Als baas doe je waarschijnlijk alles wat je kunt om je team te helpen op zijn best te presteren. Als je een van de meest succesvolle leiders bent (wat ik hoop dat je bent!), Ben je gefocust op het stellen van uitdagende doelen, het organiseren van effectieve vergaderingen en het gebruik van best practices voor delegatie.
Toch is er een krachtige gewoonte die u over het hoofd ziet als u uw managementstijl aanpast:
Hoewel je energie misschien kunt beschouwen als iets dat je werknemers wel of niet hebben (oftewel of ze de nacht ervoor voldoende hebben geslapen), is de realiteit dat je als leider een cruciale rol speelt in hoe gemotiveerd ze zijn op een dagelijks.
In feite gebruiken onderzoekers van de Universiteit van Michigan de term 'relationele energie' om het idee te beschrijven dat onze energie niet alleen een functie is van ons eigen gedrag (zoals slaap, voeding of lichaamsbeweging), maar in plaats daarvan kan komen als gevolg van onze interacties met anderen.
In één onderzoek ontdekten ze dat wanneer mensen onder leiders werkten die 'relationele stimulators' waren, ze meer gemotiveerd waren om hard te werken en gefocust te blijven op taken. Ze meldden ook dat ze zich meer gedreven voelden en meer plezier hadden in hun werk. Dit leidde op zijn beurt tot betere prestaties van werknemers.
Dus, hoe word je een energiekere leider? Je kunt aan de slag door aan deze vier dingen te werken:
1. Een positieve houding uitstralen
Er is een schat aan onderzoek naar de voordelen van een optimistische houding voor effectief leiderschap.
Je had waarschijnlijk de wetenschap niet nodig om je dat te vertellen - het is tenslotte logisch dat iemand die opgewekt is veel spannender zou zijn in de buurt dan iemand die altijd klaagt.
Doe dus regelmatig een gezamenlijke inspanning om ondersteunend, vriendelijk en optimistisch te zijn.
Als u het bijvoorbeeld niet eens bent met uw directe rapport, schiet dan niet alleen hun idee neer, maar respecteer in plaats daarvan hun mening en streef naar overeenstemming. Wanneer er zich problemen voordoen, concentreer je dan op wat je kunt oplossen in plaats van te jammeren over alle dingen die je niet kunt. Probeer positief te blijven in alles wat je doet, en je kan-doen geest zal besmettelijk zijn.
2. Leer uw directe rapporten op menselijk niveau kennen
Energieke leiders vertellen mensen niet alleen wat ze moeten doen, ze richten zich op het cultiveren van sterke, tweerichtingsrelaties met de mensen waarmee ze werken. Ze zijn oprecht geïnteresseerd in de emoties, zorgen en geluk van anderen en willen volledig aanwezig zijn wanneer ze met hen praten (oftewel, ze geven om hoe ze communiceren).
Het belangrijkste is dat ze weten hoe ze een beetje kwetsbaar moeten zijn - omdat ze weten dat eerlijk, realistisch en verantwoordelijk zijn voor hun acties anderen dwingt hetzelfde te doen.
3. Deel uw passie met uw team
Heb je ooit een baas gehad die gewoon door de bewegingen ging zonder veel zorg voor iets dat ze deden? Het was waarschijnlijk een zware strijd om productief te zijn wanneer je leider niet aan het trekken was en enthousiasme toonde voor hun rol.
Onderzoekers in hun onderzoek ontdekten dat leiders die passie voor hun werk toonden, meer motiverend en energiek waren om in de buurt te zijn.
Probeer dus in contact te komen met wat uw werk voor u zinvol maakt. Deel deze opwinding vervolgens met uw medewerkers door uw persoonlijke doelen, projecten waaraan u graag wilt werken of de missie waar u, uw afdeling of uw bedrijf voor staat, te delen. Hoe transparanter je bent met het 'waarom' achter alles wat je doet, hoe groter de kans dat mensen overtuigd zullen raken om enthousiast en betrokken te raken.
4. Maak leren een prioriteit
De studie toont ook aan dat stimulerende leiders omgevingen creëren die intellectueel stimulerend zijn. Dit betekent dat u uw kennis en ervaring met uw team deelt en openstaat voor leren van anderen en feedback ontvangt.
Dit betekent ook het aanmoedigen van een open dialoog, creativiteit en het bevragen van veronderstellingen. Een team dat frequente, eerlijke gesprekken voert, zal waarschijnlijk ook oplossingen van hogere kwaliteit voor problemen genereren, omdat ze echt kunnen profiteren van en rekening houden met alle individuele perspectieven.
Houd er ten slotte rekening mee dat iedereen aan het eind van de dag anders is en wat werkt om de ene werknemer te motiveren, niet noodzakelijk voor de andere werkt.
Dus als u moeite hebt om erachter te komen hoe u uw directe rapporten kunt activeren, is een van de beste dingen die u kunt doen, ze te vragen.
Erica Baker, een ingenieur bij Patreon, biedt een aantal geweldige vragen die u kunt stellen in uw volgende een-op-een-vergadering met uw werknemers, waaronder "Wat kunnen we voor u doen om deze week beter te maken?" Of "Do you heb je alles wat je nodig hebt om je best te doen? '
Door direct te laten zien dat je hebt geïnvesteerd om ze de tools te geven die ze nodig hebben om te slagen, ben je al goed op weg om een echt energieke leider te worden.
