Wat denk je ervan om je carrière te bevorderen? Nieuwe vaardigheden leren? Je netwerk opbouwen? Misschien een side-gig nastreven?
Dit zijn allemaal geweldige opties om vooruit te komen op het werk. Als je op zoek bent naar een promotie of gewoon jezelf meer verkoopbaar wilt maken voor toekomstige kansen, kun je niet fout gaan door je kennis uit te breiden en relaties op te bouwen.
Maar terwijl je je plannen voor vooruitgang dit jaar consolideert, zou ik graag willen dat je ook een andere aanpak overweegt: loslaten. Soms is het iets dat ons tegenhoudt niet een gebrek aan iets - het is onze weigering om iets weg te gooien dat verouderd of irrelevant is geworden. Bekijk de onderstaande lijst en vraag jezelf af of je ruimte kunt maken voor die nieuwe vaardigheden of relaties door af te zien van wat je niet langer nodig hebt.
1. Een onbehulpzame mentor
Je hebt altijd mensen nodig die je professioneel kunnen helpen. Er zijn tal van voorbeelden van toppresteerders die toegang hebben tot coaches of mentoren om hen te helpen bij het navigeren door moeilijke beslissingen of grote veranderingen. Omdat relaties in de loop van de tijd evolueren, is het echter heel goed mogelijk dat iemand op een bepaald moment in uw relatie invloedrijk en behulpzaam is en vervolgens later problematisch wordt.
Naarmate je verder komt in je carrière, kan iemand die ooit een geweldige mentor was, concurrerend worden. Of hij kan gewoon vastlopen in een verouderde manier van denken terwijl jij (en je bedrijf) verder gaan. Wat de reden ook is, als je een mentor ontgroeit, overweeg dan om de relatie los te laten - tenminste in de huidige vorm. Je hoeft de banden niet volledig te verbreken of een vriendschap te beëindigen, maar je hoeft deze persoon ook niet vast te houden als je carrière-goeroe.
2. Een irrelevant doel
Doelen zijn uiteraard belangrijk. Als je toch niet naar iets concreets werkt, wat ben je dan aan het doen? En toch onbuigzaam zijn in het nastreven van je doelen kan in sommige situaties tot problemen leiden. Een leiderschapsverandering op het werk, een overstap naar een andere afdeling, een nieuwe kans of een ander aantal onvoorziene veranderingen kunnen allemaal de haalbaarheid van een bepaald doel beïnvloeden.
Stel dat u een doel heeft gesteld om de omzet voor een specifieke productlijn te verhogen, maar uw supervisor vertelt u dat zij wil dat u de omzet voor een andere productlijn verhoogt. Als u beide niet kunt, kunt u zich beter afstemmen op de bedrijfsdoelen of u kunt in heet water landen.
Hoewel je zeker niet de gewoonte wilt hebben om een doel te verlaten zodra je je uitgedaagd of gestrest voelt, moet je wel in de praktijk oefenen om periodiek te evalueren of je doelen nog steeds hoge prioriteit hebben.
3. Een verouderde aanpak
Niemand is van plan de persoon te zijn die eruit springt: "Maar we hebben het altijd zo gedaan!" En toch, als we ons op ons gemak voelen, worden we bang voor verandering en zoeken we zekerheid over wat we weten.
Vraag jezelf af of je je aan iets houdt - een routine, een softwaresysteem, een praktijk - omdat het bekend is. Voelt u een steek van angst wanneer u overweegt uw aanpak te wijzigen? Die steek is het begin van de mentaliteit "We hebben het altijd zo gedaan!".
Het heeft zeker een voordeel om een bepaald hulpmiddel van uw transactie achteruit en vooruit te kennen. U kunt snel en vol vertrouwen werken wanneer u vertrouwd bent met uw processen en technologie, maar vastlopen is gevaarlijk. Als u zich ertoe verbindt om zelfs maar één nieuw ding per jaar in uw branche te verkennen, kunt u voorkomen dat u gehecht raakt aan producten of praktijken die in toenemende mate verouderd zijn.
4. Technologie
Denk aan een interactie met een collega of vriend die een grote impact had. Is het gebeurd via sms of e-mail? Onwaarschijnlijk. Als u een overtuigend argument moet geven, hulp moet inroepen, een moeilijke beslissing moet nemen of een verontschuldiging moet afleggen, is technologie een hulpmiddel, niet het middel voor communicatie. Doe dit jaar een inspanning om uw telefoon neer te zetten, uw kantoor uit te lopen en met mensen in gesprek te gaan.
Het zoeken naar waardevolle en zinvolle interacties met collega's is natuurlijk slechts een reden om technologie los te laten wanneer mogelijk, maar er is ook een argument voor verhoogde productiviteit. Hoeveel minuten per dag verlies je aan hersenloos scrollen op Facebook? Hoe lang doe je erover om het perfecte Instagram-onderschrift te munten?
Ik zeg niet om je apps te verlaten, maar om te kijken hoeveel tijd je eraan besteedt. Neem de controle over je tijd terug voordat je baas kennis neemt van je afleiding. U zult waarschijnlijk versteld staan hoe uw productiviteit tot bloei komt wanneer u uw gebruik van technologie beheert in plaats van andersom.
Dit is zeker geen uitgebreide lijst van alle dingen die je zou kunnen overwegen om te graven. De meesten van ons hebben gewoonten, relaties, overtuigingen en praktijken die af en toe een onderzoek rechtvaardigen om te bepalen of ze nog steeds een plaats in ons leven hebben. Als je dit nog niet eerder hebt overwogen, is het een goed moment om je plannen te herzien om te bepalen wat je wilt toevoegen en wat je wilt achterlaten om dit je beste professionele jaar ooit te maken.
