerste, is het handig om te begrijpen waarom ze willen worden overgenomen - is de marktomvang niet groot genoeg? Denken ze dat ze geen geld meer hebben voordat ze winstgevend worden? Als dat laatste het geval is, wat is dan de missie van het bedrijf? Welke grote problemen zal het oplossen dat het vandaag niet oplost?
2. Wat is het grootste risico voor het bedrijf?
Startup CEO's geloven in hun bedrijven, maar zijn zich ook terdege bewust van de obstakels die op weg zijn naar succes. En inzicht krijgen in wat het bedrijf denkt dat de grootste risico's zijn, kan u helpen evalueren hoe zeker of onzeker de toekomst van een bedrijf kan zijn.
Risico's zijn er in alle soorten en maten, maar weten of een bedrijf gelooft dat geld, productuitvoering of concurrenten de grootste belemmeringen voor succes zijn, kan u inzicht geven in hoe de CEO denkt over de toekomst. Als het bedrijf bijvoorbeeld geld als het grootste risico ziet, zal de CEO waarschijnlijk hypergericht zijn op omzet en fondsenwerving. Aan de andere kant, als productuitvoering het belangrijkste risico is, zult u waarschijnlijk een bedrijfscultuur ontdekken die is opgebouwd rond het productteam. Hoe dan ook, het is goed om te weten waar je aan begint, en deze vraag kan je helpen een idee te krijgen van wat er achter de schermen gebeurt.
3. Wat is de huidige startbaan en wat zijn toekomstige financieringsplannen?
Deze vraag wordt zelden gesteld, maar het is zo belangrijk. Als potentiële nieuwe werknemer is er een ander risiconiveau tussen een startup die een paar jaar contant geld op de bank heeft versus een startup die bijna aan het einde van zijn financiering is en binnenkort meer geld moet inzamelen om verder te werken.
Hoe langer de startbaan van het bedrijf wanneer je lid wordt, hoe groter je werkzekerheid (in het algemeen). Aan de andere kant kan deelname aan een meer cruciale tijd (bijvoorbeeld wanneer de druk op de volgende verhoging ligt) uw aandeel vergroten - maar u riskeert ook dat het bedrijf niet in staat zal zijn om te verhogen, en u zult binnen enkele maanden weer op de arbeidsmarkt zijn met waardeloze aandelenopties.
4. Hoe ziet de huidige groei eruit?
Als u lid wordt van een opstartteam, zou u aandelenopties moeten ontvangen, en die opties zijn een investering voor u. Net zoals een belegger geen geld zou steken zonder het traject van een bedrijf te begrijpen, zou u uw tijd niet moeten besteden (en mogelijk een loonsverlaging moeten doen) zonder het potentieel van een bedrijf te evalueren.
Er zijn veel dingen die hierbij een rol spelen (bijv. De ervaring en het potentieel van het managementteam, de huidige en verwachte marktomvang, de klantacquisitiestrategie van het team), maar de groeisnelheid van het bedrijf geeft u een voorproefje van de kernvragen die elk bedrijf moet beantwoorden: Is dit iets dat mensen eigenlijk willen gebruiken?
Op een bepaald punt in je interview moeten de oprichters vragen stellen als je vragen hebt. En als je deze vier klaar hebt, kun je zien dat je je huiswerk hebt gedaan - en al nadenkt over de statistieken en trends die het belangrijkst zijn voor je nieuwe bedrijf.
