Dus je hebt gewerkt voor dezelfde organisatie, nou, laten we leuk spelen en zeggen "een aantal jaren". Je kent het bedrijf van binnen en van buiten, je begrijpt de geschiedenis, je weet wie wie is en wat wat, en jij worden over het algemeen als een veilig paar handen beschouwd.
Maar nu groeit uw team en moet u nieuwe mensen aannemen - en u bent niet al te enthousiast over het soort mensen dat HR uw kant op blijft sturen.
Het is pas 's middags en je hebt al een interview met een hipster met een baard in de vorm van een eekhoorn, een Millennial-type van een whizzkid die zijn iPhone bleef controleren terwijl je sprak, geïnterviewd (en mentaal gezien de grote duimen naar beneden toe) en iemand met drie - ja, drie - graden. Sinds wanneer was één niet genoeg?
Het is goed, ik snap het. Echt waar. Maar ik denk ook dat je even de tijd moet nemen om na te denken waarom je je zo bedreigd voelt.
In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, denk ik dat je absoluut mensen moet inhuren met meer ervaring dan jij - hoe je je ook voelt. En niet alleen meer ervaring; je hebt ook mensen in je team nodig die jonger, hongeriger en (helaas) slimmer zijn. En hier is waarom.
1. Er is ruimte voor meer dan één Sherriff in de stad
Jij bent de eerste, de oorspronkelijke leider. U bent gevestigd, vertrouwd en u hebt in de loop van de jaren uitstekende relaties in het hele bedrijf opgebouwd. Uw belangrijkste troeven zijn ervaring, hechte werkrelaties en een brede kijk op het bedrijf als geheel.
Dus, waarom laten sommige slimme nieuwe kinderen niet hun eigen pad vinden om te ontploffen? Terwijl je bezig was om je op te werken vanuit de postkamer, zaten ze op school de nieuwste ideeën op te doen, en altijd als eerste in de rij wanneer nieuwe telefoons, tablets en trends verschijnen. Ze liggen je technologisch lichtjaren voor en ze kunnen dat waarschijnlijk gebruiken om tijd vrij te maken voor je meer gevestigde processen. Laat ze!
2. De beginner zal goed over je nadenken
Het is een cynische wereld, zoals Tom Cruise zou kunnen zeggen. Een cynische, cynische wereld. En u moet ervoor zorgen dat de slimste mensen met de meeste ervaring aan uw zijde staan, zodat hun schittering op u reflecteert, zodat u kunt genieten van de prachtige glorie van uw (OK, hun) successen. Je zult altijd bekend staan als de recruiter met oog voor een toekomstige CEO, en de rijzende ster zal nooit vergeten wie hem zijn grote doorbraak gaf in jouw bedrijf. Win winnen!
3. Je bent nooit te oud om te leren
Je bent zeker niet arrogant genoeg om te denken dat er niets meer voor je is om te leren, of wel? De opkomst van Millennials veroorzaakt de laatste tijd wat opschudding in de zakenwereld. Gedefinieerd als de generatie die ruwweg is geboren tussen 1980 en 1995, staan ze (blijkbaar) klaar om bestuursruimtes in het hele land binnen te vagen als Stormtroopers die geen volledige minuut kunnen gaan zonder een selfie te nemen.
En ze zullen niet zo ervaren zijn in uw branche als u, maar ze hebben ervaring in de 21e-eeuwse werktrends, zoals het laten werken van technologie voor hen, het creëren van hun eigen balans tussen werk en privéleven, instappen met maatschappelijk verantwoorde organisaties, en verwachten meer van een 'partnerrelatie' met hun manager in tegenstelling tot de traditionele kribbe-medewerker-dynamiek.
Ik ben er vrij zeker van dat sommige daarvan nuttig voor u kunnen zijn. Immers, als je een tijdje voor dezelfde organisatie hebt gewerkt, is je routine waarschijnlijk gestagneerd. Je werkt waarschijnlijk van 9 tot 5 met een lunchpauze van 30 minuten. Je hebt waarschijnlijk een broodje ham en augurk van de overkant van de straat terwijl je je zorgen maakt over de staat van je inbox, en je hebt waarschijnlijk nooit gedroomd om te werken - nou ja, overal buiten je kantoor! Millennials zijn er om ons allemaal te leren vragen om meer flexibiliteit te vragen, zelfs te verwachten. En ik denk dat we allemaal iemand kunnen gebruiken om ons in dat opzicht de weg te wijzen.
4. Geen aanstoot, maar kom over jezelf heen
Dit is de bottom line: je bent misschien niet voorbestemd om voor altijd baas van je afdeling te zijn. Organisaties evolueren, rollen worden veeleisender naarmate teams ernaar streven nieuwe uitdagingen aan te gaan, en daarvoor heb je de slimste mensen nodig die je kunt vinden. Als je niet de beste mensen aantrekt die je kunt, als je de kans hebt, nou, dan heb je je al vastgelegd als manager van een niet erg goed team. En wie wil die verliezer zijn?
En hoe dan ook, nu je jezelf hebt bewezen, is er dan niet een andere baan die je altijd al in de gaten hebt gehouden? Iets een beetje links van het midden, waarvoor geen 50 uur per week achter een bureau nodig is? Nu je een ervaren opvolger op een rij hebt gezet die gewoon de uitdaging aangaat, is het tijd om te beginnen dromen over wat er voor jou zou kunnen gebeuren.
