Op dit moment weet je waarschijnlijk dat wanneer je interviewer je vraagt: "Heb je nog vragen voor mij?" Het antwoord altijd "ja" is.
Maar wat na het 'ja' komt, is iets minder duidelijk.
Ik weet dat het verleidelijk is om gewoon een van die lijsten met vragen af te drukken die je aan je interviewer kunt stellen, maar niet voor jezelf. Ik zeg niet dat het gebruik van voorspelbare vragen je kandidatuur zal maken of breken (of dat je op geen enkel moment tijdens het interviewproces antwoorden op veel van die vragen zou moeten krijgen), maar waarom zou je je interviewer vervelen door de 13e persoon te zijn die vraagt hem of haar over de dagelijkse verantwoordelijkheden wanneer u actief zou kunnen werken om een positieve indruk achter te laten?
Alleen omdat uw interviewer u geen vragen stelt, betekent dit niet dat hij of zij u nog steeds niet evalueert. Sommige recruiters vinden zelfs dat de vragen die kandidaten stellen meer over hun waarden onthullen dan een directe vraag.
Dus, wat moet je vragen als niet, "Hoe ziet een typische dag op Google eruit?"
Pronk met wat u weet
Omdat je interviewer nog steeds beoordeelt of je wel of niet fit bent, is het belangrijk om jezelf te blijven presenteren als niet alleen technisch gekwalificeerd, maar ook enthousiast over het bedrijf of de industrie.
Een geweldige manier om dit te doen is door uw vragen vooraf te laten gaan met wat onderzoek dat u hebt gedaan. Zoiets als: “Het is zo opwindend om Google bedrijven als Nest te zien overnemen. Het lijkt erop dat de noodzaak om op de hoogte te blijven van innovatie hier erg belangrijk is. Kun je me meer vertellen over hoe deze waarde zich afspeelt in andere delen van het bedrijf, afgezien van acquisities? ”Laat zien dat je enthousiast zou willen zijn om de grond te veroveren (veel meer dan vragen:“ Wat is je favoriete ding over werken bij Google? ” zou doen).
Lijn uw prioriteiten uit
Helaas hebben niet alle bedrijven een Wikipedia-pagina van hun meest recente aanwinsten. Een andere goede strategie is dus om u te concentreren op uw culturele fit met het bedrijf.
Kijk door je onderzoek en gesprekken of je kunt ontdekken wat echt belangrijk is voor het team - de waarden, cultuur of het soort mensen dat ze graag willen inhuren. Gebruik vervolgens uw vragen om te laten zien hoe uw prioriteiten op één lijn liggen. Laten we bijvoorbeeld zeggen dat uw toekomstige collega's allemaal gedreven, ambitieus en gericht op zelfverbetering lijken te zijn. Om dit beeld te presenteren, zeg: “Zoals ik al eerder zei toen ik je vertelde over mijn werk bij de Society of Women Engineers, is professionele ontwikkeling erg belangrijk voor me. Ik zou graag wat meer willen horen over eventuele trainings- of mentorprogramma's die uw bedrijf heeft voor nieuwe werknemers. ”
Versterk de verbinding
Naast het onderzoeken van het bedrijf en het laatste nieuws in de branche, is het ook de moeite waard om het LinkedIn-profiel van je interviewer te bekijken om een gemeenschappelijke basis te vinden. Dit is met name handig voor interviews ter plaatse, nadat u de telefonische interviewhindernis bent gepasseerd - dit is waar de wervingsmanager echt screent op culturele fit en of hij of zij het echt leuk zal vinden om met u te werken.
Weef vervolgens wat je hebt geleerd in een vraag. Bijvoorbeeld: “Toen ik me aan het voorbereiden was op dit interview, merkte ik op je LinkedIn-profiel dat je deel uitmaakt van een educatief non-profitbord. Persoonlijk werk ik veel met Big Brothers Big Sisters of Boston. Hebt u in uw ervaring het gevoel gehad dat het bedrijf vrijwilligerswerk buiten het werk ondersteunde of aanmoedigde? ”Vragen als deze helpen u een band op te bouwen met de wervingsmanager en hem of haar te laten weten dat u dezelfde dingen waardeert. Zorg er gewoon voor dat je uitlegt waar je deze informatie hebt gevonden - het kan een beetje eng zijn als je deze stap verwaarloost!
Door je onderzoek te doen (en, nog belangrijker, aan te tonen dat je je onderzoek hebt gedaan), zal niet alleen projecteren hoe grondig je bent wanneer je ergens op let, maar ook je algemene enthousiasme voor de functie. Afgezien van het achterlaten van een sterkere indruk bij uw interviewer, is er de toegevoegde bonus van dit gevoel meer als een echt gesprek dan een quick-fire Q&A sessie. Dus gooi die lijst met oude vragen weg - en begin je huiswerk te maken.
