Een jaar geleden ging ik op sollicitatiegesprek dat al snel het terrein van de 'nachtmerrie' leek binnen te gaan. De persoon met wie ik uiteindelijk sprak, werd op het laatste moment opgeroepen om met me te praten en had zich niet echt voorbereid. Hij besteedde slechts vijf minuten aan het vragen over mijn professionele kwalificaties en beantwoordde vervolgens mijn vragen over het bedrijf en zijn rol in een kwestie van 15 seconden, antwoorden van één zin.
Gelukkig had ik mijn vragen "wanneer al het andere faalt" meegenomen. Ze zijn perfect om te gebruiken als alles wat u van plan was aan het einde te vragen in de eerste vijf minuten werd beantwoord, als u niet met de wervingsmanager klikt, of als u moeite hebt om kwaliteitsvolle antwoorden te krijgen over het bedrijf dat u mogelijk wilt werken voor.
In dit geval veranderde mijn WAEF-strategie een in-en-uit-gesprek van 10 minuten in een discussie van 50 minuten. En nog beter: ik kreeg de baan.
Dus, wat heb ik gevraagd om dit om te keren?
1. "Kun je me gisteren de dag doorbrengen en uitleggen waar je aan hebt gewerkt?"
Als je iemand vraagt "Hoe ziet een typische dag eruit?", Zal hij of zij bijna altijd zeggen: "Geen dag is een typische dag!" - en dan is je gesprek dood in het water. Het is te abstract.
Geef je interviewer in plaats daarvan iets concreets: "Wat heb je gisteren gedaan?" Mensen gaan door en gaan kapot als ze wakker worden en op kantoor aankomen, aan welke vergaderingen ze deelnamen, aan welke projecten ze werkten, enzovoort.
Het maakt ook ruimte voor eenvoudige follow-ups zoals: "Wat maakt u vooral enthousiast over dat project?" Of meer technische vragen over uw vakgebied.
2. "Als bronnen geen probleem waren, waar zou je droomproject dan aan werken?"
Met deze vraag kan een interviewer niet alleen in zijn of haar eigen ambities duiken, maar als werkzoekende kun je veel over een bedrijf leren van hoe groot zijn werknemers dromen en wat zij als een buitenstaander beschouwen. -wereld project. Om nog maar te zwijgen, het geeft u snel inzicht in het budget van uw potentiële afdeling en middelen waar u waarschijnlijk geen toegang toe zult hebben.
Houd een oor voor antwoorden die standaardhulpmiddelen en projecten voor uw industrie impliceren. Het is OK om lid te worden van een organisatie met een beperkt budget, maar je wilt niet lid worden van een organisatie die je niet de basis kan bieden die je nodig hebt om je werk goed te doen.
3. "Kun je me iets vertellen over een moment waarop je dacht: 'Wauw, dit is een totale ervaring?'"
Een interviewer vertelde me ooit alles over hoe zijn bedrijf deze geweldige kickballcompetitie had en hoe hun kampioensspel hem deed beseffen hoeveel hij van zijn collega's hield en de energie die ze met zich meebrachten voor elke taak. Hij eindigde zijn antwoord door te zeggen: "Het was een van de meest typische ervaringen ooit."
Als iemand die houdt van het idee van rustige teamsporten en bedrijfsgeest, maakte het me erg enthousiast om te weten dat dit de standaard voor deze organisatie was. Als hij nu had gezegd: "Het is een bedrijfsmandaat dat we altijd elke voetbalwedstrijd op zondag aan de bar in de straat kijken", zou dat me hebben doen pauzeren.
4. "Wat was een recente uitdaging voor uw team en hoe hebt u deze opgelost?"
Het is gemakkelijk voor interviewers om te praten over hoe geweldig hun bedrijven ad nauseam zijn, maar je kunt vertellen hoe de cultuur van een bedrijf echt is als je iemand vraagt naar de moeilijkere momenten.
Ik stelde deze vraag ooit en zag dat de wervingsmanager herhaaldelijk passief-agressieve taal gebruikte om de situatie en haar gevoelens tegenover haar collega's te beschrijven. En hoewel ze het waarschijnlijk niet eens wist, wierp ze haar baas minstens drie keer onbewust het boze oog toe. Dat alleen al deed me meteen heroverwegen wat ik eerder had gehoord over de nadruk van dat bedrijf op duidelijke communicatie en emotionele intelligentie op kantoor.
5. "Welke vaardigheden moet iemand die hier werkt, bezitten ongeacht de afdeling?"
Deze opent geweldige gesprekken over specifieke gevallen waarin alle teamleden vergelijkbare kwaliteiten vertoonden. Het antwoord zal u onmiddellijk vertellen over de bedrijfscultuur en wat zij waarderen in hun werknemers. Is het ambitie? Vriendelijkheid? De mogelijkheid om snel te werken? Onafhankelijkheid? Er is hier geen goed of fout antwoord (tenzij de persoon natuurlijk iets zegt als "hebzucht" of "vermogen om schaamteloos achterover te leunen").
Houd in de gaten hoe specifiek of vaag de reacties zijn. Het illustreert niet alleen hoe teams samenwerken, maar ook hoe (of zelfs als) ze omgaan met andere afdelingen. Om nog maar te zwijgen, het laat je vrij snel zien hoe duidelijk de berichtgeving van het bedrijf over kernwaarden over afdelingen heen is - of, als het helemaal niet bestaat.
Als een interview niet goed gaat, hoef je nog niet op de grote rode paniekknop te drukken. Ondanks het feit dat jij degene bent die wordt geïnterviewd, onthoud dan dat je veel controle hebt over je situatie op basis van wat je vraagt. Dus bereid je voor met je WAEF-vragen klaar en bereid je voor om het te pakken.
