Je hebt het ontelbare keren gehoord:
“Vergeet niet dat je hen net zoveel interviewt als zij jou interviewen. Stel je eigen (goede) vragen om een idee te krijgen of je daar echt wilt werken. ”
Maar bent u dit aan het verwerken - en doet u dat - elke keer dat u een personeelsmanager ontmoet? Als je dat niet bent, mis je een belangrijke kans om in te graven en echt een idee te krijgen van wat er gaande is bij je potentiële volgende werkgever. Je verspilt ook een kans om volledig je paraatheid, vertrouwen en volledige niet-wanhoop te demonstreren (wat altijd een aantrekkelijke eigenschap is voor het inhuren van managers).
Dus, wat zijn enkele geweldige vragen die je kunt stellen in je volgende interview? Hier zijn vijf briljante die waarheidsgetrouw mogelijk niet volledig worden beantwoord, maar die je waarschijnlijk nog wel degelijke, vruchtbare informatie geven over je potentiële volgende baas, team en organisatie.
1. Is dit een vacature of een nieuwe functie (en, als het een vacature is, What's Up)?
Ik werkte een paar maanden geleden met een klant die finalist was voor een VP-functie bij Sales & Marketing bij een winstgevend, bewonderd bedrijf. Hij was, geloofde hij, heel dicht bij het hebben van een aanbod in de hand. En toen hoorde hij dat dit bedrijf in drie jaar tijd drie andere leiders in dezelfde rol had. Net als in 2013 wilden ze hun vierde VP Sales & Marketing inhuren sinds 2013.
Dit vormde nogal een raadsel voor mijn cliënt. Hij was zo enthousiast over de gelegenheid en gevleid om zo ver in het interviewproces te zijn. Maar toen hij de draaideur van het leiderschap ontdekte, hield hij hem tegen. En het zou moeten hebben. Dat soort omzet is een zeker teken dat er iets aan de hand is, waarschijnlijk beginnend bij de top van de organisatie.
Deze cliënt vroeg niet tijdens de vroege interviewfasen waarom de positie open was. Maar hij had het moeten doen. Het is een volledig eerlijke vraag en, zelfs als het niet diepgaand wordt beantwoord, kun je bijna altijd aan de "kronkelige factor" van de interviewer zien of het verhaal meer is of niet.
Hij kreeg trouwens het aanbod. En uiteindelijk gedaald. Vandaag leidt hij de verkoop voor een kleiner bedrijf met geweldige, ondersteunende en inclusieve leiders. En de omzet van de organisatie? Het bestaat bijna niet.
2. Wat is de omzet van het team (of bij deze organisatie)?
Over omzet gesproken. Het is redelijk dat u hierom vraagt. Als je het op een zelfverzekerde en niet-beschuldigende manier vraagt, zal het ook aantonen dat je iemand bent die strategisch en met zorg beslissingen neemt. En elke goede werkgever zal dat over jou respecteren.
Als je, wanneer je dat vraagt, ontdekt dat de omzet ongemakkelijk of ongewoon hoog is, vraag je dan (nogmaals, op een manier waardoor de interviewer niet het gevoel krijgt dat je aanvalt): 'Waaraan schrijf je dit aantal toe? 'En' Heeft de organisatie plannen of strategieën om dit te helpen verlichten? '
Een hoog omzetcijfer, zelfs in sectoren met een behoorlijke hoeveelheid churn, kan wijzen op problemen met het management, een superstressieve werkomgeving, een gebrek aan werknemersherkenning, waardeloze loonsverhogingen of al het bovenstaande.
3. Eten teamleden meestal uit voor de lunch of eten ze aan hun bureau?
Dit is geen rare vraag, en je kunt het stellen op een manier die overkomt als je probeert een idee te krijgen hoe vriendelijk en verbonden je team is (of niet is), of hoe ontspannen de omgeving is (of is 't). Maar ervan uitgaande dat de interviewer vooraan staat met zijn of haar antwoord, kun je het volgende nog weten: zijn deze mensen zo overwerkt dat ze het niet bij kunnen houden zonder de lunchuren door te werken? (En verwacht je toekomstige manager dat je dit volgt?)
Teams waarvan de leden nooit pauzeren, zijn meestal vermoeide, ongelukkige teams. Sleuth deze, vooral als je niet iemand bent die ervan geniet om elke dag meerdere uren achter elkaar aan je bureau te worden geketend.
WIL JE DE MEEST GEWELDIGE BAAN MOGELIJK VINDEN?
Duh, natuurlijk wel. En het goede nieuws is dat we meer dan 10.000 weten.
Bekijk hier geweldige openingen
4. Hoe doet het bedrijf het (vanuit een financieel perspectief)?
Oh, als ik een dollar had voor elke klant waarmee ik samenwerkte die zijn of haar baan abrupt verloor (soms, heel snel na het accepteren van het aanbod) als gevolg van afbrokkelende winsten, verlies van een grote klant of een plotseling faillissement - dat de nieuwe huur had geen idee voordat hij aan boord kwam.
Jongens, het is absoluut OK (en belangrijk) om een spreekwoordelijke blik in de boeken te vragen naarmate je verder komt in het interviewproces - zelfs als het bedrijf in privébezit is (of een winkel met moeder en moeder). Het is vooral belangrijk om te vragen of de financiële informatie van het bedrijf niet direct beschikbaar is via een Google-zoekopdracht.
Het laatste wat je wilt is onbewust de 'Weesgegroet inhuren' te zijn, wiens aanwezigheid de laatste poging is om uit een gevaarlijke situatie te graven. Natuurlijk kun je besluiten dat het een uitdaging (en risico) is die het waard is om aan te gaan. Maar misschien ook niet.
Hoe dan ook, het is zo belangrijk om een gevoel te krijgen voor de financiële gezondheid van een bedrijf, voordat je erin duikt.
5. Heeft u na dit gesprek aarzelingen over mijn kwalificaties?
Dit is zo'n enge vraag voor de meeste mensen, omdat ze bang zijn dat het antwoord ja zou kunnen zijn. Maar het is een belangrijke vraag om te stellen omdat, als er enige aarzelingen zijn bij de interviewer, je vrijwel geen betere kans hebt om hun zorgen te verduidelijken of weg te nemen dan terwijl je nog in het interview zit.
Als je doodsbang bent om deze vraag te stellen, overweeg dan dit: als iets over jou de interviewer een pauze geeft, en je vraagt er niet naar, dan neemt hij of zij beslissingen over het inhuren van deze of deze zorgen. dit, je hebt bijna altijd veel meer te winnen dan te verliezen door te vragen.
Naarmate je vordert bij het zoeken naar een baan of carrière, moet je jezelf er voortdurend aan herinneren dat je moet sturen. Stuur de boot. Stuur de richting. Stuur het interview. Niemand geeft meer om uw geweldige nieuwe baan (of prachtige organisatie om te vertegenwoordigen) dan u.
Curator je carrière. Stel het interview vragen die moeten worden gesteld. Wees je eigen beste advocaat.
En geniet dan van de buit terwijl u zich vestigt in die geweldige nieuwe baan.
