Het is niet gek om te denken dat je in je leven een bepaalde leider zult worden, of je nu een middenmanager, senior directeur of zelfs een CEO bent. Dit voorschot gaat waarschijnlijk gepaard met het volgende: een salarisverlaging, een titelverandering en, belangrijker nog, een verhoogde verantwoordelijkheid.
Mensen vergeten vaak dat laatste deel als ze dromen van titels. Maar laat me je vertellen, het is niet gemakkelijk. Anderen leiden is een grote onderneming waarin u niet alleen uw eigen taken, maar ook de werklast en doelen van uw medewerkers, evenals de teamdynamiek, moet kunnen beheren. Met zoveel dingen om bij te houden, is het gemakkelijk om een van die bazen te worden waar niemand tegen kan. (En ik weet dat je je in je hoofd op dit moment een van die mensen voorstelt en geïrriteerd raakt.)
Volgens Dr. Travis Bradberry, president van TalentSmart en co-auteur van Emotional Intelligence 2.0 , kan het een dealbreaker zijn als je wordt beheerd door iemand die er echt niet goed in is. Bradberry zegt: “Managers hebben de neiging hun omzetproblemen aan alles onder de zon te wijten, terwijl ze de kern van de zaak negeren: mensen verlaten geen baan; ze verlaten managers. "
Dus als u wilt voorkomen dat uw werknemers stoppen vanwege u, probeer dan de volgende managementstijlen te vermijden.
1. De betweter
Ja, je bent om een reden gekozen. Maar die reden is niet omdat je alles over alles weet. Wat je titel ook is, er is altijd iets te leren. Vooral van uw eigen team dat dag in, dag uit werkt voor uw bedrijf. Ze hebben waarschijnlijk slimme en innovatieve oplossingen en ideeën, mogelijk voor problemen waarvan u niet eens weet dat ze bestaan.
“De beste zijn betekent niet dat je het meeste weet. De beste zijn betekent dat je met vertrouwen toegeeft dat je niet alles weet, terwijl je elke gelegenheid aangrijpt om te leren en te groeien vanuit de wijsheid van anderen. Vertrouw op je vermogen om te leren, niet op de hoeveelheid informatie die je al weet. Onthoud altijd dat wijsheid voortkomt uit het vergaren van kennis en ervaring in de loop van de tijd - niet een dag of een week - maar gedurende een heel leven, dus stop nooit met leren ”, zegt Amy Rees Anderson, Managing Partner van REES Capital.
Als iemand die je beheert (of iemand anders) een beter idee heeft dan jij of iets weet dat je niet kent, is dat geen slechte zaak. Het maakt je werk eigenlijk gemakkelijker, omdat je niet alle antwoorden hoeft te hebben.
2. De micromanager
Het managen van mensen kan ontmoedigend zijn - de prestaties van uw team weerspiegelen u rechtstreeks. En dit kan u verleiden om bij elke stap hun handen vast te houden om ervoor te zorgen dat het werk goed wordt uitgevoerd.
Maar dit is een belangrijke wegversperring voor de productiviteit. Wanneer je een groot deel van je tijd besteedt aan het ademen van hun nek, beperk je de hoeveelheid tijd die je kunt besteden aan je eigen werk. Om nog maar te zwijgen over het risico dat u het grote geheel uit het oog verliest.
Zoals Eytan Dallal, vice-president van IT bij Land of Lincoln Health, verklaart: “Managers moeten delegeren en beheren op afstand. Werknemers moeten verantwoordelijk worden gehouden voor hun beslissingen en werkproduct en moeten de mogelijkheid krijgen om hun beslissingen te nemen en risico's te nemen. Het belangrijkste is dat werknemers managers nodig hebben om achter hen te staan, niet bovenop hen. ”
Dat betekent dat als je erop staat erop te gaan staan, je waarschijnlijk hun creativiteit onderdrukt, waardoor ze incompetent voelen, en gewoon de onzin van hen afluisteren. Niets van dit alles is leuk - en je zult gewoon eindigen met een stel geïrriteerde en niet-betrokken personen.
3. De afwezige baas
Natuurlijk moeten managers het op afstand beheren, zoals Dallal zei, maar dat betekent niet dat je volledig moet verdwijnen.
In het begin is het misschien leuk om een baas te hebben die nooit incheckt, maar na een tijdje wordt een supervisor die nooit wordt gezien of gehoord, oud. Werknemers willen en verdienen een zekere mate van autonomie, ja, maar ze willen en hebben ook begeleiding, feedback en validatie nodig dat ze op de juiste weg zijn.
MIA zijn kan slechts in één van twee situaties resulteren - uw medewerkers voelen zich niet ondersteund en weten niet waar ze heen moeten, dus stoppen ze de voortgang en doen ze niets. Of ze besluiten om verder te gaan zonder je inbreng, alles loopt in de war en je kunt het je baas niet uitleggen. Het is ook niet goed.
4. De self-server
Zelfdienende leiders zullen er alles aan doen om zichzelf stralende sterren te maken in de ogen van hun eigen baas. En het maakt ze niet echt uit of ze iemand anders moeten gebruiken om het te doen.
De werknemers die worden gebruikt, zullen echter zeker om u geven en u gaan kwalijk nemen. Bovendien stoppen ze waarschijnlijk met het aanbieden van ideeën of werken ze harder dan nodig. Waar heeft het ze tenslotte tot nu toe gebracht?
Het slechtste deel over managers met een self-serving agenda? Niet alleen zullen ze alle eer opeisen voor de goede dingen die gebeuren, maar ze zullen anderen ontkennen, ontkennen, ontkennen en naar anderen wijzen - inclusief hun eigen team - wanneer de doelen niet worden bereikt.
5. De beste vriend
Wanneer u vijf dagen van de week nauw samenwerkt met anderen, kan het gemakkelijk zijn om een band met hen te ontwikkelen. Maar besties worden met je directe rapporten is een lastige situatie om jezelf in te plaatsen.
Het kan ertoe leiden dat je iemand een pas geeft waar je normaal niet zou zijn ("Oh, ben je vergeten de aanvraag voor de subsidie op tijd in te dienen? Geen biggie! We zullen het volgend jaar opnieuw proberen"), of hem geen 100 geven % eerlijke feedback uit angst zijn gevoelens te kwetsen.
Hoewel uw werknemers het op dit moment misschien waarderen (u bent tenslotte een coole, relaxte, relaxte baas!), Zullen ze dat op de lange termijn waarschijnlijk niet doen, omdat uw nalaten om hen constructieve kritiek te geven de groei beperkt. Om nog maar te zwijgen over het feit dat ze elk intiem detail over uw persoonlijke leven kennen, vinden ze het moeilijker om u als leider te respecteren.
Dit betekent niet dat je geen vrienden kunt zijn met de mensen waarmee je werkt; je hoeft alleen maar opnieuw te definiëren wat dit soort vriendschap betekent. Zoals Kristi Hedge, directeur van The Hedges Company, Managing Partner van Element North, en auteur van The Power of Presence: Unlock Your Potential to Invloed and Engage Others , zegt: "Je hebt die levenslange vrienden die je laten huilen op hun schouder, en je hebt zakenvrienden met wie je lacht en medeleven hebt met dwaasheden op de werkplek. Beide zijn even legitieme vriendschappen - de relatiedynamiek is net een beetje anders. ”
Als je de kans krijgt om anderen te leiden, geef jezelf dan een schouderklopje - je hebt hard gewerkt en je verdient het. Hoewel het intimiderend kan zijn, heb je het in je om een geweldige baas te zijn. Onthoud: het belangrijkste deel van je nieuw verworven taken is niet alleen ervoor zorgen dat je team doelen haalt, maar hoe je die mensen zover krijgt dat te bereiken. Door alleen de hierboven beschreven leiderschapsstijlen te vermijden, ben je goed op weg om daar te komen.
