Wat hoop je uit je volgende prestatiebeoordeling te halen? Een loonsverhoging of misschien een promotie? Gloeiende beoordelingen en een perfecte 5-uit-5 ranglijst in elke categorie HR vroeg uw manager om u te beoordelen?
Ja tuurlijk. Maar er zijn ook een paar minder-vaak-doordachte stukjes informatie die je uit je review wilt halen. Je krijgt niet de kans om met je baas te gaan zitten en heel vaak een hersendump met feedback over je prestaties te krijgen, dus zorg ervoor dat je je review maximaal gebruikt.
Zorg ervoor dat je om deze vijf stukjes informatie hebt gevraagd voordat je het kantoor van je baas verlaat.
1. Uw groeigebieden
Ja, een alomvattende beoordeling geeft je een goed gevoel en geeft je een mooie egoboost voor de dag. Maar zelfs als je het hele jaar door niets anders hebt gedaan dan je baan, ben je waarschijnlijk niet aan het absolute hoogtepunt van je carrière en dat betekent dat er een "volgende stap" voor je is. Dus zoek uit wat het is - en vraag waar je je op moet concentreren om daar te komen. Of het nu gaat om managementtraining, het leren van een nieuwe technische vaardigheid of projecten met een hoger profiel, er is vrijwel zeker iets dat u nog moet doen om professioneel te groeien en vooruit te komen.
Om eerlijk te zijn, het benoemen van uw "groeigebieden" kan moeilijk zijn voor managers. Als je baas kritische feedback heeft, is het niet altijd gemakkelijk om goed te leveren. En als je het geweldig hebt gedaan, is ze misschien tevreden om je de beoordeling 'geweldig werk' te geven en heeft ze niet nagedacht over welk constructief advies ze ook kan geven.
Dus, als je baas niet vooraf is met een aantal specifieke groeigebieden, neem dan haar mee. Idealiter zou ze je 2-3 dingen moeten geven om op te focussen voor de komende 3-6 maanden.
Vraag: "Zijn er specifieke vaardigheden die je me zou willen laten groeien?" "Wat zie jij als de volgende stappen in mijn carrièregroei?"
2. Uw doelen voor de toekomst
Zorg er niet alleen voor uit met welke vaardigheden je zou moeten werken, maar zorg ook dat je glashelder bent over de concrete doelen die je baas wil dat je de komende maand, drie maanden, zes maanden en het jaar bereikt. Je kunt immers niet aan de verwachtingen van je baas voldoen of deze overtreffen als je niet weet wat ze zijn.
Ook wanneer je volgende review komt, is het nuttig voor haar en voor jou om specifieke doelen te hebben om naar terug te kijken, zodat je kunt wijzen op de specifieke dingen die je hebt bereikt.
Vraag: "Wat zou je van mij willen zien tijdens ons volgende uitvoeringsgesprek?" Of "Ik wil zeker weten dat ik me op de juiste doelen concentreer. Hoe denk je erover om mijn succes in de toekomst te meten? '
3. De tijdlijn voor loonsverhogingen, bonussen of promoties
Helaas is je review niet altijd het moment voor een loonsverhoging, bonus of promotie, maar het is de tijd om te vragen naar de volgende stappen om er te komen. Gebruik je review als een kans om je baas te laten weten hoe toegewijd je bent aan je groei binnen het bedrijf - en, als je eenmaal hebt gesproken over je doelen en prestaties, om te vragen naar een specifieke tijdlijn om naar die volgende stap te gaan.
Vraag: “Ik geniet echt van mijn positie en groei binnen het bedrijf. Over welke tijdlijn denk je in termen van verhogingen of promoties, en wat kan ik doen om daar te komen? "
4. De timing van uw volgende beoordeling (zowel formeel als informeel)
Als het gaat om het bijhouden van uw groei op het werk, is uw jaarlijkse prestatiebeoordeling nuttig, maar het is niet genoeg. In het ideale geval zou u uw baas elk kwartaal (zo niet vaker) moeten ontmoeten om uw prestaties te bespreken en hoe u het doet in de richting van uw afgesproken doelen.
Als uw volgende contactpunt langer is dan zes maanden, vraag dan eerder om een informele check-in. Je wilt er zeker van zijn dat je weet hoe het met je baas gaat en geef jezelf voldoende tijd voor je volgende review om te verbeteren waar je het beter zou kunnen doen. Bovendien kunnen dit soort informele gesprekken ook een geweldig startpunt zijn om halverwege het jaar nieuwe projecten of verantwoordelijkheden op zich te nemen, wat alleen zal helpen wanneer je volgende beoordeling komt.
Vraag: "Welke tijdlijn had u in gedachten voor onze volgende informele check-in of formele beoordeling?" "Een jaar is een lange weg - kunnen we iets eerder plannen? Ik wil er graag voor zorgen dat ik het hele jaar door op de goede weg ben. ”
5. Andere mensen waarover u moet worden beoordeeld
Ten slotte, terwijl je beoordeling waarschijnlijk door je baas wordt afgehandeld, kan het reviewseizoen ook een goed moment zijn om feedback te krijgen van anderen met wie je werkt - de baas van je baas, andere managers in je team, klanten of iemand aan wie je informeel rapporteert.
Gebruik je review als een plek om te vragen waar je extra feedback kunt krijgen. Vragen om meer feedback laat zien dat je niet alleen indruk wilt maken op je manager, maar ook een integraal onderdeel van de hele organisatie wilt zijn. Bovendien geeft het hebben van die gesprekken u een beter en holistischer idee van hoe u wordt waargenomen en hoe u het doet in uw organisatie.
(Dat gezegd hebbende, hoewel het geweldig is om feedback van anderen te krijgen, zorg ervoor dat je het grootste deel van je tijd en energie besteedt aan het werken aan de doelen van de persoon die verantwoordelijk is voor je succes - je baas.)
Vraag: "Is er nog iemand anders die voor mij waardevol is om in te checken en feedback van te krijgen?"
Ja, je prestatiebeoordeling is de tijd voor je baas om je te vertellen hoe je het afgelopen jaar hebt gedaan, maar het is ook de tijd voor je om in de toekomst succes te plannen. Dus gebruik het in je voordeel - en zorg ervoor dat je eruit komt te weten wat je nodig hebt om naar het volgende niveau te komen.
