Prash-pratende vrienden, razendsnelle roddels, populariteitswedstrijden en exclusieve kliekjes. Klinkt als middelbare school? Waarschijnlijk. Maar de betere (en veel enger) vraag is: klinkt het als uw kantoor ?
Je kunt nu aannemen dat je bij het professionele, volwassen personeel bent gekomen, dat je zou kunnen ontsnappen aan het kleine drama dat doet denken aan de middelbare school. In werkelijkheid kunnen kantoren net zo dramatisch gevuld zijn als je homeroom op de middelbare school.
Plots zie je het onderwerp van collega's die achter je rug praten, proberen je te rekruteren om partij te kiezen in een ruzie, of iemand helpen er goed uit te zien - maar alleen ten koste van iemand anders. En als je niet oppast, kun je gemakkelijk zelf meedoen aan die destructieve activiteiten.
Maar, zoals je vast en zeker weet uit je schooltijd, komt drama zelden iedereen ten goede. Het zal je zeker niet helpen om vooruit te komen op het werk, promoties binnen te halen of verhogingen te onderhandelen.
Blijf op weg naar een succesvolle carrière door deze zes regels te volgen om je werk dramatisch te houden.
Regel # 1: Als u het deed toen u 15 was, doe het nu niet
We zijn hier allemaal volwassen, professionele volwassenen, toch? Toch is het gemakkelijk om jezelf te betrappen op dingen die de middelbare schoolgangen meer waard zijn dan op kantoor.
Misschien kun je bijvoorbeeld niet opschieten met een bepaalde collega, dus je geeft haar de koude schouder - loopt langs haar bureau en passeert haar in de pauzekamer zonder een blik op haar manier te werpen, laat staan een groet.
Je kunt dit gedrag onmiddellijk herkennen als onvolwassen en ongepast in een werkomgeving - en het zal alleen maar leiden tot meer drama als de collega in kwestie (en alle anderen in je team) dit opmerkt.
Laat het angstige gedrag achter u en concentreer u op interactie met uw collega's en het oplossen van problemen op een volwassen, professionele manier.
Regel # 2: Bewaar de ventilatie voor buiten het kantoor
Het is waarschijnlijk de meest voor de hand liggende regel van allemaal: weersta de drang om over je collega's en baas te praten terwijl je op kantoor bent. En toch doen de meeste mensen het toch.
Het is gebruikelijk kantoorgebabbel: "Heb je gehoord wat Brian vanmorgen in de vergadering zei?" "Ik kan niet geloven dat Lisa dacht dat dit rapport goed was." "Ik hoorde dat Megan afgelopen weekend iets te hard met een klant feestte conferentie."
Maar dat schijnbaar onschadelijke gebabbel wordt meteen aanstootgevend wanneer de persoon in kwestie langs je kast loopt terwijl je midden in de zin zit - of wanneer het onvermijdelijk voorkomt dat je het over die collega hebt.
En denk niet dat het sluiten van uw kantoordeur u uit de strijd houdt. Dat gevoel van veiligheid kan leiden tot verhoogde, gefrustreerde stemmen - die vaak door kantoormuren kunnen worden gedragen.
Je hebt het al eerder gehoord, maar iedereen kan een herinnering gebruiken: bewaar de ventilatie voor wanneer je niet op kantoor bent en ver buiten gehoorsafstand van iedereen die bij je bedrijf werkt. Je bespaart iedereen het drama.
Regel # 3: Wacht in geval van twijfel op antwoord
Er zijn niet veel dingen die je bloed zo snel kunnen laten koken als een e-mail die jou, je team of je werk lijkt aan te vallen.
Dus als u dat doet, vuurt u onmiddellijk een verzengende reactie af, waarbij u elk punt in de e-mail betwist - en CC een paar belangrijke hogere ups om uw punt kristalhelder te maken. Plots roept iedereen mee en kiest partij voor wat nu een noodsituatie is.
Of je neemt je toevlucht tot de meer passieve-agressieve aanpak, beginnend met je e-mail met: "Ik kan het fout hebben, maar misschien zou mijn team onze deadline niet hebben gemist als de productmanagers het onderzoek op tijd hadden geleverd."
Hoe dan ook, je bemoedigt drama. Dus als je merkt dat je een e-mailantwoord begint in een gefrustreerde razernij, stop dan en loop weg van het toetsenbord. Laat de e-mail een tijdje sudderen voordat je reageert. Denk logisch na over wat je wilt zeggen - en nog belangrijker, hoe je het op een kalme, diplomatieke manier kunt zeggen.
Als je 15 of 30 minuten later terugkomt op de e-mail, zul je merken dat je veel helderder kunt denken - en heel veel drama in het proces kunt vermijden.
Regel # 4: Weet wanneer het tijd is om erover te praten
Langs dezelfde weg, om onnodig drama te voorkomen, moet je je realiseren dat het beter is om gewoon met je collega persoonlijk of aan de telefoon te praten, in plaats van een verhitte e-mailstrijd aan te gaan.
Het ziet er niet goed uit voor iemand om een boze e-mailketen aan te moedigen, waarbij bazen en managers worden toegevoegd, totdat het is uitgegroeid tot een volwaardige strijd.
Als u frustratie, woede of beschuldiging in een e-mail voelt en het waarschijnlijk niet kan worden opgelost met één eenvoudig e-mailantwoord, besluit u om erover te praten. U zult merken dat verbale communicatie minder ruimte laat voor verkeerde interpretatie en vaak een beter middel is om problemen op te lossen terwijl gevoelens intact blijven.
Regel # 5: Heb (en gebruik) een go-to-escape-zin
Zelfs als er geen actie van je eigen brandstofdrama is, kun je er toch in verstrikt raken: een collega komt naar je toe om te klagen over een teamgenoot, je ontvangt een e-mail met je mening over een gevoelig werkdebat dat jou niet aangaat, of iemand begint al te persoonlijke details van het liefdesleven van je manager te onthullen.
Om te voorkomen dat je in het nauw wordt gedreven, kom je naar het kantoor met een go-to-escape-zin - een beleefde maar stevige manier om jezelf te zien van een gesprek dat nergens productief verloopt.
Loopbaancoach Lea McLeod stelt voor hulpeloosheid te uiten: "Wanneer een collega het roddelgaren begint te draaien (" Ik hoorde de baas weten dat Sam op zoek is naar een nieuwe baan - wat denk je dat hij gaat doen? "), Haal zijn schouders op en zeg ' Daar kan ik je niet mee helpen. Sorry.'"
Andere ontsnappingszinnen kunnen zijn: "Het spijt me, ik heb een korte deadline en ik moet weer aan het werk", of "Ik voel me momenteel niet erg spraakzaam." in de aanslag - en gebruik het.
Regel # 6: Ga nooit uit van een negatieve intentie
Als je op zoek bent naar drama, zul je het vinden.
Wat bedoel ik? Laten we zeggen dat iemand in uw team u een e-mail stuurt met de tekst: "Hé Katie, ik denk dat we misschien de aanpak van onze marketingcampagne moeten veranderen."
Als je het leest in de veronderstelling dat iedereen in je team samenwerkt aan één uniform doel, zou je dit als een respectvolle, nuttige suggestie kunnen zien.
Als je daarentegen aanneemt dat iedereen je op zijn weg naar de top wil neerslaan, kun je het interpreteren als een neerbuigende aanval op al het werk dat je team tot nu toe in de campagne heeft gedaan - en een bewering die de afzender denkt duidelijk dat hij of zij beter is dan jij.
Het is vrij duidelijk dat van de twee opties de tweede veel meer waarschijnlijk bijdraagt aan een dramatische werkplek.
Om dat drama te voorkomen, werkt u eenvoudigweg in de veronderstelling dat uw collega's en managers er zijn om u te helpen, te ondersteunen en uit te dagen om nog beter werk te produceren.
Wanneer u deze regels volgt, vermijdt u het creëren en toevoegen van werkdrama. En een werkplek zonder drama is er een die efficiënt, productief en misschien vooral het leukst is.
