Er is nog nooit een betere tijd geweest om uw leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen. Volgens de Millennial Survey 2014 van Deloitte zullen Millennials tegen 2025 75% van het wereldwijde personeelsbestand uitmaken.
Denk eens even na over die statistiek, want de implicaties zijn enorm: binnen tien jaar hebben Baby Boomers de overdracht van leiderschapsverantwoordelijkheden aan leden van Generations X en Y bijna voltooid. Als u geïnteresseerd bent in een overstap naar management, is dit nu het ideale moment om uw hand op te steken en de leiding te nemen.
Waarom nu?
Vooruitlopend op deze wereldwijde demografische verschuiving, ontwikkelen veel bedrijven programma's met een hoog potentieel om de ontwikkeling van hun aanstormende leiders te versnellen. Deloitte heeft bijvoorbeeld een programma met de naam NextGen, dat gericht is op het cultiveren van toekomstige leiders.
Ik wendde me tot Monica O'Reilly, een directeur bij Deloitte & Touche LLP en Chief Talent Officer voor de adviespraktijk van het bedrijf, om meer te leren over NextGen en die een geweldige kandidaat voor het programma is.
O'Reilly, die zelf afgestudeerd is aan NextGen, legt vijf manieren uit om op te vallen en erkend te worden als high-potential. Zelfs als uw bedrijf geen programma als NextGen heeft, zal het opnemen van deze tips in uw werkleven uw vaardigheden tonen aan de mensen die uw carrière naar een hoger niveau kunnen tillen.
1. Lever superieure prestaties
Niet alleen aan de verwachtingen voldoen; overtref ze. Elke keer. Erkend worden als iemand met een hoog potentieel begint met superieure prestaties.
"De mensen die voor het programma zijn geselecteerd, tonen de wens aan om leidinggevende functies te bekleden, een interesse in het verbreden van hun perspectief in het hele bedrijf en een sterk engagement om zichzelf en anderen te ontwikkelen", zegt O'Reilly. “Maar daarnaast hebben ze meestal een sterke staat van dienst over meerdere jaren. We kiezen degenen die hogere prestaties laten zien in het bedienen van klanten en het zorgen voor mensen. ”
2. Ontwikkel een volgersschap
Heb je de mogelijkheid om anderen te inspireren om samen te werken en actie te ondernemen? Als dat zo is, heb je - of bouw je - een volgersschap. Volgens O'Reilly, als je erkend wilt worden voor je toekomstige leiderschapspotentieel, moet je een volgersschap kunnen cultiveren voordat je er bent.
"Mensen zullen een getalenteerde leider volgen", stelt ze. "Ze willen geïnspireerd en gemotiveerd zijn." Dus leer wat mensen drijft en welke kwaliteiten ze respecteren (hier zijn een paar ideeën), en begin die eigenschappen te cultiveren.
3. Wees moedig zelfbewust
Kent u uw werkplekmerk? Met andere woorden, bent u zich bewust van de unieke impact die u op uw kantoor hebt en hoe anderen u waarnemen? Als je in de toekomst een managementfunctie wilt, zou je dat moeten doen.
Dat komt omdat opkomende leiders sterk zelfbewustzijn moeten bezitten. "Begrijp je sterke punten en waar je impact kunt hebben", zegt O'Reilly. "En wees dan moedig genoeg om die impact te maken."
Als je je merk of je sterke punten nog niet hebt blootgelegd, probeer dan een 360-graden feedback-enquête in te vullen of een vertrouwde manager, mentor of collega te vragen om te beschrijven hoe hij of zij denkt dat je door anderen wordt waargenomen. Luister naar positieve eigenschappen waarnaar meer dan eens wordt verwezen en zoek vervolgens agressief naar mogelijkheden om die sterke punten toe te passen.
4. Denk strategisch
Om te gedijen in een versneld leiderschapsprogramma zoals NextGen, zegt O'Reilly, moet je ernaar streven om breed en strategischer te denken. "Vraag hoe dingen beter kunnen worden gedaan en hoe u waarde kunt toevoegen aan de organisatie, ongeacht welke rol u speelt", beveelt ze aan.
Stel dat u een aantal klanten opmerkt met soortgelijke klachten over het product van uw team. Probeer in plaats van op elk probleem te reageren wanneer het zich voordoet, de oorzaak te achterhalen of manieren te zoeken waarop uw team mogelijk beter kan anticiperen op de behoeften van klanten.
5. Trek mentoren aan
Een waardevol element van een programma met een hoog potentieel is de mogelijkheid om te leren en te netwerken met anderen in uw cohort. Je zult een geweldig netwerk van indrukwekkende collega's ontwikkelen die ooit je netwerk van krachtige zakelijke leiders zullen worden.
Maar wacht niet tot het programma die groep contacten begint te ontwikkelen - begin relaties aan te gaan met leiders die je nu kunnen begeleiden en begeleiden. Wanneer je een persoon ontmoet die je bewondert, vraag dan of hij of zij open staat voor een informatieve ontmoeting van 20 minuten met jou om enkele carrière-gerelateerde vragen te beantwoorden. Als het goed gaat, vraag dan of hij of zij bereid zou zijn om elkaar regelmatig te ontmoeten. Als je een ja krijgt, heb je een nieuwe mentor.
Wanneer u de kans krijgt om een leidende rol op u te nemen of deel te nemen aan een programma voor leiderschapsontwikkeling, maakt u er het beste van. "Als je wordt geselecteerd voor een leiderschapsprogramma, omarm de ervaring." Beveelt O'Reilly aan. “Wees er niet passief over. Dompel jezelf volledig onder, zodat je je kunt ontwikkelen als een toekomstige leider. ”
