Dit is voor de mannen. Hallo en welkom bij het gesprek, het gevecht en de oplossing!
Vanzelfsprekend is iedereen vrij om dit te lezen, maar de meeste vrouwen hoeven niet wakker te worden gemaakt voor alle manieren waarop gender invloed heeft op hun carrière.
Omdat ze het al weten. En ze zijn al "een miljoen aanpassingen aan het maken" in een werkende wereld die voor het grootste deel is "gemaakt door mannen, voor mannen", volgens Joanne Lipman, auteur van That What She Said: What Men Need to Know ( en vrouwen moeten ze vertellen) over samenwerken die de eerste vrouwelijke adjunct-hoofdredacteur van The Wall Street Journal was en later de eerste vrouwelijke hoofdredacteur bij USA Today .
Dus dit artikel - gebaseerd op het boek en een gesprek met de auteur - gaat niet over wat vrouwen moeten doen om de genderkloof te helpen dichten (hoewel sommige tips op iedereen van toepassing zijn). Het gaat erom wat mannen - ja, jij - kunnen en moeten doen om bondgenoten te worden.
3. Kijk in het hele team tegen betaling
Als je een manager bent met een stem in loon en beslissingen neemt, "kijk dan eens wie gelijkwaardig werk doet en worden ze gelijkwaardig betaald?", Zegt Lipman.
Dat geldt zowel voor initiële salarisbeslissingen als voor loonsverhogingen. Vrouwen en mensen van kleur beginnen meestal met een lager loon en kunnen dan vaak niet inhalen, een reden waarom sommige steden en staten vragen over salarisgeschiedenis in interviews hebben verboden.
Als een vrouw het geweldig doet en je geeft haar een hoger percentage dan anderen, dan is dat geweldig. Maar het is misschien niet genoeg als ze nog steeds achterblijft in de totale beloning van collega's op hetzelfde niveau dat vergelijkbaar werk doet. Zorg er dus voor dat uw werknemers niet alleen opschuiven, maar ook eerlijk worden gecompenseerd in vergelijking met elkaar.
4. Vecht tegen onderbrekingen
Vrouwen worden meer onderbroken dan mannen, zelfs aan het Hooggerechtshof. Zowel mannen als vrouwen kunnen het fenomeen helpen bestrijden door onderbrekers af te snijden en ervoor te zorgen dat vrouwen hun gedachten kunnen voltooien in vergaderingen.
Als u een baas bent, kunt u ook een beleid maken. Lipman wijst als voorbeeld naar Glen Mazzara, die een strikte regel voor geen onderbrekingen instelde in de schrijfkamers van The Shield en The Walking Dead .
Maar je hoeft niet de baas te zijn om het verschil te maken, zegt Lipman. "Iedereen moet de bevoegdheid krijgen om de onderbreker te onderbreken."
5. Versterk vrouwenstemmen en opscheppen voor hen
Zelfs wanneer vrouwen hun ideeën kunnen delen, zien hun collega's ze vaak over het hoofd of herhalen ze de eer.
Als je wilt helpen, doe dan wat de vrouwen van de regering Obama hebben gedaan. Wanneer je je collega een geweldig idee hoort delen, herhaal het dan en geef haar de eer. Lipman suggereert zoiets als: "Oh Chloe, ik hou van je idee van."
6. Diversificeer Kandidaten en Interviewers
"Je hebt een gevarieerde selectie kandidaten nodig, iedereen zou dat moeten begrijpen", zegt Lipman. Maar "dat is niet genoeg, " voegt ze eraan toe. "Je moet ook de mensen diversifiëren die het interview doen."
Ervoor zorgen dat interviewers divers zijn, kan helpen de neiging om hetzelfde soort mensen aan te nemen te verminderen en de reden van de "niet-culturele fit" te voorkomen die kan worden beïnvloed door impliciete vooroordelen. De kans is groot dat het de diverse kandidaten ook comfortabeler maakt en eerder een baan zal accepteren.
7. Laat vrouwen hun eigen beslissingen nemen
Zorg ervoor dat je altijd vrouwen betrekt in gesprekken over hun eigen toekomst. Het klinkt vanzelfsprekend, maar "het zou je verbazen hoe vaak ze worden uitgesloten, " schrijft Lipman, "niet omdat er een soort van kwaadaardige seksistische samenzwering is, maar omdat bazen veronderstellingen doen over vrouwen die ze zelden doen over mannen."
Ga er niet vanuit dat een vrouw niet meer zou willen reizen, bewegen of meer verantwoordelijkheid zou nemen omdat ze jonge kinderen heeft. Lipman schrijft dat het antwoord op een dergelijke opmerking altijd moet zijn: 'Laten we het haar vragen. Laat haar de beslissing nemen. 'Dat klopt zelfs als ze in het verleden nee heeft gezegd.
8. Pak de tranen aan en geef ze feedback
Vrouwen huilen soms op kantoor. Het gebeurt gewoon.
"Als ik leidinggevenden in het hele land ontmoet - mannen vraag wat hen het meest flummoxt over hun vrouwelijke collega's - vermelden ze bijna onvermijdelijk tranen, " schrijft Lipman.
Wat ze zich niet realiseren, legt ze uit, is dat die tranen geen teken van verdriet zijn, maar een van woede en frustratie - dezelfde emoties die mannen zouden uitdrukken met schreeuwen. Als gevolg hiervan worden sommige mannelijke managers bang om vrouwen constructieve kritiek en feedback te geven.
"Zodat vrouwen niet de begeleiding krijgen die ze nodig hebben om vooruit te komen", schrijft Lipman. "Als u een manager bent, controleert u de beoordelingen van uw werknemers om ervoor te zorgen dat u mannen en vrouwen gelijk beoordeelt."
9. Toon ze respect
"Vrouwelijke bazen zitten op een bijzonder lastige plek", zegt Lipman. "Er zijn bepaalde mannen die gewoon een probleem hebben met een vrouw die een baas is", zegt Lipman. "Mannen proberen de vrouw een vertrouwde rol te geven, " voegt ze eraan toe. Maar 'ze is je baas, niet je moeder. Je kunt geen 12-jarige jongen worden en met je ogen rollen. '
Het is echter niet altijd zo flagrant. In haar boek wijst Lipman op onderzoek dat "ontdekte dat mannen meer respect krijgen dan vrouwen - zelfs als ze exact dezelfde positie innemen ." Een goede vuistregel, zegt Lipman, is "als je het niet tegen een man zou zeggen je wilt het waarschijnlijk niet tegen een vrouw zeggen. '
Vrouwen passen zich al lang aan mannengerichte werkomgevingen aan en nemen maatregelen om ongelijkheden te bestrijden. Nu, "meer mannen sluiten zich aan bij ons, reiken over de genderkloof om ons te helpen de kloof te dichten, " schrijft Lipman in haar conclusie.
En dat is een goede zaak, omdat “vrouwen dit probleem niet alleen zullen oplossen. Mannen moeten dit ook als hun probleem zien. '
