Natuurlijk, je bent een Excel-wiz, een moordende social media-marketeer of hebt jarenlange ervaring in de verkoopsector.
Maar zoals u waarschijnlijk weet, is indruk maken op een wervingsmanager meer dan alleen het aanvinken van de vakjes met de functieomschrijving. Zoals Muse-schrijver Kat Boogaard zegt over het belang van soft skills bij het zoeken naar werk:
Denk er op deze manier over na: als u niet over de technische capaciteiten beschikt die nodig zijn om het werk te doen, bent u misschien wel graag op kantoor, maar het daadwerkelijk uitvoeren van het werk zal een constante uitdaging voor u zijn. Aan de andere kant van die medaille zal het bezitten van de technische knowhow - maar niet de soft skills - meestal tot gevolg hebben dat je geweldige ideeën hebt, maar niet in staat bent om die daadwerkelijk te communiceren en te implementeren.
Kortom, het is niet alleen van cruciaal belang dat u weet hoe u al het werk moet doen, maar dat u het kunt doen terwijl u goed samenwerkt met anderen, uw tijd goed beheert en een open en betrouwbare communicator bent.
Dus, wat voor soft skills zijn het belangrijkst? We hebben negen personeelsmanagers gevraagd om de belangrijkste kenmerken te doorzoeken die ze zoeken bij kandidaten.
Dit is wat ze zeiden:
1. Rijden
Ik wil een nieuwe aanwinst met de drive om te helpen waar ze kunnen. Ik wil niet dat ze verlegen zijn om iets nieuws te leren of in een team te springen en te helpen of open te staan voor het verbeteren van hun eigen vaardigheden. We zijn niet voor niets een team. Ik heb mensen nodig die ja willen zeggen.
2. Zelfbewustzijn
Mijn ervaring is dat de meest succesvolle medewerkers worden gedreven door een interne wens om het beste werk te doen. Ze zijn hun hardste critici en genieten van een goed uitgevoerde taak. Gewetensvolle mensen zijn meestal gemotiveerd, betrouwbaar en georganiseerd. Harde vaardigheden kunnen worden aangeleerd en investeringen in training en mentoring zullen de beste resultaten opleveren voor zelfbewuste mensen.
3. Verantwoording
Bij het aannemen van een nieuwe medewerker zoeken we iemand die verantwoordelijkheidsgevoel heeft, iemand die geeft om het eindresultaat en doet wat hij zegt dat hij gaat doen. Het is gemakkelijk voor werknemers om hun woord over te slaan en het is soms moeilijk om hen te regeren, daarom is verantwoording zo belangrijk.
4. Vasthoudendheid
Het is belangrijk om hardnekkige mensen aan te trekken die gedijen in rotsachtige situaties. Daarom zoek ik bij het inhuren van teamleden naar ervaringen die ze hadden opgedaan in een periode waarin de kansen tegen hen waren.
5. Empathie
Veel van ons werk is relatiegebaseerd met klanten, dus nieuwe werknemers moeten de mogelijkheid hebben zich te verhouden tot wie ze praten. Het is het belangrijkste ingrediënt voor het opbouwen van relaties en het opbouwen van vertrouwen. Zonder echte empathie zijn de meeste gesprekken transactionele. De meeste klanten en klanten zullen niet onthouden wat je tegen ze hebt gezegd, ze zullen onthouden hoe je ze hebt laten voelen.
6. Authenticiteit
Wanneer ik een kandidaat interview, bepaal ik of de persoon aardig en bescheiden lijkt of dat ze opscheppen en een show opzetten. Het is belangrijk om authentieke kandidaten te vinden die vertrouwd zijn met zichzelf, zodat ze zich comfortabel kunnen voelen rond anderen.
7. Vindingrijkheid
In een steeds meer verzadigde markt, ben ik op zoek naar nieuwe medewerkers met vindingrijkheid, die creatief zijn en bereid zijn om buiten de kaders te denken. We zoeken mensen die zelfstarters willen zijn, die eigenaar worden van hun rol en nieuwe ideeën en innovatie op tafel leggen.
8. Een snelle leerling
Als CEO van een softwarebedrijf zie ik minstens elk kwartaal nieuwe belangrijke technologietrends opkomen. Hoewel het spannend is om te werken in een branche die elk jaar volledig verandert, zijn we constant op zoek naar medewerkers die vertrouwd zijn met steeds veranderende talen en frameworks voor softwareontwikkeling. De zachte vaardigheid van snel leren is het belangrijkste waar we naar op zoek zijn bij een nieuwe aanwerving.
9. Een positieve houding
Mijn motto is: huur voor houding, train voor vaardigheid. Er is geen attribuut belangrijker. Een positieve houding is een goede voorspeller voor de bereidheid om nieuwe taken aan te nemen en alles te doen wat nodig is om het team te verbeteren.
