Mijn collega's en ik hebben onlangs een mixer op ons kantoor gehost als een manier om potentiële werknemers te ontmoeten om ons wervingsteam te versterken.
We adverteerden het evenement via meerdere sociale mediakanalen en via onze persoonlijke netwerken, zodat de aanwezigen een breed spectrum van ervaringen vertegenwoordigden - en velen van hen hadden geen enkele achtergrond in werving.
Gedurende de avond voerde elke geïnteresseerde prospect aan waarom zijn ervaring zich kon vertalen in een recruiterrol, sommige succesvoller dan andere.
We zouden bijvoorbeeld dingen horen als: "Ik was een producent in een newsroom, daarom kan ik alles doen." Of "Ik help graag mensen, daarom zal ik een geweldige recruiter zijn." verkocht ons niet bepaald bij het inhuren van de persoon.
De sleutel tot het succesvol veranderen van carrière ligt in één specifiek ding: je overdraagbare vaardigheden. En herkennen of je ze al dan niet hebt, kan je helpen erachter te komen of het landen van de baan realistisch en haalbaar is - of dat je er volledig voor gekwalificeerd bent en het niet zou moeten proberen. Dit is wat u moet weten om erachter te komen.
Wat is eigenlijk een overdraagbare vaardigheid?
Laten we beginnen met het definiëren van wat een overdraagbare vaardigheid is (en wat het niet is). In de kern is een overdraagbare vaardigheid aanpasbaar. Vaardigheden zoals "timemanagement" of "effectieve schriftelijke communicatie" zijn bijvoorbeeld overdraagbaar omdat u ze op meerdere manieren had kunnen verwerven of ontwikkelen, en ze kunnen ook op verschillende rollen worden toegepast.
Een vaardigheid die niet overdraagbaar is, is daarentegen eenvoudiger ja of nee. Als je voor een baan Mandarijn moet spreken, weet je hoe je het moet spreken of niet. Je kunt je kennis van het Spaans niet precies draaien om te suggereren dat je ook Mandarijn kunt spreken.
Als gevolg hiervan zijn de meeste overdraagbare vaardigheden eerder zachte vaardigheden dan harde vaardigheden die specifieke training of expertise vereisen.
Hoe verkoop ik overdraagbare vaardigheden tijdens mijn zoektocht naar een baan?
Een succesvol argument voeren over overdraagbare vaardigheden - of je ze nu probeert te verkopen via een applicatie of in een interview - gaat over het begrijpen van de prioriteiten en behoeften van je publiek. Met andere woorden, de wervingsmanager of het bedrijf.
Doe je onderzoek om een idee te krijgen van welke vaardigheden en kwaliteiten wenselijk zijn voor de rol of het veld waarin je probeert in te breken. Deze kunnen eenvoudig worden geïdentificeerd door alleen naar de functiebeschrijving (of verschillende functiebeschrijvingen) te kijken. Welke specifieke taal gebruikt de werkgever om hun behoeften te beschrijven?
Vervolgens is het gewoon een kwestie van overbrengen en koppelen van wat je hebt gedaan aan wat de werkgever van je moet doen - door een concreet voorbeeld te geven van wanneer je de gewenste vaardigheid hebt omgezet in een context die lijkt op de rol die je speelt solliciteren voor.
Als u bijvoorbeeld ontdekt dat de mogelijkheid om met concurrerende deadlines te jongleren en veranderende prioriteiten en schema's te beheren van cruciaal belang is voor een rol als uitvoerend assistent bij een risicokapitaalbedrijf, kunt u zich richten op het naar voren brengen van die delen van uw ervaring.
We werkten met een kandidaat die zich in deze exacte positie bevond. Ze was programmacoördinator voor een instelling voor hoger onderwijs en beheerde de academische kalender, die belangrijke deadlines omvatte met betrekking tot toelating, beurzenverwerking en cursusontwikkeling. In haar overstap naar een uitvoerende assistent-rol, paste ze de prioriteiten en tijdmanagementvaardigheden toe die ze ontwikkelde als programmacoördinator om te suggereren dat ze de nuance en het inzicht had om vergelijkbare uitdagingen aan te gaan, zij het in een andere omgeving.
Als een ander voorbeeld, in plaats van dat iemand me benadert tijdens ons wervingsevenement en zegt dat ze van mensen houden en daarom een geweldige recruiter zouden zijn, zou ik een argument meer waarderen in de trant van: “Mensen zijn fantastisch en eindeloos onderhoudend en complex voor mij. Ik kom uit een verkoopachtergrond, en ik zou veel liever mijn overtuigings- en verkoopvaardigheden toepassen om een persoon te vertegenwoordigen en hen te helpen in hun carrière dan om een product te pitchen. ”
Kunnen overdraagbare vaardigheden ooit vereisten of harde vaardigheden vervangen?
In bepaalde gevallen waarin u specifieke functie-eisen mist, is het misschien mogelijk om een overtuigend argument te maken voor hoe u die op de baan kunt krijgen, terwijl u ook uw huidige vaardigheden toepast om onmiddellijk impact te hebben.
Misschien bent u bijvoorbeeld een HR-manager wiens ervaring het beheren van HR-problemen voor voorwaardelijke werknemers is en wilt u de sprong maken naar een rol in het omgaan met hoofdkantoormedewerkers die eerdere ervaring in een hoofdkantoorpositie als een vereiste opsomt. In dit geval kunt u beginnen met de wervingsmanager te vragen wat hun belangrijkste uitdagingen zijn binnen het HR-domein. Stel dat u ontdekt dat onboarding en retentie de meest dringende zorgen zijn. Vervolgens kunt u deze aspecten van uw achtergrond onder de aandacht brengen, met name omdat onboarding en retentie typische problemen zijn bij de omgang met tijdelijk personeel.
In het algemeen zal het onderzoeken van de wervingsmanager naar wat de kern van hun probleem is, de beste manier onthullen om het aan te pakken. Met name wanneer iemand gedreven, gemotiveerd en goed geïnformeerd over de rol lijkt, kan een werkgever bereid zijn om een sprong in het diepe te zetten wanneer nog niet volledig aan de vereisten is voldaan en deze in staat stelt die vaardigheden op het werk te ontwikkelen.
Maar nogmaals, houd rekening met onze eerdere bespreking van harde en zachte vaardigheden. Als in de vacature staat dat een arts vereist is met expertise in cardiovasculaire chirurgie, is het onwaarschijnlijk dat u daar een overtuigend argument voor kunt maken als u die achtergrond niet hebt.
Dus kan ik een baan krijgen puur op basis van overdraagbare vaardigheden?
Ik zit altijd in het kamp van "als je het niet vraagt, krijg je het niet", wat betekent dat ik meer geneigd ben om de foto te nemen dan niet als het gaat om solliciteren naar een baan die enigszins buiten bereik is.
Desalniettemin is enige constructieve voorzichtigheid nodig om te voorkomen dat we constant van baan worden geweerd en uitgebrand raken.
Om je overdraagbare vaardigheden effectief toe te passen, moet je inventariseren (op een eerlijke en realistische manier) of je achtergrond zinvol is voor de rol.
Stel uzelf de volgende vragen: kunt u een concreet voorbeeld geven om al uw overdraagbare vaardigheden te verkopen? En vertaalt uw ervaring zich in ten minste 70% van wat u voor het werk moet weten?
Zo ja, probeer het eens! Om ons voorbeeld hierboven over de HR-manager bij te houden, zou ik zeggen dat het een redelijk schot is voor die persoon om te solliciteren naar de functie die medewerkers van het hoofdkantoor ondersteunt.
Maar stel je voor dat sollicitant helemaal nooit in HR was geweest - misschien heeft hij een achtergrond in productmanagement - en was hij niet bekend met de kwesties, voorschriften, compliance of best practices van een HR-rol. In een geval als dit, waarbij de vereiste vaardigheden gewoon helemaal niet aansluiten bij uw achtergrond, is het misschien het beste om andere opties te overwegen, zoals het volgen van een online cursus of het behalen van een certificaat, of het nastreven van meer van een instapkans, stage of hybride rol om de nodige expertise te verwerven.
Voordat u uw zaak voorlegt aan een potentiële werkgever, moet u eerst een eerlijk gesprek met uzelf voeren over de vraag of de vaardigheden die voor de functie vereist zijn abstracter en algemener of concreter zijn - aanvullende training, opleiding, kennis of exposure vereisen. Weet wanneer je op een opvallende afstand staat en of het de moeite waard is (en de tijd van de werkgever) om je aan te melden, zodat je klaar bent voor succes.
