Niemand betwist dat het leven gemakkelijker zou zijn als we allemaal onze eigen kristallen bollen hadden. Als Molly Brown er een had gehad, zou ze absoluut niet aan boord zijn gegaan van de 'onzinkbare' Titanic, hoe luxueus de belofte ook was.
Hetzelfde geldt voor onze banen. Als we maar van tevoren konden weten welke rampen opdoemen, of dat de afdelingen of bedrijven waarin we zitten gedoemd zijn te falen, zouden we van schip springen - of er nooit op instappen.
De waarheid is echter dat we vaak aanwijzingen krijgen. Soms lekt er overal om ons heen water en ratten rennen naar hoger gelegen gebieden. Zoals vaak het geval is, hebben we niet echt onze eigen kristallen bollen nodig, maar het is om omhoog te kijken, het schrift aan de muur te lezen (het woord dat SINKINGSHIP beschrijft) en op zoek te gaan naar een nieuwe rit.
Hier zijn vijf tekenen dat het bedrijfsschip waarop u zich bevindt niet langer zeewaardig is en dat het misschien tijd is om op een andere boot te varen.
1. Het product of de dienst van uw bedrijf is verouderd - en er is geen sprake van het bouwen van een betere muizenval.
Dus uw bedrijf maakt 8-track tapes? Nylon typemachine linten? Oke. Dat betekent niet noodzakelijk een naderend noodlot, tenzij het uitstervende of dode product vergezeld gaat van een van deze extra factoren: de C-suite is ervan overtuigd dat die 8-tracks een comeback zullen maken, die nylonlinten zijn het enige dat het produceert, of uw bedrijf is zelfs niet op afstand geïnteresseerd in het ontwikkelen van verbeteringen of nieuwe producten voor de veranderende markt.
2. Uw bedrijf heeft zijn oude concurrentie - plus een geheel nieuwe oogst van slankere, gemenere rivalen.
Kijk eens rond in uw branche. Misschien was je het enige spel in de stad of een van de weinige opties. Maar plotseling merk je dat iedereen en hun broer lijken te bieden wat je doet. En erger nog, ze lijken sneller, slimmer en zo sexy te zijn dat je merkt dat ze willen wat ze aanbieden. Al snel betreedt het marktaandeel van uw bedrijf nauwelijks water of daalt het zelfs ver onder de zeespiegel. Natuurlijk kan het tijdelijk zijn, of het kan de economie zijn, maar als de mantra van je bedrijf is: "Ook dit zal voorbijgaan", zijn jullie misschien degenen die in de steek worden gelaten.
3. Uw bedrijf kijkt naar nieuwe kansen in termen van hoe deze van invloed zijn op oudere systemen en bedrijven, in plaats van wat klanten aan de horizon nodig hebben.
Het is waar: een vogel in de hand is er twee waard in de bush. Maar wat als die vogel in je hand griep heeft, niet meer dan een paar honderd meter kan vliegen en al lang geleden is gestopt met eieren leggen? Die nieuwe struik en zijn twee kleine vogeltjes beginnen er uit te zien als veel meer beloftes als toekomstige klanten - en uw bedrijf zou moeten overwegen om ze de hoogste prioriteit te geven. Focussen op legacy-systemen, bedrijven en al-aan-boord-maar-niet-doen-veel-klanten kunnen die vogel in de hand een beetje langer in leven houden, maar dat is verre van een stap vooruit in de toekomst.
4. Uw bedrijf besteedt te veel tijd om te beslissen waar te bezuinigen, maar toch geen tijd om te onderzoeken waar te investeren en te groeien.
Rapportage, verantwoording van uitgaven en aanscherping van riemen zijn allemaal noodzakelijke kwaden in het bedrijfsleven. Maar wanneer ze de focus worden en "knippen, knippen, knippen" de enige strategie is, is het alsof je die riem rond je keel strak trekt. Bedrijven onder leiding van bonentellers die alleen aandacht besteden aan de cijfers, in plaats van de mensen, producten, innovaties en marketingboodschappen die verantwoordelijk zijn voor de groei van die cijfers, hebben weinig kans om te overleven. Het zijn de bedrijven die naast de directe winst op de lange termijn groei en holistische bedrijfsprestaties kijken.
5. Uw bedrijf heeft de kracht van zijn mensen uit het oog verloren.
Bedrijven die floreren, doen dat vanwege hun mensen. Wanneer een bedrijf zelden zijn werknemers betrekt en wanneer zijn plannen om zijn talent te behouden en te ontwikkelen niet bestaan, zullen de beste en slimste altijd onvermijdelijk vertrekken "om andere belangen na te streven." Let op wie wordt aangenomen, wie wordt ontslagen of zelfstandig vertrekken en wat wel of niet wordt gecommuniceerd en gedeeld. Dat, misschien meer dan enig ander teken, is een inzicht in de innerlijke werking van uw bedrijf.
Zinkt uw bedrijfsschip? Let op de waarschuwingssignalen, en als die van jou een beetje verloren lijkt op zee, begin die flares af te vuren en de SOS uit te sturen Omdat net achter de horizon, dat nieuwe schip waar je aan boord bent, wacht op een nieuwe eersteklas stuurman.
