Hallo Molly,
Bedankt!
E
Hallo E,
Bedankt voor het schrijven! Het kan lastig zijn om je bij een nieuwe baas te melden, vooral als je al een tijdje aan één persoon rapporteert. Maar deze verandering is ook een goed moment om jezelf klaar te stomen voor succes op het werk.
Hier zijn twee dingen waar u op moet letten om ervoor te zorgen dat de overgang soepel verloopt:
Wees gastvrij en behulpzaam
Ten eerste, doe je best om gastvrij te zijn. Als je baas op zijn eerste dag geen formele afdelingsintroductie of vergadering houdt, is het prima om langs te komen bij zijn kantoor, jezelf voor te stellen (inclusief hem een handdruk te geven en je functie te delen) en hem te laten weten dat je op zoek bent ernaar uit om samen te werken.
Zelfs als je hem tijdens het interviewproces hebt ontmoet, moet je nog steeds langskomen, jezelf opnieuw voorstellen en hem bij het team verwelkomen. Houd het echter kort - monopoliseer zijn tijd niet en wees respectvol dat hij misschien overweldigd wordt.
Onthoud dat het niet eenvoudig is om de nieuwe persoon in een team te zijn, zelfs als u de baas bent. Dus doe wat je kunt om hem te helpen in die eerste paar dagen. Vriendelijk zijn, hem helpen een verafgelegen vergaderruimte te vinden en aanbieden om het voicemailsysteem uit te leggen, zijn allemaal kleine manieren om uw nieuwe manager te helpen zich comfortabeler te voelen in het bedrijf. Als bijkomend voordeel vestigt u zich als extra go-to-person in het team door extravert en behulpzaam te zijn in de eerste paar dagen van uw baas.
Wees strategisch
Vervolgens wilt u ervoor zorgen dat uw baas binnen de eerste week of zo duidelijk is over uw rol en doelen binnen het bedrijf. Onthoud dat een nieuwe baas vaak een beetje (of zelfs dramatisch) de prioriteiten en structuur van een team herdefinieert - en als je baas vanaf het begin duidelijk is wat je sterke punten en carrièredoelen zijn, is de kans groter dat je in de juiste positie staat voor succes.
Gewoonlijk zal een manager, als onderdeel van een revisie van de organisatie of nieuwe aanwervingssituatie, een-op-een opzetten met elk lid van zijn nieuwe team - maar als dat niet het geval is, is het passend om hem op zijn kalender te vragen om tijd op zijn kalender om dit te doen . Wanneer u de kans krijgt om te gaan zitten, opent u met een korte (twee minuten of minder), uitgebreide beschrijving van wat u doet, gericht op de verantwoordelijkheden die relevant en impactvol zijn.
Vermeld subtiel indrukwekkende banen of projecten waaraan je in het verleden hebt gewerkt, of iets waar je meer van zou willen doen, bijvoorbeeld: 'Een deel van mijn huidige rol waar ik echt van geniet is het ontwikkelen van marketingmateriaal, dat is een vaardighedenpakket waar ik sinds mijn tijd aan werk aan het communicatieplan voor de fusie van filialen. ”
Dit is ook een goed moment om hem te laten weten dat je enthousiast bent over groei binnen het team en het bedrijf. Deel met hem waar je over drie jaar wilt zijn en vraag hem om zijn begeleiding - probeer zoiets als: “Over een paar jaar wil ik vier directe rapporten hebben en de leiding hebben over P&L voor twee belangrijke eigenschappen. Terwijl we samenwerken, zou ik graag uw feedback en gedachten ontvangen over wat ik nu zou moeten doen om daar te komen. ”
Het is prima om hem als een baas-mentor te behandelen, zelfs als hij nu gewoon een baas is. Het bouwt vertrouwen op en laat zien dat je zijn autoriteit en loopbaangeschiedenis respecteert om zijn advies te vragen over je eigen beklimming van de ladder.
Na verloop van tijd leer je meer over hoe je het beste met je baas kunt werken, maar met deze stappen kun je goed beginnen. Ja, er komt zeker een aanpassingsperiode wanneer je baas beslist hoe hij het team wil structureren, maar onthoud dat dit een geweldige kans kan zijn om hem te laten zien wat je hebt en je positie binnen het bedrijf opnieuw te kalibreren. Maak van de gelegenheid gebruik om je beste voet naar voren te brengen.
Succes!
Molly
