Als je een gepassioneerde doorzetter bent, wil je opvallen op het werk. Je zoekt naar mogelijkheden om te verbeteren, meer verantwoordelijkheid te nemen en je baas te laten zien dat je een waardevol bezit bent voor het team. Maar als iedereen hetzelfde doet, hoe onderscheidt u zich dan van uw collega's?
We vroegen een groep oprichters van YEC - CEO's die teams van gemotiveerde individuen beheren - wat zij wilden dat al hun werknemers meer zouden gaan doen, en waarom. Hoewel hun antwoorden varieerden, gaven ze allemaal waardevol advies dat zo eenvoudig te implementeren is dat je morgen indruk kunt maken op je baas.
1. Wees niet bang om ideeën te delen
Ik wou dat mijn werknemers vaker naar me toe zouden komen met hun inzichten en ideeën zonder dat er eerst om gevraagd werd. Zij zijn degenen in de loopgraven en vormen een bron van waardevolle informatie, hoewel ze het zich misschien niet realiseren. Zelfs als een idee of inzicht niet volledig is gebakken, helpt het bij het genereren van meer innovatie onder teamleden en kan het leiden tot een idee waarop we kunnen uitvoeren.
2. Denk als een ondernemer
De meeste grote ondernemers zijn van nature probleemoplossers, wat betekent dat ze altijd nieuwe manieren bedenken om onverwachte hindernissen te overwinnen. Dit is een manier van onschatbare waarde waarvan ik wens dat meer werknemers bezeten zijn. Ik geef altijd de voorkeur aan een werknemer die zelf een probleem probeert op te lossen - zelfs als het tot een fout leidt - boven iemand die me constant afneemt of iemand anders uit dienst neemt om advies te vragen.
3. Investeer in jezelf
Leren en groei zouden geen factor moeten zijn in het werk dat ze doen, het zou eerder een investering van tijd moeten zijn in leren naast wat ze in een baan krijgen. Besteed de tijd om een nieuwe vaardigheid te verwerven of te verbeteren binnen dezelfde branche. Er is gewoon zoveel te winnen van collega's en experts - blijf leren en groeien en dit zal op zijn beurt de groei van werk en carrière weerspiegelen.
4.
Dollar voor dollar, boeken zijn de beste waarde die geld kan kopen. Het beste van alles is dat die kennis kan worden doorgegeven en gedeeld als je er eenmaal klaar mee bent. Als mijn team het aantal boeken dat ze lezen verdubbelde, zou ik extatisch zijn. Het maakt niet uit of de boeken non-fictie of romantiekromans zijn, zolang ze hun vooruitzichten uitbreiden en hun geest verrijken.
5. Oefening op het werk (echt waar!)
Oefening is veruit de beste manier om de productiviteit en het humeur te verbeteren. Ik heb absoluut geen probleem als een medewerker van zijn bureau moet stappen en buiten een wandeling moet maken om op te laden, of als hij zijn werkschema wil aanpassen aan danslessen, marathontraining of iets anders. De uitbetaling in termen van hun cognitieve prestaties, energieniveaus, moraal en algehele gezondheid is enorm.
6. Feedback geven
Ik hoor graag meer feedback, zonder twijfel. Ik wou dat iedereen elkaar meer feedback zou geven, en dat iedereen het vertrouwen zou hebben dat nodig is om tijdige feedback te geven en te ontvangen. Als we het geven, investeren we in elkaar - en ik geloof dat mensen die investering waard zijn. En zonder dit herhalen we fouten, verergeren we elkaar onnodig en missen we duidelijke win / win-scenario's.
7. Regelmatig mislukken
Ik heb ooit een senior manager verteld dat hij alleen succesvol zou zijn als hij niet elke dag zou falen. Door falen, en alleen door falen, kunnen mensen zelfstandig leren - onafhankelijk van top-down richtlijnen en groepsdenken. Als iedereen aan het werk zou komen en nieuwe ideeën zou uitproberen en het proces zou herhalen, zouden we veel sneller kunnen gaan dan wachten tot een of twee senioren aanwijzingen geven over wat ze vervolgens moeten proberen.
8. Begrijp het belang van perspectief en houding
In ons bedrijf moedigen we medewerkers aan om altijd een betere manier te vinden. Dit is een van onze kernwaarden en het impliceert het uitproberen van nieuwe dingen en het niet altijd goed doen de eerste keer. Het hebben van een optimistisch perspectief en een positieve, probleemoplossende houding is cruciaal om u aan deze kernwaarde te binden en om echt te genieten en plezier te hebben op het werk.
9. Communiceer uw uitdagingen
Hoewel we een open en eerlijk communicatiebeleid hebben, zou het geweldig zijn als werknemers het initiatief zouden nemen om de uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd vrijer te communiceren. Als ik erachter kom dat ze worstelen met een project of een deadline, kan ik er niet veel aan doen. Als ze echter meteen met mij communiceren, kan ik ze oplossen om ervoor te zorgen dat ze gelukkig en productief zijn.
