In de loop van mijn carrière heb ik een breed spectrum van carrièresuccessen gezien. (En, nou ja, mislukkingen.) En ik heb veel nagedacht over de oorzaken van die resultaten. Waarom slagen sommige sneller dan anderen? Waarom krijgen sommigen kansen en anderen niet? Waarom blijven sommigen in hun carrière steken?
Het antwoord dat ik heb gevonden op al deze vragen maakt een blijvende indruk. Als je consequent een positieve, gedenkwaardige impact hebt op je baas, je collega's en zelfs je werknemers, vergroot je je kansen om met de hand geplukt te worden voor de beste kansen wanneer ze komen kloppen, waardoor je je weg baant naar carrièresucces.
Het klinkt misschien eenvoudig, maar het achterlaten van die blijvende indruk vergt een strategische aanpak. Hier zijn vijf tips die u zullen helpen uw stempel te drukken en worden herinnerd aan iemand anders in de kamer.
1. Houd het echt
Ik hou van het citaat van Oscar Wilde dat zegt: “Wees jezelf, iedereen wordt bezet.” Soms raken we zo verstrikt in proberen te imponeren dat we vergeten ons ware zelf te laten zien - we houden meningen achter, pletten onze creatieve ideeën, en onze persoonlijkheden bagatelliseren, allemaal uit angst om geoordeeld te worden.
Onlangs zag ik tijdens een leiderschapsprogramma in San Francisco het tegenovergestelde - en het was zo verfrissend. Verschillende groepen leiders uit het hele bedrijf werden gevraagd hun aanbevelingen te presenteren op basis van een reëel klantprobleem. Natuurlijk hebben zeven van de acht teams de neiging om de beste verkoop- of marketingleider in hun teams te sturen om hun aanbevelingen te leveren. Maar niet één team. In plaats daarvan stuurden ze de minst voor de hand liggende keuze - een technisch leider.
Tot ieders verrassing nam hij ons allemaal mee op een eye-opening klantreis doorspekt met Star Wars- metaforen. Sommige van zijn feedback was buitengewoon onthullend, maar het werd heel goed geaccepteerd omdat het niet werd gefilterd. Hij kwam over als een creatieve probleemoplosser met gevoel voor humor en, onnodig te zeggen, die presentatie was degene die iedereen zich herinnerde omdat het authentiek en briljant was.
2. Maak stortingen, geen opnames
Net als een bank, is elke uitwisseling of interactie die je hebt als een storting of opname. Mensen voelen zich energiek nadat ze met je hebben gewerkt - of zijn uitgeput.
Om er zeker van te zijn dat je in het voormalige kamp bent, onderzoek je de factoren die bijdragen aan deposito's. Ben je gemakkelijk om mee te werken? Geeft u de persoon met wie u spreekt onverdeelde aandacht? Steunt u uw team tijdens piekperiodes van stress? Verlaat u gesprekken waardoor anderen zich empowered, gemotiveerd en energiek voelen? Dit zijn geweldige leiderschapskwaliteiten die u zullen helpen uw deposito's te laten groeien.
Terwijl ik dit advies deel, denk ik aan één vice-president waarmee ik werk. Hij staat bekend als een technologische innovator en leidt een van de grootste teams van mijn bedrijf. Hij weet heel goed dat positieve emotie innovatie versnelt. Als zodanig doet hij een gezamenlijke inspanning om gesprekken te verlaten waardoor mensen zich geïnspireerd voelen. En meestal doen ze dat ook.
Een eenvoudige tip die u vandaag kunt proberen, is de volledige aandacht schenken aan de persoon die u spreekt. Ik vind mensen vaak afgeleid in hun eigen gedachten. Wanneer je een gesprek met iemand hebt, let dan op je onverdeelde aandacht en let goed op je non-verbale gebaren. Geef oogcontact en laat je niet afleiden door de 10 actie-items die op je wachten (of je telefoon!). Hoe gerichter je bent in je gesprekken, hoe meer je eruit haalt en hoe meer stortingen je doet.
3. Word comfortabel met druk
In de zakenwereld worden mensen bepaald door hoe ze omgaan met stress - het wordt 'omgaan met' genoemd. Of u nu presenteert voor een enorm publiek of te maken krijgt met een klantenservicecrisis, het vastleggen van de drukmomenten zal een blijvende indruk maken .
Let dus op hoe je met stress en druk omgaat en begin je er prettig bij te voelen. Doe in feite uw uiterste best om uzelf in ongemakkelijke situaties te brengen. Wanneer u dit vaak genoeg doet, bent u meer immuun voor druk wanneer u op stress wordt getest - het wordt gewoon normaler. Ik denk dat het vergelijkbaar is met spiergeheugen, waarbij de handeling zo routineus wordt dat je lichaam gewoon in de automatische piloot gaat.
Als je te lang in je comfortzone bent, ontstaat er alleen een situatie waardoor je gemakkelijker onder druk kunt kraken. Maar als u zich constant in de "stretch" -zone bevindt, maakt u een gewoonte om goed te presteren, ongeacht het drukniveau.
4. Wees helder, wees kort, ga weg
Deze tip is iets dat me is bijgebleven tijdens een coaching sessie die ik een paar jaar geleden had. Het gaat erom een expert te zijn in uw vakgebied en uw ideeën op een beknopte en eenvoudige manier te presenteren.
Eerst moet je weten waar je goed in bent, niet waar je goed in bent. En als u weet wat dat is, wees niet bang om oplossingen te bieden en waarde aan discussies te brengen. Of je nu presenteert tijdens een vergadering of een spontane chat met je baas hebt, leg je punt vast met eenvoudige taal en eenvoudige oplossingen. Wees slim, kort en blijf weg - en je zult altijd herinnerd worden.
5. Word gekozen
Je hoort vaak het advies om 'het voor elkaar te krijgen' en jezelf te promoten, en ervoor te zorgen dat de hogere ups op de hoogte zijn van je prestaties. En veel mensen in de bedrijfswereld zijn op deze manier gestegen.
Maar deze aanpak is nooit duurzaam omdat het authenticiteit mist. Op de lange termijn is een "stem op hem of haar" -benadering veel krachtiger dan "stem op mij". U wilt gekozen worden; de persoon voor wie mensen in de hele organisatie willen helpen, voor willen werken en succes willen zien. Dit gebeurt wanneer u uw publiek op authentieke wijze in de hele organisatie kunt beïnvloeden, en niet alleen kunt beheren. Sommige van de beste leiders met wie ik heb samengewerkt, komen in feite altijd samen met functionele groepen, op alle niveaus. Ik ben op de hoogte van de agenda van een vice-president en ik heb gemerkt dat hij met een breed publiek in het hele bedrijf werkt en regelmatig mensen op alle niveaus ontmoet. Het blijkt dat hij een van degenen is die de meeste steun in het hele bedrijf krijgt.
Stel jezelf deze vraag: "Werk ik met een diverse groep mensen op alle niveaus?" Als je dat doet, geweldig. Als u dit niet doet, zoek dan naar manieren om uw netwerk uit te breiden naar een bredere groep collega's. Het zorgt voor meer inclusie en buy-in, en een meer succesvolle carrière rondom.
