Het is vanzelfsprekend om je af te vragen "Wat is het volgende?" - of, beter gezegd, wanneer je naar de volgende trede op de ladder in je carrière klimt. In een ideale wereld zou je baas je gewoon vertellen wanneer je bewegingen in de goede richting maakt.
Maar het is geen ideale wereld, en om verschillende redenen vertelt een manager niet altijd direct dat hij of zij een opkomende leider is. Het is dus mogelijk dat u andere tekenen moet vinden dat uw bedrijf in u en uw groeipotentieel gelooft. Zeker, een leiderschapscoach toegewezen krijgen of uitgenodigd worden om een gespecialiseerd managementprogramma bij te wonen zijn duidelijke indicatoren. Maar er zijn andere, subtielere tekenen die even veel zeggen.
1. Je wordt gevraagd rare dingen te doen
Elke organisatie heeft een aantal kerntaken die mensen op verschillende niveaus uitvoeren, maar de meeste bedrijven krijgen ook eenmalige projecten die ze graag doen om een belangrijke klant tevreden te stellen of als een experiment in een nieuwe categorie. Gevraagd worden om aan iets te werken zonder een routekaart is vaak een stem van vertrouwen.
Onthoud
Als u wordt gevraagd om een taak uit te voeren die buiten uw taakomschrijving valt, zegt u "ja" en laat u zien dat u bereid bent om extra projecten aan te nemen. .
2. Je merkt dat mensen naar je toe komen voor hulp
Er is een groot verschil tussen goed zijn in je werk en goed in het helpen van anderen om hun werk te doen - en veel minder mensen zijn goed in het lesgeven en mentorschap. Als mensen naar je toe komen, hebben ze ontdekt dat je ergens goed in bent, of ze zijn naar je toe gestuurd als een goed geïnformeerde bron. Hoe dan ook, het is een goed teken.
Onthoud
Wanneer mensen om uw hulp vragen, doet u het werk niet voor hen; laat ze zien hoe u over de taak denkt en help hen hun eigen weg te vinden om succesvol te zijn. Deze aanpak laat zien dat je managementmateriaal bent, iemand die in staat is goede mensen groot te maken.
3. U bent verzonden om anderen te helpen
Deze stap is een veel voorkomende favoriet bij sommige managers. Stel dat uw collega een complexe puinhoop probeert te ontwarren en het lijkt erop dat hij geen dreigende deadline zal halen. Je baas vraagt je om 'te helpen', wat echt een afkorting is voor 'deze persoon worstelt en ik heb geen tijd, wil je zijn problemen alsjeblieft laten verdwijnen?'
Onthoud
Nogmaals, niet alleen je mouwen oprollen en alles repareren. Luister naar het perspectief van uw collega en rapporteer vervolgens aan uw supervisor met een constructieve oplossing die het werk voor elkaar krijgt - en waarmee uw collega zijn taak kan behouden.
4. U wordt uitgenodigd voor meer brainstormsessies
Achter zowat elk succesvol initiatief of programma staat een groep mensen die werden uitgenodigd om erover na te denken voordat het begon. Als je wordt uitgenodigd, waardeert je manager je mening.
Onthoud
Dit zijn geen probleemoplossende sessies, het zijn denksessies, dus ga er niet vanuit dat het jouw taak is om alle antwoorden te kennen. In een denkgesprek is het belangrijker om te helpen bij de belangrijke vragen dan om alle antwoorden te hebben.
5. U krijgt meer directe, kritische en precieze feedback
Deze opmerkingen zeggen veel. Als je in een feedbackcultuur werkt en bent gemarkeerd als leider in opleiding, verwacht dan dat mensen meer aandacht hebben voor hoe je werkt, niet minder.
Onthoud
Het kan zijn dat sommige kritieken van je manager te kieskeurig of moeilijk aanvoelen om op te reageren. Maak je (nog) geen zorgen, neem het gewoon op en luister ernaar. Dit soort gesprekken is bijna altijd een geschenk, dus ontvang het op die manier. Zoek naar de kern van waarheid die je kunt leren en gebruiken. Je hoeft het niet eens te zijn met alles wat je hoort, maar je moet wel voorkomen dat je defensief wordt. Oefen met luisteren en zeg 'bedankt'.
6. Je voelt je meer verwaarloosd
Ik weet het, dit is het tegenovergestelde van overspoeld worden met feedback, maar misschien ervaar je beide behoorlijk dicht bij elkaar. Je voelt je de ene week overspoeld met kritische opmerkingen en vervolgens de volgende maand volledig genegeerd.
Soms willen bazen zien hoe proactief en zelfstartend hun toekomstige leiders zijn. Degenen die minder verzorging en voeding nodig hebben, kunnen een voorsprong hebben op degenen die constante versterking en richting nodig hebben om productief te zijn.
Onthoud
Als deze situatie u bekend voorkomt, maak dan een punt om uw manager te voorzien van semi-frequente maar zeer korte updates die de boodschap overbrengen: "Het gaat goed, maar ik wilde u op de hoogte houden van belangrijke projecten en mijlpalen die ik werk in de richting van.”
7. Je bent uitgenodigd om lid te worden van een team dat geen baas heeft
Teams zonder baas zijn tegenwoordig meer de norm dan ooit tevoren, maar dat komt omdat het management meestal iemand - of meerdere mensen - in het team heeft gezien met sterke leiderschapsvaardigheden. Dus ze weten dat leiderschap zal verschijnen in de groep wanneer het nodig is.
Onthoud
Wees de persoon die weet hoe goed te werken met anderen en die zich kan gedragen als een baas of een volger. Stel dat er anderen in de groep zijn die hetzelfde doen.
8. Je ziet verschuivingen in je relatie met management
Je baas gaat misschien niet meer zoveel tijd met je doorbrengen omdat je een promotie hebt gekregen en haar groep verlaat, of haar manager kan meer tijd met je doorbrengen om je te leren kennen voordat je naar een nieuwe wordt verhuisd rol die dichter bij haar is. De verschuiving betekent iets.
Onthoud
Je hoeft niet per se te weten wat er gebeurt, ga er gewoon mee mee en als je in de war bent, noem het dan als een observatie die opheldering behoeft - geen klacht.
De beste training komt van het echte werk, in het echte leven en in realtime. Het is moeilijk en potentieel gevaarlijk voor je baas om te zeggen: "Hé, je bent een leider in opleiding" vanwege de verwachting en de druk die het oproept. Maar als je wordt opgemerkt vanwege je managementvaardigheden, zijn er tekenen: je hoeft ze alleen maar op te merken.
