Dus je nieuwe baas is, nou ja, nieuw - hetzij bij het bedrijf, als manager of bij beide. Hoewel dit spannend kan zijn, kan het ook leiden tot frustrerende uitdagingen die je nog nooit eerder hebt aangepakt. Ja, deze persoon is (hopelijk) gekwalificeerd om het werk te doen. Maar nee, hij of zij is niet de perfecte manager vanaf de eerste dag.
Dus, hoe kun je met deze situatie omgaan zonder die persoon je werk of algemeen welzijn te laten beïnvloeden? Er zijn een paar strategieën die ik heb opgepikt nadat ik een paar keer in deze functie was geweest - ze maakten het niet alleen gemakkelijker, maar bevorderden ook mijn carrière.
1. Aanbieding voor hulp
Een nieuwe manager zijn kan een beetje overweldigend en een beetje eenzaam zijn. Bekijk dus waar je nieuwe baas mee worstelt en probeer kansen te identificeren waar je kunt instappen en helpen.
Misschien heeft hij problemen met het ruziën van teamupdates van iedereen, of ver achter op een stapel cruciaal papierwerk, of zelfs gewoon worstelen met de interne technologie van het bedrijf. Als je de kennis hebt, help dan. En als je dat niet hebt, maar je hebt wel de tijd, bied aan om iets te doen waarvan je weet hoe het moet. Natuurlijk kan hij die spreadsheet deze week afmaken, maar bied aan om het vandaag te doen, dus het is iets minder voor hem om over na te denken.
Je verdient browniepunten en hebt het potentieel om zijn nieuwe rechterhand te worden.
2. Neem initiatief
Het is waarschijnlijk dat je baas het zo druk heeft met het leren van zijn of haar nieuwe verantwoordelijkheden dat ze zich niet richt op nieuwe projecten, of zelfs perifere projecten, als deze niet zijn afgestemd op de kerndoelen van de afdeling (ongeacht hoe veelbelovend ze zijn of hoe - Diepte werden ze besproken met een vorige manager).
Toen een van mijn nieuwe supervisors begon in haar rol, met een focus op de nieuwe producten van het bedrijf, merkte ik dat onze blogging en social media-inspanningen begonnen te vertragen. In plaats van rond te zitten en onze volgers te bekijken, heb ik een ontmoeting met haar opgezet, haar laten zien wat er zou kunnen worden gewonnen door onze redactionele en sociale platforms te onderhouden, bood aan het aan te nemen en een goede tijd voor mij in te stellen om haar te vullen in op de voortgang. Ze zei ja.
Dat ene gesprek heeft voor mij veel deuren geopend, zowel binnen dat bedrijf als met andere potentiële werkgevers. Plus, mijn baas waardeerde enorm dat ze er ook goed uitzag in het proces, wat geen slechte manier was om een nieuwe relatie te beginnen.
3. Speel mee met de micromanaging van je baas (in eerste instantie)
Het is vrij gebruikelijk dat mensen hun eerste paar weken (of maanden) op het werk micromaneren. Hoewel het gemakkelijk is om te rebelleren op het eerste nepverzoek dat je nieuwe baas doet ("Ze wil elke e-mail van de klant die ik verstuur persoonlijk bewerken"), haal diep adem en onthoud dat dit waarschijnlijk niet permanent is. In plaats daarvan is het waarschijnlijk de manier van je manager om het land te veroveren en niet alleen te leren wat je doet, maar ook hoe het bijdraagt aan de grotere inspanningen van het team.
Als deze gewoonte echter doorgaat (of erger wordt), moet u zeker overwegen actie te ondernemen. Heb je nog niet het gevoel dat je er van tevoren met je supervisor over kunt praten? Probeer het voor te zijn. Weet u bijvoorbeeld dat uw manager gaat vragen om de e-mails van uw klant te zien voordat u ze verstuurt? Stuur de concepten naar hem voordat hij vraagt om te bewijzen dat je bovenop je spel zit.
In de meeste gevallen zijn managers (vooral nieuwe) op zoek naar mensen op wie ze kunnen rekenen om hun eigen werk bij te houden. Hoe eerder je deze persoon laat zien dat ze zich nergens zorgen over hoeft te maken, hoe eerder ze van je af komt.
4. Schiet niet op elk nieuw idee dat je baas heeft
Het feit dat uw manager nieuw is, betekent niet dat hij geen goede ideeën heeft. In feite werd hij (idealiter) aangenomen omdat hij dat doet. Dat betekent echter niet dat hij de deur binnenloopt en meteen weet welke goede ideeën voor uw bedrijf werken. Dus in plaats van te weigeren en alleen te zeggen: "We hebben altijd dingen op deze manier gedaan", legt u uit waarom. (Het is een klassieke show, vertel het scenario niet.)
Een van mijn nieuwe bazen vond dat ons team gefragmenteerd was en stelde voor een e-mailketen te starten om elkaar te updaten met onze dagelijkse vooruitgang. Hoewel haar denken logisch was, wist ons team dat dit snel vervelend zou worden. Maar in plaats van 'Allen beantwoorden' met een nee, vertelde ik haar één op één dat ik van haar idee hield (we waren te gefragmenteerd!) En ik wilde een suggestie doen: wat als we dit in plaats daarvan over Slack zouden doen ? Ik legde uit dat het eigenlijk beter was dan e-mail omdat Slack veel efficiënter was (om nog maar te zwijgen van het feit dat al onze inboxen niet verstopt zouden zijn met niet-gerelateerde berichten). In plaats van haar idee af te wijzen, hielp ik haar om het sterker te maken.
Het hebben van een nieuwe persoon hoeft geen sleur te zijn - het kan zelfs een belangrijke en opwindende carrièrekans zijn als je het toelaat!
