Natuurlijk, prestatiebeoordelingen zijn een tijd om het hele jaar door feedback te krijgen op uw werk.
Maar soms vergeten we dat het ook een tijd is om je eigen doelen (en zelfs suggesties!) Voor de toekomst met je baas te delen. Je maakt tenslotte deel uit van een team, en praten over wat werkt, wat niet en wat je tot een betere professional zou kunnen maken, kan je baas alleen maar helpen een sterkere leider te worden. Bovendien is het een geweldige kans om te laten zien dat u zich inzet voor uw succes - en voor het bedrijf.
Om meer te weten te komen over waar werkgevers meer over willen horen, hebben we negen ondernemers van de Young Entrepreneur Council (YEC) gevraagd wat hun werknemers hun bij hun volgende prestatiebeoordeling zouden willen vertellen.
1. Waar word je blij van
In elke review zullen we het natuurlijk hebben over de prestaties. We zullen het jaar bespreken, praten over de voortgang van het bedrijf, de voortgang van de werknemer en mijn eigen kansen om te verbeteren. Het is standaard tarief. Maar ik wil dat werknemers met me praten over wat hen gelukkig (of ongelukkig) maakt in hun werk en leven en hoe het bedrijf of ik kan helpen dat geluk te maximaliseren. Als ze dat vragen, weten ze dat het me interesseert.
2. Hoe je wilt groeien
Ondernemers waarderen werknemers die voortdurend proberen zichzelf te verbeteren - een beter opgeleid team leidt tot een beter bedrijf. Ik vind het geweldig als mijn medewerkers zeggen: 'Ik wil hier meer over leren' of 'Ik denk echt dat ik het bedrijf kan helpen door naar dit gebied te verhuizen.' Het is aan elke werknemer om erachter te komen hoe hij of zij het beste kan worden gebruikt in een groeiend bedrijf.
3. Waar je echt aan zou willen werken
Ik ben altijd op zoek naar mijn werknemers om me dingen te vertellen die ze binnen het bedrijf willen nastreven. Door een project voor te stellen dat ze willen beheren, toont het me hun voortdurende interesse in het bedrijf. Ik heb er alle vertrouwen in dat als het een project is dat ze suggereren, ze erin zullen uitblinken.
4. Hoe u de toekomst voor ogen hebt
Een beoordeling is een perfecte een-op-een gelegenheid om echt te praten over uw doelen, uw toekomst, en ook de toekomst en de staat van het bedrijf zelf. Tijdens het beoordelingsseizoen, wanneer ik een groot perspectief neem en de componenten van een bedrijf als onderdelen en als geheel bekijk, voegt elke werknemer waarde toe en kan een ander perspectief bijdragen aan het gesprek.
5. Hoe u wilt bijdragen aan het succes van het bedrijf
Alle CEO's willen horen dat hun medewerkers een nieuw niveau van toewijding aan het bedrijf hebben en een persoonlijke groei in het dagelijkse moreel voelen. Maar bovenal ben ik op zoek naar medewerkers die me vragen hoe zij kunnen bijdragen aan onze visie, omdat zij bedrijfssucces als het onze zien. Laat je baas zien dat je bedrijfsgroei als een gezamenlijke onderneming ziet.
6. Wat u nodig hebt om uw best te doen
Het ondersteunen van werknemers en het bieden van een sfeer en structuur waarin zij kunnen streven, is een van de belangrijkste en meest uitdagende onderdelen van het opbouwen van een bedrijf. Dus, ongeacht hoe goed of ervaren managers zijn, het is van onschatbare waarde om uw eerlijke suggesties over hoe te helpen te krijgen.
7. Welke nieuwe technologieën en praktijken zouden beter werken
De productiviteit van werknemers is sinds WO II jaarlijks met ongeveer 2% toegenomen. Maar als medewerkers niet zijn uitgerust met concurrerende technologie, raakt uw team achter bij de concurrentie. Ik vind het geweldig als teamleden me op de hoogte houden van nieuwe prestatiebevorderende opties. En prestatiebeoordelingen zijn de perfecte manier om een gesprek te contextualiseren over de voordelen van het gebruik van nieuwe tools en methoden.
8. Wat je wilt dat je baas stopt met doen
De meeste bedrijven, waaronder het onze, innoveren en verbeteren door toevoeging. Werknemers brengen regelmatig ideeën naar voren over wat we kunnen toevoegen aan onze producten of activiteiten die het bedrijf zouden verbeteren. Ik zou willen dat werknemers me ook zouden vertellen wat we moeten stoppen (innovatie door aftrekken). Wat kunnen we verwijderen dat ons een beter bedrijf zou maken?
9. Wat werkt niet - en hoe het beter te maken
Mijn medewerkers zitten in de loopgraven en leven de bedrijfsvoering dag in dag uit uit. Ik wil van hen horen wat niet werkt. Ik wil hen toestemming geven om het succes van het bedrijf en hun geluk op het werk te bezitten. Tegelijkertijd wil ik dat ze me vertellen hoe het kan worden opgelost. Kom altijd met een probleem en een oplossing.
