Je supervisor - je weet degene met wie je het geluk hebt een goede verstandhouding te hebben - verliet haar positie en liet je in handen van een gloednieuwe baas. En nu begin je te begrijpen waarom al je vrienden klagen over hun managers. Het maakt niet uit hoe lang je al op je werk bent (of hoe lang je het ook hebt gedaan), het voelt alsof je begint bij de eerste om je geloofwaardigheid bij je stoere nieuwe baas te vestigen.
Het is frustrerend als je het gevoel hebt dat je beste werk niet goed genoeg is. Maar om een sterke relatie te ontwikkelen, zal er eerst een zekere mate van 'jezelf bewijzen' zijn.
Gelukkig weet je al hoe je dit moet doen. De kunst is om vergelijkbare strategieën toe te passen als u in een interview zou doen. (Dat is tenslotte wat hier aan de hand is.) Je nam de tijd om je meest indrukwekkende zelf te zijn voordat je begon te werken met je oude baas - en kijk hoe goed dat is gelukt! Gebruik dus dezelfde logica om je nieuwe supervisor te verbazen.
Interviewstrategie 1: volg alle regels
Ik weet het: dit lijkt een bijna te voor de hand liggende plek om te beginnen. Maar u moet "de rol spelen" van eersteklas medewerkers. En dat omvat meer dan hard werken (wat je al doet, schijnbaar tevergeefs).
Misschien kon het je vorige baas echt niets schelen of je 10 minuten te laat binnenkwam of de incidentele lunchpauze verlengde, omdat je altijd je werk gedaan hebt. Of, als u in een formeel kantoor werkt, bent u misschien gewend geraakt om uw garderobe (of taal) een beetje terug te laten schakelen. Nou, je nieuwe baas beoordeelt je misschien voor deze - ogenschijnlijk kleine - overtredingen, en het schaadt haar algehele indruk van jou.
Nee, je hoeft niet de enige op kantoor te zijn die elke dag een blazer draagt. Maar begin extra aandacht te besteden aan dingen zoals oogcontact maken tijdens vergaderingen en uw telefoon niet open op tafel te leggen tijdens een vergadering met klanten. Je manager zal het merken, en wie weet, misschien corrigeer je het enige dat echt onder haar huid aan het komen was (alsof ze een voorloper is van stiptheid). Onderweg krijgt u een beter idee van wat ze wel en niet kan schelen; maar ga nu uit je weg om je meest indrukwekkende zelf te zijn.
Interviewstrategie 2: proactief communiceren
Muse-directeur van merkstrategie en community Elliott Bell suggereert dat de truc om de aandacht van een drukbezette persoon te krijgen 'aangenaam persistent' is. voor meer informatie, moet u hetzelfde doen met uw nieuwe manager.
Hoewel je het gevoel hebt dat hij je e-mails negeert, kan het zijn dat hij echt bezig is om grip te krijgen op zijn nieuwe rol en dat ze van zijn radar zijn afgegleden. In plaats van de situatie te formuleren als: "Het is mijn taak om mij feedback te geven", gedraagt u zich zoals u zou doen tijdens de zoektocht naar een baan. Volg dit nieuwe contact op - mooi, maar regelmatig - om ervoor te zorgen dat hij weet wat uw doelen zijn.
Deze proactiviteit zal hem helpen en een goede indruk maken. Bovendien kan het een enorm verschil maken in het soort ondersteuning dat u krijgt.
Interviewstrategie 3: laat uw netwerk voor u werken
Dus je nieuwe baas weet nog niet hoe geweldig je bent. Maar andere mensen wel! Laten we beginnen met je oude baas. Is ze gepromoot binnen het bedrijf? Als dat zo is, is het vanzelfsprekend voor haar om haar opvolger te bereiken om te zien hoe het gaat, en zij kan een goed woord voor u formuleren.
Zelfs als ze ergens nieuw is, kun je haar nog steeds om advies vragen. Vul haar in over wat er aan de hand is en vraag om eerlijke feedback over hoe u beter contact kunt maken met uw nieuwe manager. Was er iets dat ze wou dat je anders had gedaan als je samenwerkte - zelfs iets kleins? Vragen om constructieve kritiek is nooit leuk, maar in deze situatie kan het het verschil maken.
Als je het gevoel hebt dat wat je doet niet werkt, is het handig om de hulp van een buitenstaander of perspectief te krijgen, zodat je je aanpak indien nodig kunt aanpassen.
Interviewstrategie 4: Houd je ogen open
Hoewel dit niet de warmste en meest fuzziest manier is waarop werken voor een nieuwe manager het interviewproces weerspiegelt, kan het de realiteit zijn. Wanneer u solliciteert voor een baan, let u goed op hoe u het doet met uw potentiële baas - en als het niet bij u past, blijft u zoeken.
Het opbouwen van een sterke relatie met uw nieuwe supervisor zal niet van de ene op de andere dag gebeuren. Dus spring nog niet meteen van schip. Dat gezegd hebbende, als andere werknemers vooruit lijken te gaan, of als je het gevoel hebt dat je al het mogelijke hebt geprobeerd en nog steeds bang bent om aan het werk te komen, wil je misschien overwegen iets nieuws te zoeken.
Werken voor iemand nieuw is precies dat - nieuw. Met andere woorden, het zal tijd kosten om haar te leren kennen en voor haar om jou te leren kennen. Probeer in de tussentijd de bovenstaande strategieën om er zeker van te zijn dat u uw beste voet naar voren zet.
