Vroeger hoefde je alleen maar de vraag te ontwijken of je een significante ander had tijdens familiebijeenkomsten, maar tegenwoordig ga je aan het werk en wil iedereen weten wat de status is van die andere must-have relatie. Heb je een mentor? Wat voor dingen doe je samen? Heeft uw mentor een vriend die mijn mentor kan zijn? Misschien kunnen we ooit allemaal verdubbelen.
OK, ik overdrijf lichtjes . Maar er is een waarheid in het feit dat mensen heel veel energie besteden aan het vinden van een mentor omdat ze 'verondersteld worden'. Dan, als ze er eenmaal een hebben, denken ze: 'Wat nu?'
Begrijp me niet verkeerd: een combinatieadviseur, vriend en krachtpatser in je professionele hoek kan absoluut de beste zijn. Maar het vinden van een is slechts de eerste stap. Vervolgens moet u de relatie opbouwen. Hier zijn enkele do's en don'ts om in gedachten te houden.
Zoek uit wat je wilt
Mentoring is er in alle soorten en maten. Het is niet allemaal samenkomen voor koffie en verslag uitbrengen. Sommige paren ontmoeten elkaar misschien nooit persoonlijk en houden alleen contact via e-mail. Dat kan geweldig zijn als je het super druk hebt - en niet zo geweldig als je moeite hebt om jezelf schriftelijk uit te drukken.
Het fellowship-programma dat ik beheerde, had een mentorcomponent en we hadden potentiële deelnemers (aan beide kanten) die een enquête invulden waar ze hun ideale relatie hadden geselecteerd. Mensen konden kiezen hoe vaak ze contact wilden hebben, hoe ze gecontacteerd zouden willen worden, en waarom ze geïnteresseerd zijn in een mentor - of het nu is om contact te maken met iemand in de buurt of om contact te maken met iemand met bewezen succes in een specifieke industrie.
Wees duidelijk over uw prioriteiten door deze vragen te overdenken voordat u contact opneemt met iemand. Dat wil niet zeggen dat de andere persoon eenmaal per week beschikbaar zal zijn om te lunchen om carrièredoelen te bespreken, alleen omdat je dat leuk vindt, maar zelfs bij benadering hiervan (dat wil zeggen, ja, je hoopt op iemand met lokale kennis en geen, je geeft niet zo veel om de industrie als wel om algemeen succes) zijn een goed uitgangspunt.
Verzin geen problemen
Dus ontmoet je je mentor wiens eerste vraag is: "Hoe kan ik helpen?" Gelukkig heb je - behalve dat je het bovenstaande hebt overgeslagen en er niets (letterlijk, nada ) in je opkomt. U wilt uw eerste vergadering of telefoongesprek niet over het weer doorbrengen, dus u denkt aan een probleem dat uw verbinding mogelijk interessant vindt om op te lossen. Voordat je jezelf kunt tegenhouden, schieten de woorden: "Mijn baas is een eikel!" Of "Ik heb geen zinvol werk" uit je mond.
Maar in het echte leven is je supervisor prima en vind je je baan leuk. U vroeg echter, dus u luistert nu naar u contact geeft 20 minuten zijn beste advies. En dan, in elke toekomstige vergadering, vraagt hij hoe dit probleem gaat. Hoewel je schijnbaar een band met deze persoon hebt, is het niet echt.
Als je geen goed antwoord hebt, kun je de vraag beter omdraaien. Vraag haar om het loopbaantraject te bespreken dat ze heeft gevolgd. Is er iets dat ze wou dat ze in jouw stadium had geweten? Heeft iets dat ze onlangs heeft gelezen of geleerd haar aanpak veranderd? Vertel haar dat je graag contact wilt maken en ideeën wilt delen met iemand die je bewondert.
Vraag wat ze willen van de relatie
In die zin kunnen er adviescategorieën zijn die je mentor bijzonder graag doorgeeft. Misschien is hij een deskundige onderhandelaar, of misschien vindt ze het leuk om een verkoop te sluiten en hoopt die kennis met u te delen.
Het is echter ouderwets om aan te nemen dat de mentor-mentee-relatie eenrichtingsverkeer is. U zult willen opvolgen en vragen hoe u uw gesprekken wederzijds voordelig kunt maken. Bereid je voor op dingen waar je in denkt te excelleren: misschien zijn jullie allebei hardlopers en heb je een geweldig parcours ontdekt, of misschien weet iemand die je kent een moordenaar evenement en kun je een uitnodiging verlengen.
Aanbieden om de gunst terug te geven is meer dan goede manieren. Het houdt de relatie in balans en kan bijdragen aan de levensduur ervan.
Wees niet overdreven
Een fout die mensen kunnen maken met een nieuwe mentor is om zo opgewonden te zijn over het vooruitzicht van iemand die denkt als een supervisor, chats als een vriend, peptalk geeft als een familielid en een kamer als een baas bestuurt die ze plotseling willen ga deze persoon voor alles . In plaats van je manager een werkgerelateerde vraag te stellen, naar je kamergenoot te luchten, met je moeder te chatten tijdens je wandeling naar het werk en je netwerk te bereiken wanneer je een gunst nodig hebt, zie je deze nieuwe glanzende persoon als een one-stop-shop .
In werkelijkheid zou je mentor de persoon moeten zijn waar je heen gaat als je iemand nodig hebt buiten die traditionele relaties. Stel dat je een probleem hebt op het werk dat je deelt met je vriend, maar dat je nog steeds niet helemaal weet hoe je dit met je baas kunt bespreken. Of je hebt een nieuw idee voor je side-optreden en je weet niet zeker of het werkt en echt een nieuw perspectief zou kunnen gebruiken. Dat soort dingen kan een vertrouwde adviseur echt helpen.
Een goede vuistregel om ervoor te zorgen dat u het niet overdrijft, is het tempo en de frequentie waarmee hij of zij terugkeert, weer te geven. Als u een maaltijd deelt en een paar weken later contact met u opneemt om uw volgende chat in te plannen, raadt hij u aan de volgende week - of het volgende kwartaal te ontmoeten? Ik had ooit een mentor met wie ik elke week telefonisch sprak. Het gebeurde gewoon zo: als we niet hadden gepraat, is de kans groot dat ik vrijdag een telefoontje krijg. Maar dit is zeker niet de norm - een paar keer per jaar praten, of zelfs als dat nodig is, is ook volkomen normaal.
Als je geen idee hebt of je te veel (of niet genoeg) probeert te bereiken, vraag je gewoon of meer of minder vaak beter zou werken voor hem of haar.
Iedereen wil een mentor hebben. Maar vergeet niet dat het niet alleen belangrijk is om er een te krijgen - u wilt ook een duurzame relatie opbouwen.
